8月12日上午，四川省棉麻集團公司召開在改革轉(zhuǎn)型中涉及管理板塊、架構(gòu)、人員調(diào)整座談會。會議通報集團目前在改革轉(zhuǎn)型中涉及管理板塊、架構(gòu)、人員調(diào)整情況，今年管理部門和本次各子公司新到位班子成員及新提拔人員作表態(tài)發(fā)言，集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

　　會議指出，集團正處于解決歷史遺留問題的攻堅期、內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)調(diào)整的深水期、改革的陣痛期和轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇期，各種問題和矛盾疊加，隨著改革轉(zhuǎn)型的不斷深入，集團和各子公司經(jīng)營管理團隊專業(yè)人才短缺、日常監(jiān)管壓力陡增等問題短板不斷凸顯，當(dāng)前，首要任務(wù)是徹底改變管理中存在的小散亂弱痛點，全面提升經(jīng)營管理水平、防范化解經(jīng)營管理風(fēng)險、提升創(chuàng)利創(chuàng)效能力，推動集團改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。

　　鄧華要求，各子公司一是 要緊緊圍繞五大園區(qū)，按照集團“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，真正做到“做實園區(qū)，做穩(wěn)貿(mào)易”，持續(xù)推進(jìn)與大型國企、央企和社會優(yōu)質(zhì)頭部企業(yè)的聯(lián)合合作，切實提升五大園區(qū)“以園招商”“以園選商”成效;二是 要加快引入新型期貨套保交易模式，建立長效的大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)機制和可持續(xù)的運轉(zhuǎn)模式，有效對沖市場波動風(fēng)險，實現(xiàn)規(guī)范管理;三是 要鼓足干勁、拼出闖勁、砥礪韌勁，大干五個月，奮力實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，要樹立謀大局、謀長遠(yuǎn)的科學(xué)發(fā)展新理念，多做打基礎(chǔ)、固根本、利長遠(yuǎn)、促發(fā)展的工作，促進(jìn)集團持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。集團管理部門和各子公司新到位班子成員及新提拔人員一是 進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，迅速轉(zhuǎn)換角色，轉(zhuǎn)變工作思路，在部門、子公司主要負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，快速融合、相互支持、相互配合、形成合力，推動開展好各項工作，努力實現(xiàn)新班子、新作為、新形象;二是 堅決嚴(yán)格執(zhí)行集團各項規(guī)章制度，嚴(yán)格審核把關(guān)和過程管理，特別是要管好資金和貨權(quán)，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險，同時進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)部精細(xì)化管理水平，各子公司主要負(fù)責(zé)人要高度重視財務(wù)統(tǒng)計分析工作，切實做到降本提質(zhì)增效，促使各子公司、各考核單元成為真正的創(chuàng)利創(chuàng)效中心;三是 加強業(yè)務(wù)和管理方面知識學(xué)習(xí)，提高組織能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，樹立全局意識和大局觀念，管好隊伍、作好表率、管好導(dǎo)向、把準(zhǔn)方向，切實履行好班子帶隊伍的重要職責(zé);四是 加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)，始終保持政治上的清醒和堅定，以公為先、以德為先，遵規(guī)守紀(jì)，以上率下，堅守廉潔底線、敬畏紀(jì)律紅線、不碰法律高壓線。

　　會后，集團公司還召開了2024年第九次清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組專班會，聽取了目前清欠清收工作推進(jìn)情況的報告，并對下一步清欠清收工作作出了部署安排，會議要求專項工作組和相關(guān)子公司要上下齊心、主動作為、壓茬推進(jìn)，創(chuàng)新方式方法，打開工作局面，深入清欠清收工作實際，確保見人見事見成效，全面完成清收清欠工作各項任務(wù)。

　　集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯(視頻參會)，黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席吳德貴，董事、財務(wù)總監(jiān)李明會，黨委委員、副總經(jīng)理曹永彬,黨委委員、紀(jì)委副書記張琳黎出席會議，各管理部門、各子公司班子成員及有關(guān)同志參加會議。