王利博制圖

中國建材旗下有幾個(gè)機(jī)制改革的先行者，南京凱盛就是其中之一，這家公司是中國建材工程板塊的子公司，成立于2001年12月。2003年改制后實(shí)現(xiàn)了員工持股，中國建材通過國際工程公司持有南京凱盛51%的股權(quán)，其余49%是自然人持股。我第一次到這家公司時(shí)，公司的十幾個(gè)人擠在一個(gè)租用的小辦公室里辦公。當(dāng)時(shí)，我鼓勵(lì)他們，南京凱盛要做一家績(jī)優(yōu)企業(yè)，三年內(nèi)努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”：營業(yè)收入1億元，凈利潤(rùn)1000萬元，員工100名。結(jié)果，他們用了一年就做到了。第二年我又去這家公司時(shí)說，希望你們做到“三個(gè)三”：營業(yè)收入3億元，凈利潤(rùn)3000萬元，員工300名，過了一年他們又實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。后來，我說你們要做到“三個(gè)五”：營業(yè)收入5億元，凈利潤(rùn)5000萬元，員工500名，很快他們又實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

10多年過去了，今天的南京凱盛已逐漸從業(yè)務(wù)單一的設(shè)計(jì)院發(fā)展成為集研發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、施工安裝、生產(chǎn)調(diào)試、技術(shù)改造、水泥工廠智能化建設(shè)等業(yè)務(wù)為一體的創(chuàng)新型國際化工程公司，每年有十幾億元收入和上億元利潤(rùn)。最重要的是，這家公司成立至今，在承接的200多項(xiàng)國內(nèi)外大大小小的項(xiàng)目中，無一失敗虧損。對(duì)比之下，其他一些國有工程公司，做的不少項(xiàng)目出現(xiàn)了虧損，因?yàn)樗鼈冎恢匾暷庙?xiàng)目，只重視銷售收入或規(guī)模，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益卻不太重視。但是，員工持股的公司就不一樣了，盈利是整個(gè)公司一致的行動(dòng)和目標(biāo)。有媒體分析稱，南京凱盛“不敗的紀(jì)錄”根源就在于機(jī)制。

中國建材旗下的中聯(lián)水泥則嘗試了超額利潤(rùn)分紅的激勵(lì)方式。其實(shí)，這也挺簡(jiǎn)單，就是制定利潤(rùn)指標(biāo)，超額部分提取15%，按照“127”進(jìn)行分配，一把手和主要負(fù)責(zé)人分10%、班子其他成員分20%、員工分70%，并將分配結(jié)果和金額進(jìn)行公示。這樣就調(diào)動(dòng)了管理人員、技術(shù)人員和其他員工的積極性，采購材料時(shí)千方百計(jì)地想要拿到更低的成本價(jià)格，生產(chǎn)時(shí)節(jié)約原料，銷售時(shí)希望售價(jià)高一點(diǎn)，希望貨款全部收回來，所有工廠都是這樣的話，集團(tuán)利潤(rùn)就能有明顯的增長(zhǎng)。中聯(lián)水泥2018年、2019年的利潤(rùn)大幅提升。

此外，中國建材的貴州西南水泥在這兩年也采用了超額利潤(rùn)分紅權(quán)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，大家都認(rèn)真起來，你追我趕，干勁十足，年利潤(rùn)大幅增加。實(shí)踐證明，超額利潤(rùn)分紅是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。