伴隨著新型工業(yè)化的加速推進，數(shù)字化轉型已經成為工業(yè)企業(yè)的必答題。然而在實際落實過程中，部分企業(yè)將數(shù)字化轉型簡單理解成了搭建數(shù)字化平臺，導致了數(shù)字化成效不顯著、轉型效率低下。

事實上，數(shù)字化轉型是一項系統(tǒng)工程，完成系統(tǒng)搭建僅僅是一項基礎環(huán)節(jié)，更為關鍵的是要將后續(xù)的運營做好做實，才能充分釋放技術帶來的效能。以供應鏈為例，僅搭建了數(shù)字化采購商城只是“空中樓閣”，還需要匹配數(shù)以千計的供應商，億萬的商品資源，并做好引入、審核、淘汰等運營工作，才能讓整套數(shù)字化系統(tǒng)真正跑起來。

以國內某大型鋼鐵企業(yè)為例，其早年基于SaaS版采購商城搭建了采購管理平臺，雖然解決了部分線下采購的弊端，卻也引發(fā)了一系列新的問題。例如，SaaS版采購商城只服務于線上采購這一單點環(huán)節(jié)，與采購前的預算管理、采購后結算報銷、資產管理等系統(tǒng)相互獨立，沒有打通，使得采購各環(huán)節(jié)協(xié)同效率不高。同時，SaaS版采購商城并不具備運營能力且無法實現(xiàn)本地部署，使得仍需投入大量精力去解決供應商的尋源、引入、管理，商品的篩選與分類、價格約束、質量控制等工作，反而增加了采購的管理負擔。

行業(yè)專家認為，相比于商品交易，技術交易的一大特點就是交付過程較長，技術服務的價值更為突出。特別是在數(shù)字化轉型過程中，企業(yè)需要的不僅僅是單純的技術產品，更需要充分考慮業(yè)務邊界、中長期發(fā)展目標的全局性規(guī)劃，不同時期不同系統(tǒng)間的協(xié)同互聯(lián)，以及與整個系統(tǒng)相配套的持續(xù)性運營，才能真正發(fā)揮數(shù)字化轉型的價值。

京東工業(yè)近期發(fā)布的太璞數(shù)智供應解決方案，則很好地符合了這一要求。不同于傳統(tǒng)的技術服務商，京東集團從互聯(lián)網上半場開始，就一直在沿著產業(yè)互聯(lián)網思路展開布局。京東工業(yè)更是在行業(yè)中率先提出以技術鏈接供需雙端的全鏈路數(shù)智化供應鏈模式，通過商品數(shù)字化、采購數(shù)字化、履約數(shù)字化和運營數(shù)字化，一方面實現(xiàn)信息流、商流、物流、資金流的四流合一、自動流轉，高效鏈接海量供應商與客戶；一方面將制造商、分銷商及代理商等分散的產業(yè)鏈環(huán)節(jié)鏈接起來，建立一個“萬倉合一、萬單合一”的供應網絡，助力行業(yè)降本增效。

這些布局，不僅使得京東工業(yè)更為理解企業(yè)的需求，而且也具備了從頂層設計到技術服務落地的全鏈路服務能力。與傳統(tǒng)的SaaS解決方案相比，太璞不僅可以針對企業(yè)不同發(fā)展規(guī)模、階段和數(shù)字化程度，提供從咨詢診斷到頂層設計，再到系統(tǒng)搭建的多樣化服務，還能夠將通用型供應鏈技術與行業(yè)know-how結合，并充分利用企業(yè)原有的數(shù)字化資產，在精準匹配行業(yè)需求的同時有效減少企業(yè)額外投入。

目前，太璞已經圍繞MRO類非生產性物資、BOM類生產物資兩大場景形成了專業(yè)的產品矩陣。其中在MRO類非生產性物資領域，太璞覆蓋了工業(yè)產業(yè)非生產性物資全品類、全場景、全鏈路數(shù)字化鏈接，可以通過采購商城平臺搭建、京東工采貨架式采購平臺、MRO品類一站式商品供應，帶動企業(yè)降本增效；在BOM類生產物資領域，則可通過SRM系統(tǒng)搭建、京東芯采托管式尋源平臺、BOM品類一站式商品供應，將服務擴展到SRM、研發(fā)PLM、計劃APS、生產MES等生產管理全流程，為精益生產、智能生產提供服務支持，推進企業(yè)生產運營的數(shù)智化轉型。

只有擁有深刻的行業(yè)、上下游產業(yè)鏈及場景的理解，精準掌握不同發(fā)展階段企業(yè)的需求，切實做到“懂行業(yè)、懂企業(yè)、懂技術”，才能打造精準適配各行業(yè)、各類型企業(yè)差異化需求的供應鏈數(shù)智化解決方案，而太璞的價值也正在于此。未來，京東工業(yè)也將沿著“技術+服務”的路線不斷豐富太璞數(shù)智供應解決方案，為企業(yè)的數(shù)字化轉型提供更堅實的保障。