近日，珍酒李渡集團（以下簡稱“珍酒李渡”）向企企通發(fā)來感謝信，信中對企企通團隊在SRM項目實施中所付出的努力表示感謝。

在雙方的共同努力下，珍酒李渡采購供應鏈協(xié)同管理項目（SRM）已完成規(guī)劃并順利上線運行，實現(xiàn)了珍酒李渡精細化管理采購業(yè)務，打造陽光透明的采購環(huán)境，實現(xiàn)對供應鏈各環(huán)節(jié)的在線協(xié)同管理，提高了供應鏈數(shù)字化運作效率。

感謝信中表示：“SRM項目優(yōu)化是珍酒李渡今年信息化建設的重點工作，自進入運維期大半年以來，貴司項目組積極配合做系統(tǒng)優(yōu)化，給出專業(yè)分析及改進建議，以專業(yè)水平、誠信服務和敬業(yè)精神保證了項目按期順利推進，系統(tǒng)健康穩(wěn)定運行，為打造集團采購一體化管理體系奠定了堅實的基礎，在此感謝企企通團隊的辛苦付出。”

一、多渠道鋪設，精細化運營，夯實企業(yè)智慧板塊的數(shù)字化建設基礎

近日，工業(yè)和信息化部、商務部聯(lián)合組織2024“三品”全國行活動，推動地方產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢特色與消費品增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌相結(jié)合。

消費品工業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演著基礎性、民生性等重要角色，產(chǎn)值大、細分行業(yè)多、發(fā)展基礎好，已經(jīng)成為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎之一。受益于數(shù)字技術賦能，輕工、紡織、食品、酒業(yè)、美妝、醫(yī)藥、家電等，各細分行業(yè)持續(xù)推新品、強質(zhì)量、提效率。

有著“異地茅臺”著稱的珍酒，大家都不陌生。珍酒李渡集團是一家致力于提供以醬香型為主的次高端白酒產(chǎn)品的中國領先白酒公司，主要經(jīng)營珍酒、李渡、湘窖及開口笑四大白酒品牌，生產(chǎn)及銷售醬香、兼香、濃香型白酒，產(chǎn)品主要涵蓋高端、次高端及中端價格帶。

2023年，珍酒李渡集團在香港交易所主板掛牌上市，成為港股白酒第一股，成為近8年第一家成功上市的白酒企業(yè)和該年度香港聯(lián)交所融資規(guī)模最大的IPO。

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圖源：珍酒李渡集團官網(wǎng)

近幾年來中國酒業(yè)面臨諸多考驗，各路資本入局醬酒產(chǎn)業(yè)，加上酒業(yè)供應鏈的范疇比較大，各大酒品牌由此面臨著內(nèi)外環(huán)境疊加下的壓力。在經(jīng)銷渠道上，珍酒李渡主打“多渠道鋪設，精細化運營”策略，在全國建立了廣泛的銷售網(wǎng)絡；與此同時，得益于對數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，珍酒李渡在激烈的市場競爭中占得先機并實現(xiàn)業(yè)績的跨越增長。

在數(shù)字經(jīng)濟趨勢下，珍酒李渡不斷推進數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，并取得一定成效，現(xiàn)已搭建了CRM、OA、ERP、TMS、WMS等系統(tǒng)，為整個企業(yè)智慧板塊的數(shù)字化建設夯實了基礎。

二、珍酒李渡拓寬數(shù)字化“護城河”，引入SRM系統(tǒng)，創(chuàng)新供應鏈價值

然而，白酒行業(yè)較為傳統(tǒng)，供應鏈面臨諸多挑戰(zhàn)。例如由于供應鏈上下游系統(tǒng)沒有完全對接，存在信息孤島；供應商信息化水平參差不齊，難以統(tǒng)一管控；白酒行業(yè)渠道不斷下沉，越來越多元化，訂單類別較多且碎片化，一定程度上加大了訂單和物流管理難度等等。

因此，珍酒李渡經(jīng)過多方對比，攜手企企通建設一個更加高效、敏捷、穩(wěn)定的供應鏈采購體系，打通了供應商管理、需求管理、價格管理、訂單、送貨、質(zhì)量、財務協(xié)同系統(tǒng)等全流程全周期的數(shù)字化斷點，實現(xiàn)流程與數(shù)據(jù)的無縫流轉(zhuǎn)，賦能采購降本增效。

