王利博制圖

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共享不是簡(jiǎn)單的分餅，而是把餅烙大

機(jī)制改革考驗(yàn)所有者的選擇。就《公司法》而言，如果股東不把人力資本當(dāng)成資本，就不會(huì)給經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者去分紅。今天，所有者要學(xué)會(huì)分享，這已經(jīng)成為金融、高科技、咨詢等諸多行業(yè)的共識(shí)。

一說(shuō)到分享，有人會(huì)問(wèn)，分享是分誰(shuí)的紅，是不是要分所有者的紅？其實(shí)，勞動(dòng)者分的是自己的勞動(dòng)成果。通過(guò)共享機(jī)制，員工可以憑誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)多獲得一些收益，企業(yè)效益好了，所有者就會(huì)賺得更多。過(guò)去，我們認(rèn)為財(cái)富是一個(gè)常量，你分多了我就分少了，但是今天企業(yè)必須把財(cái)富變成一個(gè)增量：你分得多，我就會(huì)分得更多。共享不是簡(jiǎn)單的分餅，而是把餅烙大，讓大家都受益，這就是共享的意義。

在國(guó)有企業(yè)，一提員工分紅，就和國(guó)有資產(chǎn)流失聯(lián)系起來(lái)，歸根結(jié)底是企業(yè)沒(méi)有確立人力資本的概念?？隙ㄈ肆Y本的重要性和貢獻(xiàn)，可以打開(kāi)進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革的心結(jié)。只有把機(jī)器、廠房等有形資本和人力資本很好地結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮管理人員、技術(shù)人員、骨干員工的積極性，企業(yè)才會(huì)有效益，國(guó)有資產(chǎn)才能保值增值，才能做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。

中國(guó)建材有4個(gè)大型水泥設(shè)計(jì)院，分別是天津院、成都院、南京院、合肥院。合肥院原來(lái)是效益最差的一個(gè)設(shè)計(jì)院，2000年的時(shí)候員工都吃不上飯。后來(lái)合肥院按科室劃分開(kāi)辦了7家公司，員工因此賺到錢，吃上飯了，人人提著大皮包，頭發(fā)上抹著摩絲，開(kāi)著桑塔納，但是合肥院窮得叮當(dāng)響。我當(dāng)了總經(jīng)理后去找他們談話，提出要改機(jī)制，要規(guī)范化。這句話一下子捅了馬蜂窩，技術(shù)員全跟我對(duì)立起來(lái)，都說(shuō)不干了要走人。技術(shù)人員要是一走，設(shè)計(jì)院就人去樓空，干不下去了。我只能用三寸不爛之舌，花費(fèi)一整天的時(shí)間把全部的技術(shù)人員都說(shuō)服了。

合肥院所屬公司的機(jī)制改成了“七三模式”：設(shè)計(jì)院占股70%，員工占股30%。一路走來(lái)，這個(gè)機(jī)制的效果非常好，干部和設(shè)計(jì)院都收益頗豐，合肥院也因此變成了四大設(shè)計(jì)院中效益最好的一個(gè)設(shè)計(jì)院，現(xiàn)金流充沛，員工干勁十足，科研人員規(guī)模很大，每年都能有幾億元的凈利潤(rùn)。后來(lái)，另外三個(gè)設(shè)計(jì)院捆綁成立了一家上市公司，但仍沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)過(guò)合肥院，因?yàn)橹簧鲜卸鴽](méi)有機(jī)制，不把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)是沒(méi)用的。

合肥院的“七三模式”，讓員工分到了很多錢。有一次，一位上級(jí)機(jī)關(guān)的人去了合肥院，回來(lái)后問(wèn)我：“這次到合肥院，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)大問(wèn)題，其中有一家公司去年一年的分紅居然相當(dāng)于它的投資額的20%，現(xiàn)在的利息才多少？”我回答他：“你認(rèn)為員工應(yīng)該多分還是少分？員工多分的話，我們會(huì)分得更多，所以我是贊成他們多分的，因?yàn)槟敲炊嗳瞬欧?0%，而設(shè)計(jì)院分70%，如果少分，那機(jī)制還有什么用？不能撿了芝麻丟了西瓜?！睓C(jī)制能夠解決科技人員致富的問(wèn)題，但更重要的是可以為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁的創(chuàng)新動(dòng)力。

