中建交通建設集團總承包工程有限公司是中國建筑旗下深耕基礎設施建設領域的排頭兵。近年來，為更好地發(fā)揮廣大職工在推進企業(yè)高質量發(fā)展進程中的主力軍作用，進一步激發(fā)職工的創(chuàng)新意識，挖掘培養(yǎng)產業(yè)技術技能人才，公司工會緊緊圍繞全總《關于廣泛深入持久開展“五小”活動的指導意見》的通知要求，以“建功‘十四五’、奮進新征程”主題勞動和技能競賽為重要載體，通過技能培訓、“傳幫帶”、勞動競賽等方式，將“五小”活動與職工創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新創(chuàng)效結合起來，為職工搭建比拼技藝、交流技術、展示技能的平臺，緊緊圍繞施工生產、科技創(chuàng)新、綠色建造、安全文明等領域，挖掘“金點子”，結出“金果子”，形成“黨政點題、工會選題、職工破題”的濃厚氛圍，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了有力支撐。

　　一、精準發(fā)力，“五小”活動驅動創(chuàng)新發(fā)展大格局。

　　總承包公司黨委對工會“五小”競賽活動給予高度重視，將“五小”活動列為實施公司高質量發(fā)展的重要舉措之一，提出緊貼企業(yè)技術創(chuàng)新實際和發(fā)展所需，讓“五小”工作為創(chuàng)新發(fā)展注入最大活力。面對黨委點題，公司工會應時而動，按照“五小”創(chuàng)新活動總要求，將開展“五小”活動作為公司工會一項重要工作內容。自2016年工會組建以來，已連續(xù)7年將“五小”活動列入工會工作報告。作為推動公司創(chuàng)新發(fā)展的“一把手”工程，實施與黨建工作同部署、同落實、同考核，把創(chuàng)新活動延伸到施工生產各個角落。在實際工作中，總承包公司工會緊緊圍繞企業(yè)高質量發(fā)展主題和生產經營工作重點，積極尋求工作切入點，從頂層布局到落地實施，將具體工作與勞動和技能競賽、“安康杯”競賽等相結合，確定了諸如“成本管控我支招”、“保安全提質量促產值”等各類專項工作主題，即便于項目工會操作，又便于引導職工打開思路，提高參與積極性與成果創(chuàng)新性。在年度“五小”評選活動中，各項目工會積極支持、廣泛發(fā)動，干部職工踴躍參與，累計征集到活動案例56個，其中，標桿創(chuàng)新成果8個，潛力創(chuàng)新成果15個，優(yōu)秀組織單位2個。公司工會以合理化建議為抓手，通過聯(lián)合安全、科技、商務等業(yè)務系統(tǒng)，開展涉及生產經營關鍵環(huán)節(jié)的合理化建議活動，將“金點子”變成促進企業(yè)提質增效的“金鑰匙”。

　　二、立足崗位，“五小”激發(fā)職工走上創(chuàng)新舞臺。

　　“五小”創(chuàng)新活動是工會出招、企業(yè)踐行、職工實現(xiàn)自我價值的舞臺。為把“五小”活動的開展延伸到項目施工生產建設的方方面面，公司工會緊盯企業(yè)經濟發(fā)展走勢和工作要求，強化內部協(xié)調配合，以優(yōu)秀項目工會為試點，組織職工破題攻關，充分開發(fā)職工智力資源。工會主席高聳說，“職工群眾是各種生產工具的直接使用者，最具有發(fā)言權和創(chuàng)新創(chuàng)造的動力。我們只有把廣大職工的主觀能動性調動起來，積極引導他們投入到五小活動中，我們的工作才能充滿生機和活力?！惫竟槍ιa經營關鍵環(huán)節(jié)、疑難問題進行選題引導，開展跟蹤管理；項目工會對癥下藥、發(fā)動職工創(chuàng)新破題，形成各司其職、各負其責，上下一體、整體聯(lián)動的工作格局，使活動始終不跑偏、不走題。

　　長春快速軌道交通北湖線一期試驗段二標段項目工會結合施工生產的難點堵點，抓選題、搞立項，明確活動開展范圍及目標，確?！拔逍　被顒拥膭?chuàng)新性和可應用性。項目工會倡導職工樹立“發(fā)現(xiàn)問題就是進步、解決問題就是創(chuàng)新”的理念，技術質量部門針對經典預制場布局方形場地采用的橫列式或組合式布局，存在的操作復雜、效率低、風險大等問題，成立由項管、技術、安全、合約等部門組成的課題攻關小組，集眾之力創(chuàng)造發(fā)明“軌道正交預制場內折線形運梁技術”，為小型預制梁場布局提供了一種新方法、新思路，獲得國家發(fā)明專利、實用新型專利及工法等多項證書。小改造創(chuàng)造了大效果，不但為企業(yè)節(jié)約了成本，同時也帶來良好的社會效益和經濟效益，直接或間接為公司節(jié)省成本和創(chuàng)造經濟價值近千萬元，公司也因此獲得2020-2021年度第一批中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程獎），極大調動了職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，切實提升了企業(yè)的核心競爭力和品牌影響力。

