新華社北京5月15日電??題：敢闖敢拼 向新而行——從六個(gè)故事看民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　新華社記者

　　企業(yè)有活力，經(jīng)濟(jì)有動(dòng)力。撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)“半壁江山”的民營(yíng)企業(yè)，是觀察高質(zhì)量發(fā)展的一扇窗口。

　　近日，記者走訪全國(guó)多地，進(jìn)企業(yè)、下車間、走碼頭，聆聽一個(gè)個(gè)企業(yè)迎難而上、危中尋機(jī)、向新而行的故事。它們是無數(shù)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的縮影，讓我們從中感受到經(jīng)濟(jì)的暖意、信心與力量。

　　武漢普賽斯電子股份有限公司的生產(chǎn)人員對(duì)大功率VCSEL晶圓測(cè)試系統(tǒng)進(jìn)行裝配調(diào)試（2023年5月10日攝）。新華社發(fā)（鐵藝凝 攝）

　　從“1微秒測(cè)試”和“一根絲突破”看創(chuàng)新發(fā)展

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在現(xiàn)代化建設(shè)全局中具有核心地位。對(duì)企業(yè)來說，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。

　　1微秒能做什么？

　　走進(jìn)武漢光谷一棟不起眼的辦公樓，記者見到這樣一幕：機(jī)械臂將光芯片逐個(gè)抓取，放到測(cè)試機(jī)上，在1微秒內(nèi)就可以完成光芯片接入測(cè)試電源和功率測(cè)試。

　　就在十幾年前，這種檢測(cè)只能依賴國(guó)外設(shè)備。完成這一突破的是武漢普賽斯電子股份有限公司。公司創(chuàng)立時(shí)只有幾個(gè)人，如今已成長(zhǎng)為產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)80%以上光通信企業(yè)的專精特新“小巨人”。

　　“我們就不能自己研發(fā)生產(chǎn)嗎？”帶著這個(gè)疑問，普賽斯電子總經(jīng)理周鵬2010年走上創(chuàng)業(yè)之路。研發(fā)薄弱就到處“招兵買馬”，向高校“取經(jīng)”；設(shè)備不穩(wěn)定就不舍晝夜、反復(fù)調(diào)試；為了優(yōu)化技術(shù)不斷試錯(cuò)……

　　憑著不服輸?shù)膭艃?#xff0c;2011年公司初代產(chǎn)品成功落地，價(jià)格相比國(guó)外設(shè)備大幅降低，但效率提高5倍，不少企業(yè)找上門來訂購(gòu)。

　　“看準(zhǔn)方向，不計(jì)得失，舍得投入，再難也不放棄?！敝荠i這樣總結(jié)成長(zhǎng)“秘訣”。

　　“我們堅(jiān)信，做創(chuàng)新的‘加法’，才能做好企業(yè)發(fā)展的‘乘法’?！敝荠i說，公司研發(fā)投入近年來年均增長(zhǎng)超20%，近300名員工中，研發(fā)人員占比超50%?！案哐邪l(fā)投入帶來高增長(zhǎng)回報(bào)，預(yù)計(jì)今年銷售額同比增長(zhǎng)約50%?！?/p>

　　創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　今年全國(guó)兩會(huì)期間，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“民營(yíng)企業(yè)要踐行新發(fā)展理念”“自覺走高質(zhì)量發(fā)展路子”，提出“有能力、有條件的民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，在推進(jìn)科技自立自強(qiáng)和科技成果轉(zhuǎn)化中發(fā)揮更大作用”。

　　創(chuàng)新無止境，高質(zhì)量發(fā)展對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了更高要求。

　　“我們不能把‘無人區(qū)’當(dāng)成‘舒適區(qū)’，必須堅(jiān)定不移走自主研發(fā)之路，在深耕主業(yè)的基礎(chǔ)上找到容量更大的新賽道?！敝荠i說，隨著第三代半導(dǎo)體技術(shù)快速崛起，檢測(cè)需求大幅增加，企業(yè)正抓住產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)產(chǎn)替代的黃金時(shí)期打造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　多地走訪調(diào)研，一路“新”風(fēng)撲面。

　　記者發(fā)現(xiàn)，掌握更多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，從而掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)，走高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，已成為當(dāng)前眾多民營(yíng)企業(yè)的高度共識(shí)。

　　長(zhǎng)三角腹地、東太湖之濱，江蘇省最南端的蘇州市吳江區(qū)，一家企業(yè)年產(chǎn)的光纖預(yù)制棒達(dá)2500噸，全部拉成光纖絲可繞地球赤道2000圈。