改革需要開(kāi)明的“東家”

機(jī)制是治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，企業(yè)的機(jī)制不活，歸根結(jié)底是所有者不開(kāi)明的問(wèn)題。過(guò)去清代的晉商、現(xiàn)在的萬(wàn)華工業(yè)園和華為等，就是因?yàn)橛虚_(kāi)明的所有者，員工和企業(yè)才能在分享機(jī)制下共同致富。

上海國(guó)資國(guó)企改革一直領(lǐng)跑全國(guó)，2015年，上海全力推動(dòng)“綠地混改”實(shí)現(xiàn)整體上市。得益于有開(kāi)明的市政府和國(guó)資委，“綠地混改模式”已成為近幾年全國(guó)改革的重要模板。上海綠地集團(tuán)原來(lái)是一家國(guó)有企業(yè)，上海市國(guó)資委旗下的三家國(guó)有企業(yè)持股合計(jì)為48%，綠地集團(tuán)的員工持股份額為28%。上海國(guó)資委的下屬三家企業(yè)承諾不做一致行動(dòng)人，而是讓員工持股占大股，目的就是讓張玉良這位創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家能夠做董事長(zhǎng)和法人代表。因?yàn)槠髽I(yè)家可遇不可求，混改要保證有優(yōu)秀的企業(yè)家作為核心。

2020年，綠地集團(tuán)進(jìn)行第二輪深度混改，上海國(guó)資委又拿出17%的股份對(duì)外轉(zhuǎn)讓，這樣員工成為公司真正的第一大股東，目的還是要弘揚(yáng)和保護(hù)企業(yè)家精神。前不久我到廣西調(diào)研，廣西建工剛剛和綠地集團(tuán)完成混改?；旄暮?#xff0c;廣西國(guó)資委在廣西建工的持股比例由100%變?yōu)?4%，成為參股股東，而綠地集團(tuán)則變?yōu)榭毓?1%的第一大股東，同時(shí)還有員工持股，核心團(tuán)隊(duì)持股15%。廣西國(guó)資委的持股方式變成了宜參則參。為什么這么做？因?yàn)閺V西建工這次是增資，這么做較大幅度降低了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，解決了廣西建工多年來(lái)的高杠桿問(wèn)題。

這種例子其實(shí)很多。比如蒙牛，中糧集團(tuán)是蒙牛的第一大股東，但蒙牛完全作為普通股份制企業(yè)，按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作；再如江西省旅游公司，主動(dòng)由省屬一級(jí)公司變?yōu)槭俣?jí)公司，進(jìn)行員工持股改革。這些都是“開(kāi)明的股東”為了讓企業(yè)獲得機(jī)制，在實(shí)踐中嘗試的多種方式。

我也希望中國(guó)的企業(yè)所有者——股東都是開(kāi)明的“東家”，不要做鐵公雞，一毛不拔。不少企業(yè)因?yàn)樗姓卟婚_(kāi)明，導(dǎo)致沒(méi)有機(jī)制、缺乏創(chuàng)新、人才流失，最后倒閉了。

機(jī)制改革中要弘揚(yáng)企業(yè)家精神

做好國(guó)企改革有三件事很重要，那就是黨的領(lǐng)導(dǎo)、混改和企業(yè)家精神。其中，黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)企改革的“根”和“魂”，也是國(guó)企的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)；混改可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有、民營(yíng)兩種所有制企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更有利于把市場(chǎng)化機(jī)制引入國(guó)有企業(yè)；企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“火車頭”，企業(yè)家精神是推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新的原動(dòng)力。

2014年11月9日，在亞太經(jīng)合組織工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上，習(xí)近平總書記特別精辟地詮釋了企業(yè)家精神：“我們?nèi)嫔罨母?#xff0c;就要激發(fā)市場(chǎng)蘊(yùn)藏的活力。市場(chǎng)的活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神?！?中國(guó)改革開(kāi)放到今天能取得如此成就，企業(yè)的努力和企業(yè)家的作用非常關(guān)鍵。企業(yè)家是稀缺資源，可遇而不可求，所以要保護(hù)和弘揚(yáng)企業(yè)家精神。

