2024年9月5日—6日，為期兩天的博商第五屆民營企業(yè)家盛典(下文簡稱“民企盛典”)在深圳成功舉辦。本屆民企盛典以“創(chuàng)新驅發(fā)展，新質贏未來”為主題，通過13場主題演講和1場圓桌論壇，聚焦企業(yè)增長戰(zhàn)略、AI應用場景、企業(yè)跨境出海和品牌增長等前沿話題，共同探討新質生產力背景下民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路?，F(xiàn)場氣氛活躍，座無虛席，吸引了來自全國各地超8000位民營企業(yè)家參會和線上超百萬人次觀看。

　　大會匯聚眾多行業(yè)大咖、商業(yè)領袖，包括中國中化控股有限責任公司原黨組書記、董事長寧高寧，中國宏觀經濟學家向松祚，分眾傳媒董事長江南春，小仙燉鮮燉燕窩董事長、CEO苗樹，Chairman & CEO of Founders Space Steven S.Hoffman，香港科技大學(廣州)協(xié)理副校長、人工智能學域創(chuàng)始主任熊輝，清華大學全球產業(yè)研究院院長、中國積極心理學發(fā)起人彭凱平教授、創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生，ATM Capital創(chuàng)始人屈田、LKK洛可可創(chuàng)新設計集團創(chuàng)始人、董事長、藝術家賈偉以及中國定位專家顧均輝、新商業(yè)架構師張琦等，他們帶著對新質生產力的堅定信念和對企業(yè)發(fā)展的深刻理解，共赴盛會并分享見解，為民營企業(yè)家提供了寶貴的啟示與經驗。

　　開場致辭中，博商管理科學研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長曾任偉表示，本屆民企盛典期待通過眾多的重量級嘉賓分享，幫助企業(yè)家從讀懂大趨勢、發(fā)展新質生產力、以AI為工具提升效率出發(fā)，通過經營創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢，同時在新的全球形勢下正確選擇出海策略，為自己的企業(yè)獲得逆勢增長新動能。

　　同時曾院長還提出了五大確定的趨勢，老齡化、少子化和對未來不夠積極的預期帶來平價產品的需求是確定趨勢;由于需求不足帶來產品、銷售渠道更激烈的競爭是確定趨勢;出口將更多受到地緣政治的影響是確定趨勢;技術尤其是AI技術引領下一輪產業(yè)革命是確定趨勢;以創(chuàng)新驅動效率提升、降低成本是確定趨勢，來鼓勵企業(yè)家以“增長”對抗外部的不確定性。

　　博商匯科技企業(yè)服務中心理事長劉忠平在致辭中也提到，新一輪科技革命正在激發(fā)各類經營主體內生動力和創(chuàng)新活力，在民營企業(yè)家眼中，新質生產力就是產業(yè)布局的新戰(zhàn)場，依靠新質生產力推進高質量發(fā)展是突圍向上的根本出路。

　　新質生產力下，企業(yè)增長新路徑

　　新一輪的科技革命和產業(yè)變革下，全球經濟格局正在不斷重塑，中國民營企業(yè)面臨的外部環(huán)境也正處于深刻而又復雜的變化中。在這樣的背景下，企業(yè)發(fā)展該如何迎接新的增長周期?

　　在題為《新質生產力與企業(yè)戰(zhàn)略》的主題演講中，中國中化控股有限責任公司原黨組書記、董事長寧高寧提到，企業(yè)是發(fā)展新質生產力的主體，要在傳統(tǒng)的經營管理每一個層面都改革為：科學至上、創(chuàng)新至上、研發(fā)至上、新產品至上。企業(yè)需要調整思維順序和組織流程，管理起點由技術創(chuàng)新、研發(fā)產品升級開始，洞察新質生產力要素對企業(yè)自身的影響和機會。

　　同時，他也提醒現(xiàn)場企業(yè)家，任何企業(yè)的轉型升級發(fā)展到了這個階段，如果不能更快地或者比別人稍微早一步地去探索新生產力、新生產方法所帶來的對產業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的要求，“那么你一定會落后，你生意會越做越難”。

　　中國宏觀經濟學家向松祚在題為《有質量地活下去——蓄勢聚力，迎接新的增長周期》的演講中提到，中國經濟面臨三大根本轉型：從高速度轉向高質量，從增量經濟轉向存量經濟，從工業(yè)經濟轉向智能經濟。

　　而面對新的增長周期，向松祚在演講中對民營企業(yè)家提出了5點建議，一是要審時度勢，選好戰(zhàn)略賽道。今天的企業(yè)家在中國經濟面臨無限機會轉型升級的時代，選定一個什么樣的賽道，這是極為重要的;二是要堅持長期主義，選定賽道，堅持下去，必然有好的結果;三是要堅持“善經濟”，拒絕“惡經濟”，企業(yè)家的起心動念應該是商業(yè)向善;四是要增強核心競爭力，打造自己的技術和品牌，建造護城河;五是要構建創(chuàng)新性的組織和文化，避免熵增，實現(xiàn)員工共享。