供應商分級管理，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的穩(wěn)定供應：SRM系統(tǒng)整合了供應商資源，實現(xiàn)供應商注冊、認證、準入、績效管理到淘汰的全生命周期管理，其后續(xù)的資質(zhì)合同、多維評價等環(huán)節(jié)均公開透明地進行，對供應商進行分級分類管理，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的穩(wěn)定供應，提升企業(yè)供應鏈優(yōu)勢。

采購各節(jié)點深度協(xié)同，規(guī)范透明化采購流程：實現(xiàn)訂單-收貨-入庫-對賬-開票-付款的全過程協(xié)同。SRM平臺打通了珍酒李渡內(nèi)部的多個系統(tǒng)，整合需求并集中發(fā)出計劃，精準分析訂單數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對采購計劃的科學決策。同時，供應商在接收到信息后，及時按照可視化的規(guī)范流程對接需求，降低溝通成本，共同推動采購全流程各節(jié)點的深度協(xié)同。

滿足全品類價格管理需要，線上招標陽光化：支持詢比價、招投標、競價、線下比價等多種尋源模式，適應企業(yè)各類型采購需要。系統(tǒng)提供的線上詢比價管理功能，實現(xiàn)尋源全過程的在線化、與供應商的協(xié)同化，提供智能比價助手，幫助有效降低采購成本；借助系統(tǒng)電子招標功能，將招標項目從線下轉(zhuǎn)到線上，全面掌控和高效管理招標物料采購。

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以數(shù)據(jù)分析支撐運營決策，降低供應鏈風險：基于采購業(yè)務流程和供應商管理的數(shù)據(jù)整合，珍酒李渡可獲得采購分析數(shù)據(jù)匯總，集成數(shù)據(jù)報表打造可視化管理駕駛艙，可實時掌握各項業(yè)務進度，優(yōu)化管理措施，及時管控風險，并且輔助企業(yè)管理決策。

三、SRM采購平臺順利上線驗收，多維供應鏈管理應用價值初見成效

在雙方的共同努力下，珍酒李渡SRM項目已經(jīng)成功上線并進入運維階段，系統(tǒng)以采購全業(yè)務管理和供應商全生命周期管理為核心，以系統(tǒng)集成與互聯(lián)互通為基礎，將采購計劃、供應商管理、物流管理、財務管理等全鏈條貫通，打破信息孤島，打開全流程精細化管理新局面。

系統(tǒng)對采購全過程業(yè)務進行實時監(jiān)控、實時預警、精準執(zhí)行、高效決策，過程更可靠、成本更精準、管理更便捷，從而實現(xiàn)透明化、陽光化采購，并已初見成效：

1、截至2023年8月底，珍酒李渡旗下三家企業(yè)均上線SRM系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)集成化管理，打破企業(yè)內(nèi)部信息孤島，信息協(xié)同數(shù)據(jù)透明化。

2、采購模塊600多家供應商上線，建立上下游協(xié)同體系，打通從訂單、報價、送貨、對賬、開票數(shù)據(jù)協(xié)同，實現(xiàn)供應商協(xié)同管理。

3、據(jù)客戶內(nèi)部統(tǒng)計，每家工廠計劃員人均效率大幅提高，實現(xiàn)采購直接成本、間接成本、管理成本等綜合降低，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

4、財務模塊400多家供應商上線，自動生成對賬單，實現(xiàn)需求匯總、價格管理、內(nèi)外協(xié)同等多方位的效率提升。

5、通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析規(guī)范用量、減少損耗、合理采購、減少人工、減少出錯，提升數(shù)據(jù)共享效率及準確性，綜合降本增效。

系統(tǒng)上線后，企企通為珍酒李渡搭建的SRM系統(tǒng)，幫助企業(yè)供應鏈一體化協(xié)同管理，做到對業(yè)務需求的快速響應，助力企業(yè)效益提升，促進供應鏈上下游企業(yè)的高效協(xié)同發(fā)展。

接下來，我們將深入探索企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，在后續(xù)的合作中繼續(xù)為珍酒李渡提供高質(zhì)量服務和技術支持，共同打造行業(yè)標桿，攜手持續(xù)創(chuàng)造價值。