　　工人在亨通集團(tuán)綠色光纖預(yù)制棒智能制造生產(chǎn)車間忙碌（2022年10月攝）。新華社發(fā)（亨通集團(tuán)供圖）

　　走進(jìn)亨通集團(tuán)全球單體規(guī)模最大的光纖預(yù)制棒智能制造基地，能看到長(zhǎng)達(dá)6米、直徑200毫米的光纖預(yù)制棒。這根亨通集團(tuán)自主研發(fā)的超大尺寸光纖預(yù)制棒可連續(xù)拉絲6天，拉出的“一根絲”總長(zhǎng)度達(dá)1.5萬公里。

　　光纖預(yù)制棒，光通信產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，一度被國(guó)外壟斷，自主研發(fā)是唯一出路。

　　沒有外援，沒有現(xiàn)成的研發(fā)路線和圖紙工藝，亨通研發(fā)團(tuán)隊(duì)鏖戰(zhàn)1200多個(gè)日日夜夜，終于成功將光通信核心技術(shù)牢牢掌握在中國(guó)人自己手里。

　　不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后。

　　從白手起家創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到在光纖通信等領(lǐng)域躋身國(guó)際先進(jìn)行列，從行業(yè)跟跑、并跑到世界領(lǐng)跑，亨通集團(tuán)董事長(zhǎng)崔根良坦言：“靠的就是無處不在、無時(shí)不有、永無止境的自主創(chuàng)新?！?/p>

　　篤定“污染環(huán)境的產(chǎn)品堅(jiān)決不做”，企業(yè)持續(xù)向研發(fā)生產(chǎn)綠色光棒邁進(jìn)，新一代綠色光纖材料實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。如今，亨通光纖產(chǎn)品已覆蓋全球市場(chǎng)的15%、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的四分之一。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)，向“綠”而行。亨通集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路是民營(yíng)企業(yè)自覺走高質(zhì)量發(fā)展路子的生動(dòng)縮影。

　　談及未來，崔根良滿懷信心?！吧硖庮嵏彩絼?chuàng)新時(shí)代，我們只有主動(dòng)識(shí)變、積極應(yīng)變、創(chuàng)新求變，方能百戰(zhàn)不殆。”他說，亨通將繼續(xù)深耕光纖通信、電力能源等主賽道，聚焦海洋能源、智慧城市、人工智能等新賽道，以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的科技創(chuàng)新，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

　　堅(jiān)定踐行新發(fā)展理念，持續(xù)書寫創(chuàng)新故事，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)將不斷匯聚。

　　位于山西清徐的美錦華盛化工園一角（2023年3月20日攝）。新華社記者 王勁玉 攝

　　從“厚積薄發(fā)”和“主動(dòng)出擊”看轉(zhuǎn)型新機(jī)遇

　　民營(yíng)企業(yè)始終活躍在市場(chǎng)最前線。緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，在高質(zhì)量發(fā)展大潮中，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。

　　走進(jìn)位于山西清徐的美錦華盛化工園，幾乎看不到工人、聞不到異味，但能感受到園區(qū)中的忙碌氣息。

　　很難想象，這是傳統(tǒng)能源企業(yè)美錦能源的重要生產(chǎn)基地之一。

　　這家從1981年以汽車運(yùn)輸大隊(duì)創(chuàng)業(yè)起步的傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，目前已是全國(guó)最大的煉焦煤生產(chǎn)商之一。但面對(duì)行業(yè)周期的反復(fù)沖擊、面對(duì)綠色發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)，美錦能源主動(dòng)選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　可傳統(tǒng)能源企業(yè)要如何才能完成華麗轉(zhuǎn)身？

　　早在10年前，美錦能源就開始嘗試跨界轉(zhuǎn)型，幾經(jīng)嘗試之后，美錦能源董事長(zhǎng)姚錦龍還是將目光投到了自己最熟悉的煤焦等傳統(tǒng)能源上。

　　“焦?fàn)t煤氣制氫是目前大規(guī)模、低成本獲得氫氣最可行的途徑之一，氫能重卡商業(yè)化大規(guī)模推廣最佳的應(yīng)用場(chǎng)景還要回到傳統(tǒng)能源領(lǐng)域，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)?！币﹀\龍說，按美錦能源每年近千萬噸焦炭產(chǎn)能計(jì)算，可從焦?fàn)t煤氣中提取氫氣9.6萬噸，預(yù)計(jì)減碳109.5萬噸。

　　投資發(fā)展氫能及其下游產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)創(chuàng)新生態(tài)鏈——姚錦龍邊思考邊摸索一條能源轉(zhuǎn)型新路子。

　　2016年，企業(yè)選擇將氫能作為轉(zhuǎn)型突破口?！拔覀円严忍靸?yōu)勢(shì)做成持續(xù)優(yōu)勢(shì)?！币﹀\龍說，做好節(jié)能減排的“減法”，并依托主業(yè)優(yōu)勢(shì)做開辟清潔能源的“加法”，完成綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型。

