智慧化賦能，引領新零售。2023年8月28日下午，云蝠信息化SAP二期——新零售數(shù)字化平臺項目啟動會圓滿舉行。云蝠投資控股董事長郭健、云蝠服飾董事長郭博等高層領導列席，云蝠服飾信息管理部經(jīng)理何海洋主持會議，來自IBM、百勝軟件、馬幫、艾利等SAP二期合作項目團隊及云蝠各部門領導參加了會議。會議通過深入溝通和討論，大家就本次項目實施相關重要事宜達成一致意見。

　　關于云蝠服飾

　　江蘇云蝠服飾有限公司為云蝠控股旗下子公司，始創(chuàng)于1977年，是一家擁有46年發(fā)展歷程且集服裝生產(chǎn)、貿(mào)易出口為一體的綜合型跨國企業(yè)。該公司主營毛針織、棉針織和梭織類服裝，主銷美國市場，在美國紐約設有設計研發(fā)和銷售中心，在洛杉磯擁有海外倉儲物流中心。

　　在深度綁定合作核心客戶資源的同時，該公司于2021年發(fā)力新零售賽道，致力打造智慧零售平臺，實現(xiàn)線上線下全渠道的無縫連接和精準營銷。此外，公司通過品牌收購，快速擴大美國市場占有率，進軍全球市場。目前已在美國創(chuàng)立了多個自主品牌，開設了近200家實體零售店，成功打造了一體化的線上電商平臺，建立起穩(wěn)定的核心客戶資源和豐富的品牌矩陣，由此形成了集“研發(fā)、設計、制造、倉儲、批發(fā)、電商、零售”為一體的獨特經(jīng)營模式。利用美國團隊專業(yè)的銷售設計能力、結(jié)合國內(nèi)強大的技術、打樣能力和生產(chǎn)能力，為打造中國企業(yè)在美國經(jīng)營品牌的先驅(qū)、打造行業(yè)內(nèi)的標桿不斷做出努力。

　　云蝠服飾先后被評為中國紡織服裝行業(yè)出口百強企業(yè)、中國毛紡、毛針織行業(yè)競爭力10強企業(yè)、全國出口創(chuàng)匯先進企業(yè)、中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強、江蘇省信用管理示范企業(yè)、無錫市民營企業(yè)百強企業(yè)，擁有江蘇省毛衫織造工程技術研究中心、江蘇省電子商務公共海外倉等優(yōu)勢資源。

　　在發(fā)展過程中，云蝠服飾利用美國團隊專業(yè)的銷售設計能力、結(jié)合國內(nèi)強大的技術和生產(chǎn)能力，根據(jù)市場的變化，適時推進轉(zhuǎn)型。近年來，云蝠服飾積極布局新零售智慧轉(zhuǎn)型。本次正式啟動的云蝠服飾信息化SAP二期—新零售數(shù)字化項目由IBM、百勝軟件、馬幫、艾利等團隊共同推進，將通過完善并升級信息化平臺，構建以“消費者為中心”云蝠新零售平臺，逐步構建“消費者、商品、門店”數(shù)字化及全渠道經(jīng)營體系，助推企業(yè)全面邁入數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進程。

　　聚焦啟動會現(xiàn)場

　　本次項目啟動會伊始，云蝠服飾董事長郭博講話凝聚共識，詳細闡述了云蝠服飾在大環(huán)境下發(fā)力新零售戰(zhàn)略的標桿性意義，而云蝠“深化數(shù)字化改革”，加快信息化提檔升級正是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的重要一步。郭博表示，此次與IBM、馬幫、百勝軟件、艾利等新零售信息化領域領軍企業(yè)的攜手合作，勢必助力云蝠更快實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　云蝠服飾信息管理部經(jīng)理何海洋提出，面對豐富繁雜的信息數(shù)據(jù)時，亟待升級系統(tǒng)的高效統(tǒng)一管理和快速數(shù)據(jù)分析等運營能力的總體目標。同時他也具體指出SAP二期項目將朝著“支持新零售轉(zhuǎn)型”“提升云蝠商品效率”“支持全渠道庫存共享”“實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視”“搭建貿(mào)易平臺”“構建新零售平臺”等六大目標開展工作。

　　云蝠服飾人力資源部經(jīng)理張靈艷結(jié)合SAP一期項目經(jīng)驗，宣讀了本項目的激勵方案，并表達了對全體員工全力支持與共同努力的希望。

　　來自IBM、百勝軟件、艾利的各方領導代表先后發(fā)言，大家進一步明確了實施范圍、組織架構、實施計劃、主要挑戰(zhàn)及應對策略，各方將充分發(fā)揮各自在架構、流程、管理等方面的豐富經(jīng)驗與資源，齊心協(xié)力為云蝠新零售賦能。

　　百勝軟件江蘇分公司總經(jīng)理柏小龍表示，非常榮幸與大家一起投入云蝠新零售數(shù)字化項目的實施，百勝軟件將充分發(fā)揮專業(yè)實力與實施經(jīng)驗，與大家密切配合，合力推進各項工作，預祝本次項目取得圓滿成功。

　　百勝軟件交付中心副總監(jiān)吳開天指出，作為整體項目的一環(huán)，百勝軟件將基于E3全渠道中臺為云蝠進行全渠道訂單管理建設，百勝軟件團隊必將在整體項目計劃內(nèi)按期達成項目目標。實施交付工作作為典型的項目管理過程，期待大家借助項目章程、項目計劃、藍圖方案等幾大力量，發(fā)揮各方合力，一起促進本次項目成功上線!

　　最后，云蝠投資控股董事長郭健作總結(jié)講話。他先從行業(yè)大環(huán)境與搭建數(shù)字化平臺的實際意義方面出發(fā)，說明SAP二期項目對云蝠實現(xiàn)以消費者為中心，滿足顧客的“價格、質(zhì)量和服務的多重需求”的推動作用。同時，郭健向項目團隊和全體員工也提出了“規(guī)劃起點要高”“執(zhí)行力要強”“過程要接地氣”等三點要求，并鼓勵與會人員奔著目標認真執(zhí)行，發(fā)動員工能動性，推動SAP二期項目成功落地。

　　此次啟動會充分體現(xiàn)了云蝠服飾對信息化提速煥新的高度重視，相信在各方團隊的親密合作下，本次項目將順利推進，為云蝠探索新零售提供持續(xù)賦能。價值交付，使命必達，百勝軟件項目團隊將全力以赴投入項目實施各項工作，期待項目早日成功落地，共同成就智慧品牌!