對(duì)于企業(yè)家精神，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境 弘揚(yáng)企業(yè)家精神 更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》中提出“三個(gè)弘揚(yáng)”，列舉了愛(ài)國(guó)敬業(yè)、遵紀(jì)守法、艱苦奮斗，創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越，履行責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會(huì)等精神，用36個(gè)字展現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)家精神的豐富內(nèi)涵。我把它濃縮一下，可以用6個(gè)字概括。

一是創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，做企業(yè)是一件復(fù)雜又艱苦的事情，需要的是敢于不斷創(chuàng)新、不斷挑戰(zhàn)自我的人。企業(yè)家最大的特點(diǎn)就是不滿足于現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新，不斷改變?，F(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)人都是按部就班或隨大流的人，但企業(yè)家應(yīng)該卓爾不群。企業(yè)家要時(shí)常另辟蹊徑，以獨(dú)到和敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)發(fā)現(xiàn)各種機(jī)遇和可能性，當(dāng)大家都做這件事時(shí)，企業(yè)家要去想怎樣做另一件事。我們?yōu)槭裁窗哑髽I(yè)家看得那么重呢？因?yàn)樗麄円I(lǐng)著我們的企業(yè)、行業(yè)和社會(huì)的創(chuàng)新。

企業(yè)家要敢于創(chuàng)新，不斷地否定之否定，找尋新方向，創(chuàng)造新空間。愛(ài)因斯坦曾說(shuō)：“我沒(méi)有什么特別的才能，不過(guò)是有強(qiáng)烈的好奇心罷了?！弊銎髽I(yè)也一樣，企業(yè)家應(yīng)充滿好奇心，不斷求新求變，即便再困難，也要勇敢地向前邁步。過(guò)去供給不足，機(jī)會(huì)成本不高，敢吃螃蟹的冒險(xiǎn)者有可能成為企業(yè)家。而現(xiàn)在，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)家應(yīng)認(rèn)真思考、評(píng)估和把控風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別并有效利用各種機(jī)會(huì)提升經(jīng)濟(jì)效率，以創(chuàng)新的思想和方法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新能力決定了企業(yè)的命運(yùn)?？v觀成功的企業(yè)家，他們有的進(jìn)行了企業(yè)制度的創(chuàng)新，有的進(jìn)行了商業(yè)模式的創(chuàng)新，有的進(jìn)行了技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，創(chuàng)新是他們成功的重要前提。

二是堅(jiān)守。堅(jiān)守是企業(yè)家的重要特質(zhì)。做企業(yè)需要工匠精神，需要“癡迷者”，需要不怕風(fēng)險(xiǎn)失敗、持之以恒地堅(jiān)守，比如德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)創(chuàng)業(yè)至今平均已有60年以上。做企業(yè)是個(gè)艱苦而漫長(zhǎng)的過(guò)程，是個(gè)苦差事，有沒(méi)有堅(jiān)守的精神，能不能甘坐10年冷板凳，這往往是能否成功的關(guān)鍵。企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到成功往往九死一生，只有少數(shù)人歷經(jīng)長(zhǎng)期奮斗，最終才能脫穎而出。成功的企業(yè)家都是“熬”出來(lái)的、“煉”出來(lái)的。企業(yè)家的“家”字是時(shí)間磨煉出來(lái)的，沒(méi)有實(shí)踐的磨煉不可能成為“家”。

前幾年，日本有一部熱播電視劇《阿政》，以三得利公司為原型，講述了該公司做威士忌酒的故事。威士忌酒最早是蘇格蘭人造的，而在這幾年的評(píng)選中，最好的威士忌酒竟出自日本的三得利公司，而三得利公司是通過(guò)三代人的努力才做到全球品牌第一。三得利公司的故事告訴我們要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，一生做好一件事。企業(yè)要?dú)v經(jīng)時(shí)間的滄桑、時(shí)代的風(fēng)雨，而又能夠百折不撓，才能孕育出一家偉大的公司。這個(gè)過(guò)程需要企業(yè)家去堅(jiān)持、去堅(jiān)守我們的企業(yè)。