　　如今，美錦能源定下新目標(biāo)：希望協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同發(fā)展，向發(fā)展更多綠色氫能挺進(jìn)。

　　工人在傳化集團(tuán)杭州傳化日用品有限公司的除菌液生產(chǎn)線上作業(yè)（2020年2月15日攝）。新華社記者 黃宗治 攝

　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)既有多年積累的厚積薄發(fā)，也有把握大勢(shì)的主動(dòng)出擊。

　　走進(jìn)傳化集團(tuán)展廳入口，可以看到企業(yè)發(fā)展起源的標(biāo)志——一口大缸和一輛自行車?？恐@兩樣?xùn)|西，20世紀(jì)80年代末，傳化從一個(gè)做液體肥皂的簡(jiǎn)陋家庭小作坊起步。

　　再往里走，能看到用于光伏新能源領(lǐng)域的產(chǎn)品、線下線上結(jié)合的貨運(yùn)網(wǎng)模型、致力于鄉(xiāng)村振興的農(nóng)業(yè)生物科技新成果、聚焦生命科技企業(yè)的傳化科技城沙盤……37年來，從家庭小作坊，到橫跨物流、化工、農(nóng)業(yè)等多個(gè)板塊的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，多元化的產(chǎn)業(yè)版圖清晰記錄著傳化集團(tuán)今非昔比的變化。

　　看似是毫不相關(guān)的跨界發(fā)展，實(shí)則是立足于優(yōu)勢(shì)主業(yè)的開枝散葉。

　　“行業(yè)的痛點(diǎn)就是我們的創(chuàng)新原點(diǎn)?！眰骰瘓F(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨與記者分享企業(yè)每一次轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)歷。

　　在發(fā)展制造業(yè)過程中，徐冠巨發(fā)現(xiàn)了物流痛點(diǎn)。如何降低成本、提高效率、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？怎樣讓物流不僅服務(wù)自己，也為更多制造業(yè)企業(yè)服務(wù)？傳化公路港模式應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)也由此“闖”入物流領(lǐng)域。

　　如今，把握推進(jìn)共同富裕大勢(shì)，傳化在杭州浦陽(yáng)加快建設(shè)“傳化和美鄉(xiāng)村”示范點(diǎn)，實(shí)踐一二三產(chǎn)融合發(fā)展，探索以企業(yè)驅(qū)動(dòng)鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新模式。

　　在錢塘江南岸，正在加快建設(shè)的傳化科技城里，已有100余家生命科學(xué)類企業(yè)落地生根，瞄準(zhǔn)新產(chǎn)業(yè)，傳化的實(shí)業(yè)版圖不斷做大。

　　“創(chuàng)新的事情需要提前十年想，提前五年做?！毙旃诰拚f，傳化布局了賴以生存的“吃飯業(yè)務(wù)”，開拓了發(fā)展業(yè)務(wù)，也播種了未來業(yè)務(wù)。

　　盡管今年以來傳化集團(tuán)面臨不小的市場(chǎng)壓力，但得益于科技創(chuàng)新支撐，紡織化學(xué)品、稀土順丁橡膠等業(yè)務(wù)的營(yíng)收實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　“路被堵了并不可怕，應(yīng)對(duì)變局當(dāng)中機(jī)會(huì)也會(huì)有很多。我們要穩(wěn)住今天，找準(zhǔn)問題，謀劃未來?！毙旃诰拚f。

　　轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力……越來越多的民營(yíng)企業(yè)積極應(yīng)變、主動(dòng)求變，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中踏上高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　寧波臻至機(jī)械模具有限公司的工人在加工模具（資料照片，2021年3月攝）。新華社發(fā) （王鵬 攝）

　　從“轉(zhuǎn)身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”和“開拓海外市場(chǎng)”看雙循環(huán)新天地

　　加快構(gòu)建新發(fā)展格局是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)。能進(jìn)能出，可內(nèi)可外，立足兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，把握大勢(shì)、順勢(shì)而為，企業(yè)就能找到高質(zhì)量發(fā)展的新天地。

　　模具，被稱為“工業(yè)之母”，是衡量一個(gè)國(guó)家制造業(yè)水平的重要標(biāo)志，大到飛機(jī)、汽車，小到手機(jī)、手表的生產(chǎn)都離不開它。

　　位于浙江寧波北侖的中小微企業(yè)寧波臻至機(jī)械模具有限公司，正是一家生產(chǎn)汽車壓鑄模具的“小巨人”企業(yè)。

　　走進(jìn)臻至模具新的生產(chǎn)車間，忙碌勁兒撲面而來。機(jī)器轟鳴，近3米高的大型聯(lián)動(dòng)設(shè)備有序運(yùn)作，一套150噸的超大型新能源汽車車身結(jié)構(gòu)件模具正在加緊組裝。

