攻堅二季度，奮斗正當時。連日來，中國二冶老煙莊項目鉚足干勁，奮力拼搏，不斷刷新建設“進度條”，施工現(xiàn)場機械轟鳴，工程機械穿梭往來，一派熱火朝天、如火如荼地、大干快上場景。

西安高新區(qū)老煙莊村集體土地上棚戶區(qū)改造項目(安置)南地塊建安工程一標段，綜合用地約 1662.85 畝，位于西三環(huán)以東，富魚路以南；安置用地約162.13畝，位于科技四路兩側。安置用地規(guī)劃總建筑面積約44.5萬平方米，包括住宅、城市級商業(yè)及公建配套等，公建配套包括社區(qū)、物業(yè)及教育設施用房等。建成后主要用于老煙莊村棚戶區(qū)的回遷安置，是高新區(qū)重點民生工程。是西安高新區(qū)規(guī)劃的重點實施五大舉措之一，具有促進經濟發(fā)展，打造“創(chuàng)新服務軸、科技產業(yè)軸”兩條軸線及科技二路、科技六路兩條公共活力帶的重要意義。 ?

制度先行，舉好項目攻堅“指揮棒”

“一是要統(tǒng)一思想認識，加強施工動員；二是要加強施工組織，確保節(jié)點工期；三是要嚴格過程控制，確保安全質量；四是要堅持科學管理，樹立企業(yè)良好形象。”為推進項目高質高效建設，該項目定期召開項目工程例會。根據項目特點劃定階段性“任務圖”“責任單”“進度表”，組織開展經驗成果交流，“鞭策后進、表揚先進”，在取長補短中營造比學趕超、大干快上的濃厚氛圍。項目領導班子通過深入一線現(xiàn)場、座談交流等方式實時把控項目進展，精準掌握工程進度，及時協(xié)調化解項目推進“問題清單”，建立行之有效“措施清單”，確保項目建設“大提速、早見效”。

同時，該項目以“一切圍著項目轉，一切跟著項目干”為核心，從項目組織建設、生產要素配備等方面進一步提高項目精細化管理水平，不斷夯實管理基礎，使項目管理工作更加標準化、規(guī)范化、專業(yè)化。在施工過程中，老煙莊項目部搶早抓前、砥礪奮進，接連克服諸多困難，多次召開施工生產例會，從“人、材、機”三個方面科學把控、周密部署，始終保持施工生產穩(wěn)步推進。

多措并舉，掌握安全管理“主動權”

安全是紅線，沒有安全就沒有生產，而老煙莊項目的安全管理工作更為嚴謹，更加細化。一是會議部署“深”。每周組織召開項目安全周例會，不定期召開安全生產專題會，及時傳達公司最新文件精神和工作要求、通報檢查發(fā)現(xiàn)的問題、聽取參建單位安全防范措施、部署下一階段安全生產工作。二是安全教育“實”。將安全教育作為工程建設過程中的重要工作，以通俗易懂的語句、豐富多彩的形式、設身處地的角度將安全培訓教育落實在一線工人身上。各級管理人員日常工作中，對一線工人時時提醒、日日組織班前教育，逐漸在工人心中樹立安全意識。三是隱患排查“細”。多層次、多角度、全方位開展隱患排查治理工作，項目部定期開展隱患排查，安全部安排專人每日巡查工地，將發(fā)現(xiàn)的隱患告知參建單位并限定時間整改，并及時進行復查。

精準施策，控制進度管理“節(jié)奏點”

在施工過程中，面對復雜的現(xiàn)場條件、高標準的驗收要求等，項目采用倒排工期、壓茬推進項目重難點，將任務分解到月、細化到周、落實到天。從方案比選到精心施工，再到嚴格落實，緊密協(xié)同業(yè)主、運營、監(jiān)理等多家單位，嚴格按時間節(jié)點要求，全力推進項目建設“加速跑”，在項目團隊的共同努力下，在確保工程質量和安全生產的前提下，強化時間觀念與履約意識，搶抓施工有利時機，全力以赴推進項目建設，確保項目進度“能快就不要慢”，為全面完成施工任務不懈努力。截至目前，項目1#樓十四層結構完成、2#樓十二層結構完成、3#樓十七層結構完成、4#樓十五層結構完成、5#樓二十五層結構完成、6#樓十三層結構完成、3-5號樓間車庫結構完成、4-12號樓間車庫完成、6號樓北側車庫結構完成、6-7號樓車庫結構完成、3號樓南側車庫結構完成。

攻堅克難求突破，砥礪奮進勇爭先。決勝年中的號角已然吹響，中國二冶老煙莊項目部積極貫徹落實公司大干二季度確保全年經營指標時間過半任務過半動員會工作部署，緊盯任務目標不動搖，以“拼”的狀態(tài)、“干”的姿態(tài)，全力保安全、搶進度、抓質量，為圓滿完成既定目標任務而不懈奮斗。