近日，為推進(jìn)采購(gòu)陽(yáng)光化、數(shù)字化和智能化，提升管理效率與質(zhì)量，企企通與中國(guó)電解質(zhì)飲料的領(lǐng)軍品牌廣東健力寶股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“健力寶”）成功簽約并召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。健力寶行政副總裁趙總、CIO李總、采購(gòu)本部總監(jiān)楊總、質(zhì)量中心劉總、企企通副總裁&解決方案中心負(fù)責(zé)人熊總等雙方高層，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員悉數(shù)出席本次啟動(dòng)會(huì)。

會(huì)上，雙方就SRM項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)達(dá)成一致，未來(lái)以健力寶實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景為依托，結(jié)合企企通SRM強(qiáng)大供應(yīng)鏈管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

信息建設(shè)-民族飲料品牌聯(lián)手企企通，采購(gòu)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)數(shù)智變革

健力寶成立于1984年，歷經(jīng)40年，健力寶已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)以飲料生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，擁有享譽(yù)全國(guó)的知名飲料品牌。公司旗下?lián)碛薪×?、?季、微泡水、愛運(yùn)動(dòng)、超得能、爆果汽等一系列知名品牌，其中核心品牌“健力寶”更是我國(guó)首款含電解質(zhì)的運(yùn)動(dòng)飲料，擁有“中國(guó)電解質(zhì)飲料開創(chuàng)者”的美稱。

圖源：健力寶官網(wǎng)

憑借制造、產(chǎn)品、品牌、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷、終端的多維度同頻共振，健力寶在健康、運(yùn)動(dòng) 美食領(lǐng)域深耕，鑄造了穩(wěn)固可靠的用戶口碑。而企業(yè)數(shù)字化建設(shè)作為發(fā)展中不可忽視的一環(huán)，健力寶一直在積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道，截至目前，健力寶內(nèi)部已建立了SAP、OA、ERP、HR等一系列企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)字化矩陣，通過(guò)系統(tǒng)間高效協(xié)同，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

與此同時(shí)，日漸壯大的健力寶飲料業(yè)務(wù)背后，亟需強(qiáng)大且具有針對(duì)性的數(shù)字化系統(tǒng)加入，以提升采購(gòu)端管理效率。因此，健力寶在經(jīng)過(guò)多番市場(chǎng)調(diào)研與對(duì)比之后，選擇與企企通攜手合作，通過(guò)SRM項(xiàng)目，構(gòu)建數(shù)字化采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

建設(shè)目標(biāo)-打造全流程、多品類、多模式的采購(gòu)管理平臺(tái)?

在前期調(diào)研中，企企通了解到健力寶在采購(gòu)管理過(guò)程中面臨較多困擾——采購(gòu)流程繁瑣冗雜，效率較低；公司內(nèi)部職能部門間缺乏協(xié)同，采購(gòu)人員日常工作量逐漸增大；采購(gòu)過(guò)程數(shù)據(jù)難以沉淀，難以對(duì)過(guò)程數(shù)據(jù)分析和共享；缺乏統(tǒng)一工具支撐，制約健力寶發(fā)展等。

針對(duì)企業(yè)核心訴求，企企通將協(xié)助其建立起滿足健力寶集團(tuán)化企業(yè)多組織多架構(gòu)的管理體系，并支持企業(yè)集中采購(gòu)，兼顧分散采購(gòu)的模式，建設(shè)目標(biāo)主要有：

●全流程：從需求、尋源定價(jià)到訂單至付款的全鏈路供應(yīng)商準(zhǔn)入、分類、評(píng)估及淘汰全生命周期運(yùn)營(yíng)，全程電子化采購(gòu)；

●?多品類：滿足企業(yè)生產(chǎn)型采購(gòu)、非生物資采購(gòu)、非生服務(wù)采購(gòu)等物資品類管理，并可擴(kuò)展其他品類；

●?多模式：滿足事務(wù)型管理模式、商城型管理模式、生態(tài)型平臺(tái)管理模式等多種模式；

●?統(tǒng)一平臺(tái)：打造內(nèi)外系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)可追溯、沉淀實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化決策打造一體化管理平臺(tái)；

●降本增效：有效落地集采目標(biāo)業(yè)務(wù)場(chǎng)景靈活配置，便捷易用，智能提醒，實(shí)現(xiàn)降本增效。

項(xiàng)目啟動(dòng)-共同打造零售消費(fèi)領(lǐng)域SRM的數(shù)字化應(yīng)用標(biāo)桿

對(duì)于本次合作，企企通與健力寶雙方企業(yè)高層都給予高度關(guān)注。健力寶行政副總裁趙總表示，SRM系統(tǒng)建設(shè)是健力寶數(shù)字化變革的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一，健力寶與企企通的合作，一方面希望健力寶SRM項(xiàng)目是企企通未來(lái)給別的公司在做項(xiàng)目的推廣和介紹時(shí)候的最佳實(shí)踐；另一方面希望項(xiàng)目上線后完成企業(yè)與企業(yè)之間的真正鏈接，促進(jìn)長(zhǎng)久發(fā)展。窮則變，變則通，通則久，最后希望健力寶和企企通的SRM旅程是愉快的，預(yù)祝項(xiàng)目圓滿上線。

健力寶CIO李總提到，健力寶的定位本身就是借助新的技術(shù)手段、新的系統(tǒng)推動(dòng)業(yè)務(wù)變革。企企通作為國(guó)內(nèi)SRM領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的合作伙伴，希望雙方能夠做到同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)目標(biāo)，雙方信息對(duì)稱并有足夠的溝通，以實(shí)現(xiàn)健力寶整體數(shù)字化變革作為終極目標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行，幫助健力寶降低成本、效率提升。