　　“這是目前國(guó)內(nèi)新能源車企訂購(gòu)的最大一體化壓鑄模具，5月下旬要交付，我們?cè)诩影嗉狱c(diǎn)趕工。”公司常務(wù)副總經(jīng)理周金榮告訴記者，一季度，大量車企、主機(jī)廠、大型壓鑄廠紛紛前來調(diào)研并下單。

　　忙碌的背后并非沒有隱憂?！叭ツ晡覀冏趶S里等訂單上門就行了，今年我們要努力尋找新訂單?！敝芙饦s坦言，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，二季度海外訂單下滑明顯，讓企業(yè)壓力不小。

　　把握市場(chǎng)脈搏，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、敢闖敢拼的必備能力。

　　轉(zhuǎn)變思維、調(diào)整策略、加快布局……在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，臻至抓住了新機(jī)遇：今年以來，國(guó)內(nèi)新能源汽車廠商加快車身輕量化改造進(jìn)程，車身一體化壓鑄模具成為趨勢(shì)。

　　到2022年，我國(guó)新能源汽車產(chǎn)銷量連續(xù)8年保持全球第一，今年一季度產(chǎn)銷量更是保持了快速增長(zhǎng)。巨大的市場(chǎng)潛力和行業(yè)前景，讓更多臻至模具這樣的原先以外貿(mào)為主的企業(yè)大膽嘗試、主動(dòng)擁抱國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　“二季度，國(guó)內(nèi)訂單占比首次超過海外訂單，市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，我們對(duì)實(shí)現(xiàn)今年4億元的訂單目標(biāo)信心倍增?！敝芙饦s說。

　　在構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局背景下，一些外向型企業(yè)不斷加快深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一些企業(yè)也在立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上加大開拓海外市場(chǎng)的力度。

　　“一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入890.38億元，同比增長(zhǎng)82.91%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)98.22億元，同比增長(zhǎng)557.97%。”

　　在寧德時(shí)代新能源科技股份有限公司科技大樓前拍攝的光儲(chǔ)充檢智能充電站（2022年6月24日攝，無人機(jī)照片）。新華社記者 林善傳 攝

　　寧德時(shí)代的首季成績(jī)單十分亮眼。營(yíng)收和利潤(rùn)大漲的背后，有企業(yè)在新能源領(lǐng)域厚植多年的優(yōu)勢(shì)，也有“走出去”的戰(zhàn)略開拓。

　　今年年初，美國(guó)福特汽車公司宣布將在密歇根州馬歇爾市投資35億美元建一座電池工廠，寧德時(shí)代則提供電池專利技術(shù)許可、籌建及運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

　　“這種方式開創(chuàng)了寧德時(shí)代海外戰(zhàn)略的全新路徑，也展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在新能源領(lǐng)域的自信與實(shí)力。”寧德時(shí)代董事長(zhǎng)曾毓群說。

　　今年前兩個(gè)月的數(shù)據(jù)顯示，寧德時(shí)代在歐洲市場(chǎng)的份額達(dá)31%，在美國(guó)市場(chǎng)的份額達(dá)16%，在海外的市場(chǎng)份額還在持續(xù)提升。

　　這個(gè)2011年成立時(shí)注冊(cè)資金只有100萬元的企業(yè)，不到12年時(shí)間就成長(zhǎng)為動(dòng)力電池標(biāo)桿，連續(xù)6年動(dòng)力電池全球市場(chǎng)占有率第一。

　　抓住新能源汽車發(fā)展大勢(shì)，寧德時(shí)代2015年開始進(jìn)入發(fā)展快車道。要與國(guó)際一流新能源企業(yè)同臺(tái)較量，就必須越跑越快。德國(guó)、匈牙利、印尼、美國(guó)……寧德時(shí)代開始頻頻走出國(guó)門，在海外設(shè)立工廠或?qū)蛻籼峁┘夹g(shù)許可。

　　如今，寧德時(shí)代將目光投向更廣闊的天地，宣布將在2025年實(shí)現(xiàn)核心運(yùn)營(yíng)碳中和，2035年實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈碳中和。

　　“‘綠色紅利’將再塑我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性優(yōu)勢(shì)，讓‘中國(guó)制造’再次站到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)上?！痹谷号d奮地說。

　　和臻至模具、寧德時(shí)代一樣，大量民營(yíng)企業(yè)正在積極行動(dòng)，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，努力在加快構(gòu)建新發(fā)展格局中拓展新空間、展現(xiàn)新作為。

　　向新而行，“新”潮澎湃。更多民營(yíng)企業(yè)健康、高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)故事正在上演，給人信心，也給人啟示，為經(jīng)濟(jì)持續(xù)回暖向好注入強(qiáng)勁力量。