　　創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生在演講中也提到，全球化時代的民營企業(yè)要不斷強化團隊，注重人才的選拔與培養(yǎng)，吸引那些具有創(chuàng)新思維、專業(yè)技能和強烈責任感的人才加入;同時，通過提供豐富的培訓機會和成長空間，激發(fā)團隊成員的潛力，提升綜合素質和業(yè)務能力。

　　新商業(yè)架構師張琦在演講中分享了企業(yè)在新商業(yè)時代該如何重構全渠道增長。她認為，增長的本質是空白，包括空白市場、空白需求和空白渠道，企業(yè)經營者要善于尋找、挖掘、創(chuàng)造空白。

　　張琦分析道，新商業(yè)時代，數(shù)字經濟正在重塑消費場景，為消費場景帶來了新的流量入口、鏈接方式、傳播模型和購買渠道。這是商業(yè)的變化，企業(yè)要看到這種變化;同時也要專注不變的，即企業(yè)產品的價值所在，分別是獨特性、稀缺性、差異性及特有的護城河。

　　她還分享了企業(yè)做品牌的“天龍八步”，即鎖定人群、擊穿場景、解決痛點、給出方案、講好故事、做好傳播、布好渠道和分好錢，“一個步驟都不能落下，要做好這八個步驟，至少能夠保證你比別人活得好一點點”。

　　AI發(fā)展趨勢在哪里?

　　在過去的一年時間里，人類迎來史上最密集的AI大模型發(fā)布期，以一種前所未有的速度席卷了幾乎所有行業(yè)，深刻改變了生產關系和生產結構。

　　本屆民企盛典主題演講環(huán)節(jié)中，全球知名孵化器Founders Space的創(chuàng)始人兼董事長Steven S.Hoffman在題為《新質生產力：人工智能與技術創(chuàng)新》的演講中提到，人類創(chuàng)造AI技術和工具，提高企業(yè)的生產力效率，也產生了新的企業(yè)和新的價值，人工智能將以指數(shù)級的發(fā)展，未來將應用于人們生活的各個方面，可能會能夠感知用戶情緒，也將能執(zhí)行企業(yè)發(fā)展過程中面臨的更加復雜的任務，我們即將迎來一個數(shù)字化的世界，數(shù)字化的未來。

　　在題為《變革之路：人工智能大模型的無限可能性》的演講中，香港科技大學(廣州)協(xié)理副校長、人工智能學域創(chuàng)始主任熊輝提出，人工智能大模型的到來，對人類和企業(yè)都提出新的挑戰(zhàn)，即如何利用這個工具去提高個人能力和企業(yè)效率，需要擁有提問能力、鑒賞能力和創(chuàng)新能力。

　　在談及企業(yè)如何利用AI賦能時，熊輝提出，從垂類大模型的角度出發(fā)，中國企業(yè)的機會在于垂類行業(yè)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，如果能做好數(shù)字化、數(shù)據(jù)化，就有機會建立非常優(yōu)秀的垂類大模型，這是一個真正創(chuàng)新驅動發(fā)展的新時代。

　　企業(yè)跨境出海機會在哪里?

　　本屆民企盛典還邀請了專注東南亞市場、投資了極兔速遞等多家獨角獸公司的ATM Capital創(chuàng)始人屈田到場，介紹企業(yè)跨境出海的經驗與機會。他在題為《中國企業(yè)家的全球化之路》的演講中分析道，拉美國家消費總額能占到GDP的80%以上，人均的消費支出一年將近7000美元，意味著這個市場的消費能力非常強，所以拉美很有可能是下一個東南亞。如果有一個企業(yè)能夠真正“走出去”，有足夠強的團隊和耐心將市場都整合起來，其實這是一個比中國更大的市場，而且是一個利潤更好的市場。

　　他也建議中國企業(yè)跨境出海時，一定要改變模式。雖然在國內有很成功的經驗，但是企業(yè)到東南亞市場發(fā)展，企業(yè)模式一定要適合本地，負責人一定要是創(chuàng)業(yè)者，只有創(chuàng)業(yè)者才知道如何根據(jù)市場去設計調整模式?！按蠹乙欢ㄒ掠诟淖冏约?#xff0c;改變模式，去迎合市場，最后就是一定要用好中國的優(yōu)勢，包括供應鏈、技術、人才。只有這樣，才有足夠的優(yōu)勢和本地的團隊做競爭。”

　　追求品類、營銷與品牌三位一體，沖擊領先品牌目標

　　在瞬息萬變的消費市場中，品牌如何精準把握市場新機遇?盛典上，分眾傳媒董事長江南春在題為《存量博弈逆周期，品牌如何逆勢增長》的演講中提到，在過去的10年里，中國品牌經歷了三個迷失，第一個是流量滿了，品牌弱了;第二個是內容越做越碎，認知越來越淺;第三個是觸及越來越多，關注越來越少。