　　三、找準抓手，打造“五小”活動平臺和孵化器

　　“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項內容非常豐富的活動，為把活動落到實處，在公司黨委的統(tǒng)一領導下，工會組織以職工（工匠）創(chuàng)新工作室為“橋頭堡”，以共青團青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作為“支撐點”，發(fā)揮協(xié)同效應，以QC小組、項目班組技術骨干組成的技術攻關小組帶動創(chuàng)新，把安全生產、施工技術、綜合管理等各個工作環(huán)節(jié)、各個層面的青年職工、技術帶頭人最廣泛的動員和組織起來。通過開展小培訓、微講座、現(xiàn)場示范、青年大比武、青年崗位能手、職工創(chuàng)新工作室、導師帶徒等形式進行技能培訓和競技比拼，引導他們立足本職工作，干一行、鉆一行，大搞技術革新，真正使“五小”活動成為青年職工、技術骨干帶頭、職工廣泛參與的群眾性創(chuàng)新實踐活動，使一大批職工群眾在小改小革中積累了經驗，增長了才干，業(yè)務技能得到了鍛煉和提高，成為技術和管理上的能工巧匠。

　　從公司總部到項目一線“馬春泉創(chuàng)新工作室”口口相傳，他們將生產難題作為“五小”攻關課題，2019-2020年累計完成省部級、集團級課題11項，跟進課題7項，近三年平均為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益約5000萬元，節(jié)約資金余額約4000萬元。職工們自豪地將這個工作室比喻為“技術引領的推廣站、科技創(chuàng)新的智囊團”。公司及時推廣總結其經驗，將其打造成樣板創(chuàng)新工作室，發(fā)揮孵化效應，以榜樣的力量帶動更多的職工投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，進一步提升活動影響力。

　　四、發(fā)揮內力，優(yōu)化“五小”成果運用途徑

　　公司工會在推進“五小”活動中以成果運用為導向，抓住關鍵環(huán)節(jié)，關鍵節(jié)點，確?；顒有兄行?。一是在選題立項上要求緊扣施工生產經營實際和提質增效，立項突出一個“小”字，從細微處入手，注重小點子、微創(chuàng)新、小革新，使選題更加精準，保證廣大項目基層一線職工參與的內生動力；二是優(yōu)化評審的方式方法。工會組織牽頭，邀請兄弟單位、專業(yè)協(xié)會、業(yè)內骨干、技術專家、一線技術能手等組成評審小組，對成果進行層層評審，遴選優(yōu)秀成果和項目帶頭人，并將評選結果在公司進行線上線下公示，確保評審的公平、公開、公正，有效保障了活動組織的內生公信力；三是在表彰獎勵上保障職工物質和精神雙豐收。公司工會強化示范引領作用，對在“五小”活動中成績突出的個人和團隊，從精神和物質上給予獎勵和表彰，并通過微信公眾號、表彰會、座談會、工匠講堂等形式，對創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)的先進個人進行大力宣傳，交流典型經驗和做法，以先進模范帶動“五小”活動走深走實。同時，為“五小”優(yōu)秀成果申報專利提供幫助指導，保護職工的自主知識產權。

　　公司工會積極與相關業(yè)務部門溝通，推動進一步完善獎勵機制，把職工“五小”成果作為職稱晉級、評選先進、評聘技術職稱的工作依據之一，形成以點帶面、整體推動、快速發(fā)展的生動局面，切實保障“五小”活動開展的內生凝聚力和成果轉化力。

　　總承包公司通過深入推進“五小”創(chuàng)新活動，積極踐行產業(yè)工人隊伍建設改革，引領公司職工保持和增強創(chuàng)造活力?；顒尤找娉尸F(xiàn)出黨政關注、工會搭臺、職工爭先、成果實用性強、勞模工匠引領作用顯著等特點，充分展示了一線職工的聰明才智、勞動熱情和創(chuàng)造潛能，有效推動著公司創(chuàng)新發(fā)展，展現(xiàn)了公司各級工會擔當盡責、不辱使命的嶄新作為，為促進企業(yè)高質量發(fā)展帶來蓬勃的生命力和競爭力。（王迎）?