今年以來，陜西陜煤韓城礦業(yè)象山礦井充分發(fā)揮“四員兩長”在關(guān)鍵崗位的安全管理核心作用，按照安全管理關(guān)口前移，重心下移，抓好作業(yè)現(xiàn)場，消除不安全隱患，杜絕零敲碎打事故發(fā)生，為礦井安全生產(chǎn)保駕護航。

打好關(guān)鍵崗位“核心拳”

該礦高度重視“四員兩長”（安檢員、瓦檢員、驗收員、技術(shù)員、班組長、跟班副隊長）管理，充分發(fā)揮好“四員兩長”施工現(xiàn)場的風險管控、隱患治理、杜絕違章、遏制事故的主人翁作用，成立“四員兩長”考核領(lǐng)導小組，分專業(yè)，逐級分解工作任務(wù)，按專業(yè)分工制定安全管理考核辦法，對各崗位職責和業(yè)務(wù)管理范圍進行了明確的劃分，制定“四員兩長”任職條件、崗位標準、作業(yè)標準、工作標準，加強日常培訓、考核及動態(tài)檢查工作，嚴格進行督促檢查，建立個人信息檔案，實現(xiàn)過程管理，規(guī)范環(huán)節(jié)流程，細化考核內(nèi)容，打造一批責任心強、高素質(zhì)、技術(shù)過硬的職工隊伍，對重點、關(guān)鍵、核心崗位現(xiàn)場安全管理全程監(jiān)管，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

打好崗位培訓“提升拳”

該礦堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重原則，加強“四員兩長”的日常培訓。采取集中培訓、專業(yè)培訓、現(xiàn)場培訓相結(jié)合的培訓模式，讓業(yè)務(wù)培訓更接地氣。各相關(guān)部室堅持每月對“四員兩長”人員進行一次集中培訓，利用班前會、施工現(xiàn)場、網(wǎng)上微課堂等進行安全技能培訓，每月分專業(yè)一考等多種形式，對“四員兩長”進行專業(yè)技術(shù)知識、風險管控、隱患排查治理、應(yīng)急救援、安全生產(chǎn)標準化等內(nèi)容的綜合培訓，把每月一考列入“四員兩長”考核指標，實戰(zhàn)檢驗學習培訓效果，提高“四員兩長”業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，運用“互聯(lián)網(wǎng)、安全標準化、智能化管控平臺”實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)管，實行風險點、危險源、隱患排查、治理、督導、監(jiān)管，智能管控，真正將“四員兩長”打造成為礦井安全生產(chǎn)保駕護航的先鋒隊。

打好隱患排查“考核拳”

該礦始終堅持以人為本，安全第一的安全管理理念，各業(yè)務(wù)部門結(jié)合礦井實際和各專業(yè)崗位性質(zhì)，制定切實可行的“四員兩長”安全管理考核辦法，明確崗位職責，制定可操作的“四員兩長”考核管理清單、考核管理細則，突出現(xiàn)場操作安全管理要求，細化工作流程、標準明確，隱患排查治理執(zhí)行到位，對不安全人、物、機進行排查、治理、消除等明確各自責任，實施落實整改，建立登記、考核、臺賬，分層級、分專業(yè)對“四員兩長”隱患整改、制止“三違”、實施安全操作規(guī)程、措施落實情況、開工前安全確認制度執(zhí)行等情況，每班進行考核，對采掘區(qū)隊的考核結(jié)果與（區(qū)）隊長、書記進行同步考核，分專業(yè)、分崗位、分責任區(qū)考核，每月逐級上報進行綜合考核，把礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)落實到位，實現(xiàn)全方位安全風險管控，從源頭上遏制事故發(fā)生，保障礦井安全穩(wěn)定向好發(fā)展。（劉金星）?