三是責(zé)任。作為企業(yè)家，要義利相兼、以義為先，對(duì)國(guó)家、對(duì)民族、對(duì)社會(huì)的責(zé)任感和“先人后己，達(dá)人達(dá)己”的境界是對(duì)企業(yè)家精神最大的升華。做企業(yè)有一個(gè)核心就是要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，但問(wèn)題的關(guān)鍵是財(cái)富創(chuàng)造后應(yīng)該怎么辦？我覺(jué)得應(yīng)該最大限度地回饋社會(huì)，讓大家共享財(cái)富，實(shí)現(xiàn)均富和共富。我們要成為財(cái)富的主人，而不是淪為財(cái)富的奴隸。

除創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任之外，我覺(jué)得中國(guó)的企業(yè)家還有兩個(gè)方面做得特別好：一方面是特別能干，堅(jiān)韌不拔、百折不撓；另一方面是具有實(shí)業(yè)救國(guó)、企業(yè)報(bào)國(guó)的家國(guó)情懷。近代以來(lái)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程，就是企業(yè)家隊(duì)伍不斷成長(zhǎng)壯大的歷程，就是以企業(yè)家精神激發(fā)市場(chǎng)活力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、國(guó)家富強(qiáng)的歷程。中國(guó)的企業(yè)家前赴后繼，圍繞實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、振興中華這個(gè)核心主題不懈奮斗，取得了輝煌的成績(jī)。晚清時(shí)期，一批仁人志士學(xué)習(xí)西方，掀起洋務(wù)運(yùn)動(dòng)。到了民國(guó)時(shí)代，民族資產(chǎn)階級(jí)開(kāi)展實(shí)業(yè)救國(guó)。新中國(guó)成立以后的社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，一大群企業(yè)家以犧牲精神振興民族工業(yè)，建立新中國(guó)工業(yè)體系，其中有代表性的如大慶精神和王進(jìn)喜的鐵人精神，其內(nèi)涵主要包括為國(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛(ài)國(guó)主義精神以及獨(dú)立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神等，構(gòu)成了新中國(guó)石油工業(yè)建設(shè)的不竭動(dòng)力和精神支柱。

改革開(kāi)放后，多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家隊(duì)伍虛心學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，向哈默、艾柯卡、松下幸之助等國(guó)外知名企業(yè)家學(xué)習(xí)，刻苦實(shí)踐，迅速成長(zhǎng)，不僅做出了一大批優(yōu)秀企業(yè)，同時(shí)也逐漸形成了中國(guó)特色的企業(yè)家精神。這個(gè)階段可以再細(xì)分：早期的步鑫生、馬勝利、褚時(shí)健等一批企業(yè)家，他們敢于向傳統(tǒng)的國(guó)有體制挑戰(zhàn)，引領(lǐng)了那個(gè)時(shí)代的發(fā)展；20世紀(jì)90年代，一批精英下海創(chuàng)業(yè)，很多民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者成為企業(yè)家，這批人具備對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的理解，因而迅速發(fā)展起來(lái)；現(xiàn)在到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、“雙創(chuàng)”時(shí)代，又有大批年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，從做小微企業(yè)開(kāi)始，形成了一個(gè)企業(yè)家的洪流。新一代中國(guó)企業(yè)家群體性崛起受到全球關(guān)注。

2020年7月，習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上指出：“企業(yè)家要帶領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難，走向更輝煌的未來(lái)，就要在愛(ài)國(guó)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任和國(guó)際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍?！边@段話將新時(shí)代企業(yè)家精神概括得非常好，就是愛(ài)國(guó)情懷、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、社會(huì)責(zé)任、國(guó)際視野。企業(yè)家要牢記并按照這五條標(biāo)準(zhǔn)去做，成為優(yōu)秀的企業(yè)家。

“黨的領(lǐng)導(dǎo)+混改+企業(yè)家精神”是國(guó)企改革的三大法寶。黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是把方向、管大局；混改主要是引入市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在機(jī)制上進(jìn)行改革；企業(yè)家是企業(yè)前進(jìn)的“火車頭”，要保護(hù)和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，吸引和留住優(yōu)秀的人才。這樣才能激發(fā)企業(yè)活力，進(jìn)而產(chǎn)生更好、更多的創(chuàng)新成果，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)世界一流的企業(yè)。