健力寶采購(gòu)本部總監(jiān)楊總表示，SRM系統(tǒng)的建設(shè)不是選擇題，而是必選題。SRM系統(tǒng)時(shí)至今日已經(jīng)相當(dāng)成熟，而健力寶的SRM是從零開始，未來(lái)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)很多，對(duì)于未來(lái)即將開啟的合作，雙方要積極溝通，互相學(xué)習(xí)，高質(zhì)高效完成SRM智慧采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)，希望SRM只是健力寶變革的第一步，未來(lái)期待能夠借助SRM系統(tǒng)去發(fā)掘更多變革機(jī)會(huì)。

企企通副總裁&解決方案中心負(fù)責(zé)人熊總表示：“非常感謝健力寶選擇企企通作為合作伙伴一起完成SRM項(xiàng)目，企企通將憑借自身成熟的SRM實(shí)施方法論，為健力寶提供高效協(xié)同、降本增效的數(shù)字采購(gòu)系統(tǒng)，打通健力寶從供應(yīng)商到客戶的完整鏈路。接下來(lái)我們將按照節(jié)奏去完成未來(lái)項(xiàng)目調(diào)研和上線各個(gè)階段，共同打造消費(fèi)領(lǐng)域SRM項(xiàng)目的數(shù)字化應(yīng)用標(biāo)桿?！?/p>

SRM價(jià)值-打造安全合規(guī)、高效可靠的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理體系

啟動(dòng)會(huì)上，企企通SRM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人圍繞健力寶SRM項(xiàng)目整體信息化藍(lán)圖、規(guī)劃建議、資源保障、組織架構(gòu)、項(xiàng)目組成員職責(zé)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)介紹。

企企通為健力寶所搭建的SRM系統(tǒng)建立以采購(gòu)為核心的端到端的閉環(huán)供應(yīng)鏈管理鏈條，搭建統(tǒng)一、集成、高效的供應(yīng)鏈集中管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全覆蓋，提升采購(gòu)供應(yīng)鏈的整體管理水平，提高業(yè)務(wù)及流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、確保采購(gòu)管理制度落地及有效執(zhí)行。

●提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，高效集成內(nèi)外部系統(tǒng)

通過(guò)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，健力寶能與外部供應(yīng)商能建立起統(tǒng)一的協(xié)作通道，實(shí)時(shí)在線交互溝通；對(duì)內(nèi)可集成SAP、OA、ERP、HR等內(nèi)部現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，并滿足未來(lái)新建系統(tǒng)擴(kuò)展的需要，通過(guò)與企業(yè)征信、外部電商、電子簽章、快遞物流對(duì)接，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化和規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的信息流、商流、物流和資金流的互聯(lián)互通。

●?覆蓋采購(gòu)全業(yè)務(wù)管理，建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源池

健力寶采購(gòu)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)覆蓋了從采購(gòu)尋源到合同、訂單到結(jié)算以及供應(yīng)商準(zhǔn)入、注冊(cè)、認(rèn)證、績(jī)效、合作到優(yōu)化或者淘汰等整個(gè)生命周期，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程的數(shù)字化管控，通過(guò)科學(xué)化供應(yīng)商維護(hù)管理，標(biāo)準(zhǔn)化合規(guī)管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的精細(xì)化、科學(xué)化管理，讓企業(yè)更加直觀掌握供應(yīng)商信息，建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源池。

●統(tǒng)一企業(yè)物料標(biāo)準(zhǔn)，提供差異化品類管理策略

SRM系統(tǒng)可支持健力寶內(nèi)部使用同一套物料標(biāo)準(zhǔn)，保證物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性，為集團(tuán)物資統(tǒng)一管理和集中采購(gòu)奠定基礎(chǔ)，并降低成本；另一方面滿足健力寶對(duì)于原輔料、包材、非生貨物、設(shè)備、服務(wù)等物資采購(gòu)進(jìn)行品類管理，并可擴(kuò)展其他品類，通過(guò)差異化品類管理策略，與戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商結(jié)成長(zhǎng)期合作關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

●?多維采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與報(bào)告，助力企業(yè)管理決策

SRM采購(gòu)平臺(tái)提供強(qiáng)大的報(bào)告和分析功能，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析提供標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、一致的數(shù)據(jù)來(lái)源，包括供應(yīng)商報(bào)價(jià)、合同履約、采購(gòu)執(zhí)行等相關(guān)數(shù)據(jù)，提高統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果的真實(shí)性和有效性，健力寶可以輕松地生成各種采購(gòu)報(bào)告，幫助企業(yè)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)控和分析，深入了解采購(gòu)趨勢(shì)、成本分析等關(guān)鍵指標(biāo)，從而做出更明智的業(yè)務(wù)決策。

本次SRM項(xiàng)目的實(shí)施，標(biāo)志著健力寶數(shù)智化發(fā)展躍升到更高的臺(tái)階，同時(shí)也開啟了健力寶與企企通深度合作的新篇章。項(xiàng)目啟動(dòng)后，雙方將積極推動(dòng)藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施等一些列工作開展，企企通將持續(xù)為健力寶提供優(yōu)質(zhì)解決方案，在實(shí)戰(zhàn)中探索更多的數(shù)字化采購(gòu)新場(chǎng)景和新模式，持續(xù)推動(dòng)飲料，乃至消費(fèi)零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。（文/企企通官網(wǎng)）