這兩年，電商老板遇到了越來(lái)越多的問(wèn)題，關(guān)于流量，關(guān)于管理，關(guān)于品牌，關(guān)于產(chǎn)品，關(guān)于財(cái)稅，關(guān)于全平臺(tái)……

很多人都說(shuō)電商越來(lái)越難做了！

其實(shí)不是電商越來(lái)越難了，而是電商已經(jīng)進(jìn)入全平臺(tái)布局全維度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代了！同時(shí)，懂電商的賣家越來(lái)越多了！

一、電商企業(yè)如何持續(xù)盈利？

如今的商家，要懂貨架電商，懂興趣電商，懂平臺(tái)規(guī)則，懂商業(yè)邏輯，懂經(jīng)營(yíng)思維，懂組織建設(shè)，懂營(yíng)銷推廣，懂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，懂多平臺(tái)布局，懂財(cái)務(wù)稅務(wù)法務(wù)……才能找到電商持續(xù)盈利的方法！

作為電商培訓(xùn)咨詢天花板，璽承持續(xù)專注于新零售、新消費(fèi)場(chǎng)景10多年，布局?jǐn)?shù)字零售全產(chǎn)業(yè)生態(tài)，致力于為電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)靠譜的一站式解決方案。

10多年來(lái)，璽承累計(jì)服務(wù)企業(yè)超12萬(wàn)家，累計(jì)服務(wù)客戶人數(shù)超65萬(wàn)電商人，覆蓋淘寶天貓、京東、拼多多、抖音、亞馬遜、小紅書(shū)、1688等海內(nèi)外主流電商平臺(tái)。

在積累了數(shù)萬(wàn)個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)模型后，深入洞察企業(yè)生命周期規(guī)律，結(jié)合萬(wàn)億銷售額驗(yàn)證的電商方法論，從電商企業(yè)全域布局全維度發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思維出發(fā)，提出“1+N”以淘寶天貓為基本盤，全域電商綜合盈利系統(tǒng)增長(zhǎng)模型，匠心打造了一套系統(tǒng)化電商經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)體系！

圍繞這一體系，“電商黃埔軍?！杯t承300多位導(dǎo)師精心研發(fā)了一系列課程，覆蓋全平臺(tái)全維度全品類，包括10大電商經(jīng)營(yíng)維度課程。

二、全維度經(jīng)營(yíng)體系是電商企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心關(guān)鍵

企業(yè)想要快速布局盈利渠道，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)，離不開(kāi)強(qiáng)大且穩(wěn)定的組織內(nèi)核，人才復(fù)制、經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品供應(yīng)、財(cái)稅股權(quán)等等，都成為影響電商企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心關(guān)鍵。

為此，璽承圍繞電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全維度，深入研究企業(yè)在不同規(guī)模發(fā)展階段需解決的系列難題，打磨出幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的電商經(jīng)營(yíng)全維度課程！

在企業(yè)降風(fēng)險(xiǎn)維度，璽承的《電商財(cái)稅特訓(xùn)營(yíng)》三天兩夜課程，通過(guò)幫助企業(yè)建立健全股權(quán)、稅務(wù)、利潤(rùn)、成本、內(nèi)控和團(tuán)隊(duì)這6大標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)化的幫助電商老板利用財(cái)務(wù)思維，重建電商管理標(biāo)準(zhǔn)，讓財(cái)稅成為企業(yè)生產(chǎn)力。讓決策不再拍腦袋，讓每一筆花費(fèi)都有據(jù)可依。整套課程結(jié)構(gòu)多樣、內(nèi)容豐富。從豐富的專業(yè)知識(shí)講解到靈活多樣的名企案例教學(xué)，覆蓋了電商企業(yè)不同規(guī)模、不同發(fā)展時(shí)期、不同業(yè)務(wù)模式下的股權(quán)、財(cái)、稅、資、法痛點(diǎn)問(wèn)題。

在穩(wěn)布局維度，《電商大店布局規(guī)劃班》是電商界首次完整的講解一個(gè)店鋪如何從零開(kāi)始走向五億規(guī)模之間的所有增長(zhǎng)路徑，并拆解關(guān)鍵增長(zhǎng)動(dòng)作，讓大家在增長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中知道如何布局，該做什么樣的動(dòng)作。從店鋪定位、產(chǎn)品策略到營(yíng)銷手段，每一步都進(jìn)行了精心的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。

在強(qiáng)產(chǎn)品維度，《重塑爆款新銳產(chǎn)品策劃班》課程圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)品翻新、產(chǎn)品利潤(rùn)等綜合維度，幫助電商企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看到全網(wǎng)各行業(yè)的新爆款模型，現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)爆品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和新品塑造方案，拉開(kāi)店鋪產(chǎn)品線差距的布局思路洞察，是一堂適合淘系小紅書(shū)抖音等多平臺(tái)突圍的產(chǎn)品力塑造大課，也是電商下半場(chǎng)從低利潤(rùn)走向有規(guī)模有利潤(rùn)的新爆品打磨課。

為了幫助企業(yè)提高人效，《電商骨干復(fù)制班》是一堂人崗匹配的績(jī)效設(shè)計(jì)實(shí)操大課。

幫助電商企業(yè)建立電商內(nèi)部學(xué)校的人才孵化模式、人才復(fù)制通道和人才發(fā)展激勵(lì)體系，掌握利用機(jī)制快速培養(yǎng)骨干的能力，提升員工內(nèi)驅(qū)力，最終賦能業(yè)務(wù)，快速打造出電商經(jīng)營(yíng)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。