　　他認為，目前大家都更在乎流量租賃，租平臺和主播的流量，到最后會發(fā)現(xiàn)自己其實是沒有流量的，所以要流量更要留心，留不住就很難有持久的流量。同時，營銷不是千人千面的個性化種草，從小公司角度來說，0到1的個性化種草的精準分發(fā)很重要。但是在從1做到10的過程中，營銷需要再中心化，至少是1+N+X的精準，所以要種草，更要種樹。另外，當下各種各樣的廣告雖然可以觸達到消費者，卻很少能真正觸動到消費者并影響到消費行為，所以品牌廣告不僅要觸達，更要觸動。

　　中國定位專家顧均輝也在演講中提到，要明確企業(yè)的品牌定位，通過品牌的建設占領用戶心智，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　作為新消費品牌的代表之一，小仙燉鮮燉燕窩董事長、CEO苗樹也在分享中提到，用戶需求推動品牌創(chuàng)新，賦能品牌穿越周期，企業(yè)需要不斷去探尋消費者需求的變遷，然后根據(jù)需求去創(chuàng)新迭代企業(yè)的模式、產品、和服務，這樣才能讓品牌穿越周期。

　　苗樹還分享了小仙燉鮮燉燕窩團隊對于新消費趨勢的思考，一是品質消費成為主流，人們越來越追求品質和性價比;二是健康消費領先，消費的健康需求正在蓬勃生長，中國的健康市場超4000億元，小仙燉品牌也是順應著這個趨勢成長和發(fā)展的;三是消費科技化，中國的消費者很喜歡尋求產品背后的答案，科技越來越融入人們的生活，既有品牌又科學化驗證的產品更受消費者歡迎;四是強化“本我”需求，如泡泡瑪特正是抓住了年輕人對于個性、潮流的需求才有翻倍的增長。所以企業(yè)要理解中國人的文化自信和對“本我”需求的追求，將自己的品牌和產品與這些趨勢結合起來。

　　LKK洛可可創(chuàng)新設計集團創(chuàng)始人、董事長、藝術家賈偉也在題為《創(chuàng)品類 新想象》的演講中，提出企業(yè)在打造產品的時候要品類創(chuàng)新，才能持續(xù)增長，做到品牌破圈。他指出，企業(yè)要以用戶為中心，用認知、體驗、場景和技術驅動品類創(chuàng)新，滿足用戶的新需求，重塑用戶心智分類，才能實現(xiàn)企業(yè)品牌的增長。

　　企業(yè)家如何給心靈“松綁”?

　　在復雜多變經濟環(huán)境形勢下面，如何讓企業(yè)家保持一種朝氣蓬勃、意氣風發(fā)、心花怒放的狀態(tài)呢?清華大學全球產業(yè)研究院院長、中國積極心理學發(fā)起人彭凱平教授在演講中提到一個詞“負面偏差”，以情緒為例，消極情緒往往更容易影響人們的決定與行為，并造成不同程度的后果。人們容易受到負面信息的影響，甚至會主動去創(chuàng)造、去發(fā)現(xiàn)那些負面的信息。

　　彭教授強調挖掘人內在積極心理的力量，改善生活，提高健康和幸福感。他指出積極心理學為人們指明了通向幸福的道路。這一學科旨在用科學方法挖掘人性中的積極心理力量，包括建構正面情感、培養(yǎng)積極環(huán)境、營造良好人際關系、激發(fā)工作意義感、增強成就感等。有了這樣的理論指導，企業(yè)家也能夠傳遞正能量、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　此外，在以“新質生產力下民企的創(chuàng)新與機會”為主題的圓桌論壇上，博商管理科學研究院聯(lián)合創(chuàng)始人、院長曾任偉，分眾傳媒董事長江南春，小仙燉鮮燉燕窩董事長、CEO苗樹，LKK洛可可創(chuàng)新設計集團創(chuàng)始人、董事長、藝術家賈偉，與“欽文和他的朋友們”創(chuàng)始人欽文圍繞新質生產力解讀、實戰(zhàn)應用、品牌升級、企業(yè)增長等多個方面展開深度對話，進行思維碰撞，重磅揭示新質生產力下企業(yè)的發(fā)展趨勢，助力民營企業(yè)把握新質生產力發(fā)展新趨勢，引領新未來。

　　隨著博商第五屆民營企業(yè)家盛典的圓滿結束，關于新質生產力與企業(yè)戰(zhàn)略增長的討論在業(yè)界持續(xù)升溫。這場盛會不僅是中國民營企業(yè)發(fā)展道路上的重要里程碑，更為中國民營經濟高質量發(fā)展提供了強大的驅動力。展望未來，博商將繼續(xù)堅持為民營企業(yè)發(fā)展賦能，助力民營企業(yè)在新質發(fā)展的道路上不斷前行。