沒(méi)有計(jì)劃的增長(zhǎng)是難以持續(xù)的增長(zhǎng)。在企業(yè)保增長(zhǎng)維度，《電商增長(zhǎng)計(jì)劃制定班》詳細(xì)拆解了一個(gè)企業(yè)，在面對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，如何復(fù)盤自己的決策，找到行業(yè)當(dāng)中可持續(xù)增長(zhǎng)的店鋪關(guān)鍵條件和關(guān)鍵路徑，并把它們拆解成璽承的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，沉淀成璽承的經(jīng)營(yíng)方法，從決策層、經(jīng)營(yíng)層、執(zhí)行層三層打通，確立璽承每一年的確定性增長(zhǎng)。

隨著品牌電商時(shí)代的到來(lái)，未來(lái)，只有主動(dòng)去做品牌的商家，才能活得更好。大圣老師帶來(lái)的《電商新品牌策劃班》，非常建議企業(yè)老板帶著品牌團(tuán)隊(duì)一起來(lái)學(xué)習(xí)！

大多數(shù)學(xué)員聽(tīng)完后，掌握了賣得貴還能賣得掉的核心策劃能力?？蛦蝺r(jià)利潤(rùn)都會(huì)得到顯著提升！

還有作為電商老板必聽(tīng)的兩門課，這里面所講的內(nèi)容，是改變大圣老師一生的內(nèi)容，也是改變很多電商老板企業(yè)命運(yùn)，乃至人生命運(yùn)的內(nèi)容。

《電商經(jīng)營(yíng)決策班》是一門洞察崛起規(guī)律，升華決策思維，精準(zhǔn)解讀數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向的課程。

《DISC性格洞察系統(tǒng)課》是一門讓企業(yè)無(wú)需測(cè)試，只需語(yǔ)言溝通，20分鐘即可洞察人性的課程。

另外，還有幫助電商企業(yè)練精兵的《金牌客服打造訓(xùn)練營(yíng)》，從售前到售后，從詢單到成交，從工作流程明細(xì)到客服團(tuán)隊(duì)管理，系統(tǒng)化幫助企業(yè)發(fā)揮出客服團(tuán)隊(duì)的價(jià)值量大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)口碑與利潤(rùn)雙提升！

最后，如果你想線上學(xué)習(xí)，或是線上做團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)，那么璽承集團(tuán)創(chuàng)辦的電商在線教育品牌“璽承云學(xué)堂”非常適合你！璽承云學(xué)堂集合了璽承上百位老師課程，每月持續(xù)上新與直播，已經(jīng)陪伴了十幾萬(wàn)電商人從基礎(chǔ)小白成長(zhǎng)為專業(yè)電商人，更是幫助了眾多電商企業(yè)完成了從單一電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型到全渠道電商的布局。

三、只有掌握正確的方式方法，才能成為成功的少數(shù)人

這些年來(lái)，無(wú)數(shù)電商人在靠譜的璽承收獲實(shí)實(shí)在在的成長(zhǎng)，在電商行業(yè)拿到結(jié)果的案例數(shù)不勝數(shù)……

一個(gè)從0起步的新店，沒(méi)資源、沒(méi)團(tuán)隊(duì)、沒(méi)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、沒(méi)運(yùn)營(yíng)能力、沒(méi)主推方向與產(chǎn)品，行業(yè)是一片紅海競(jìng)爭(zhēng)的情況下，通過(guò)導(dǎo)師的市場(chǎng)分析和輔導(dǎo)，一年時(shí)間，銷售額從0到月銷560萬(wàn)。

一個(gè)蘇州知名線下家具企業(yè)，試圖拓展線上卻遲遲找不到方法，學(xué)習(xí)后，先后解決了營(yíng)銷和產(chǎn)品的平臺(tái)展現(xiàn)曝光問(wèn)題，一年不到，銷售額翻了10倍。

一家淘寶童裝老字號(hào)店鋪，多年沉淀卻陷入持續(xù)虧損。學(xué)習(xí)后，一個(gè)月打造出了行業(yè)Top的爆款，三個(gè)月銷售額從3萬(wàn)/天增長(zhǎng)到20萬(wàn)/天。

一個(gè)連續(xù)多年的家居日用行業(yè)商家，被競(jìng)品吊打3個(gè)月，銷售額下滑特別嚴(yán)重，進(jìn)班后幫助他精細(xì)化調(diào)整付費(fèi)流量、SKU布局，免費(fèi)流量獲取，重新回到行業(yè)Top，且日銷高達(dá)80W。

一家主營(yíng)抽紙類目的五月花品牌代理企業(yè)，原本已有3個(gè)億的線上規(guī)模，在學(xué)習(xí)后，深挖品牌價(jià)值和合理的節(jié)奏策劃，日銷售額達(dá)到10倍的突破。

……

憑借這些碩果累累的成績(jī)，以及精益求精的服務(wù)品質(zhì)，璽承在歷屆學(xué)員中贏得了廣泛的贊譽(yù)，被譽(yù)為“電商黃埔軍?！?。

大家深知，電商早已過(guò)了憑運(yùn)氣追風(fēng)口的時(shí)代。

任何行業(yè)，做事的是少數(shù)人，觀望的是多數(shù)人。死磕的是少數(shù)人，嘗試是多數(shù)人。成功的屬于少數(shù)人，虧損的是多數(shù)人。

只有掌握正確的方式方法，才能成為成功的少數(shù)人！

璽承相信在璽承集團(tuán)的全平臺(tái)、全維度、全品類課程布局下，電商企業(yè)更易掌握千億流量的密碼，也期待更多電商企業(yè)在靠譜的璽承獲得更大的成長(zhǎng)與突破！