養(yǎng)育一個孩子需要集兩方家庭的日積月累的呵護(hù)，一個品牌的開花結(jié)果也不是一蹴而就的，可能需要兩到三年的打磨，才能在實(shí)踐中摸索出適合消費(fèi)者的產(chǎn)品，這需要很大的前期投入。作為品牌方，想要快速找到市場切入點(diǎn)是很難的，試錯的機(jī)會不多，特別是在大環(huán)境不好的現(xiàn)在，不少大公司的子品牌都倒閉、轉(zhuǎn)賣，一些曇花一現(xiàn)的中小新銳品牌往往在黎明來臨之前就倒下。

　　有想法的品牌很多，但卻不是每個品牌都能一路長虹，在少量生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)爆單想要立即轉(zhuǎn)大貨，卻遇到不少問題，最終錯失良機(jī)壓貨導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，因此選擇靠譜的合作伙伴是十分重要的，想要少量生產(chǎn)+快速補(bǔ)入市場，就需要強(qiáng)大的供應(yīng)鏈支持，具備強(qiáng)大的供應(yīng)鏈話語權(quán)，即使是少量采購也能及時投入生產(chǎn)，而且一般來說，這種生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比，效率低，成本高，不易實(shí)現(xiàn)自動化，生產(chǎn)計(jì)劃與組織較復(fù)雜，對供貨穩(wěn)定上具有很大的挑戰(zhàn)。而一旦確認(rèn)方向轉(zhuǎn)為大貨生產(chǎn)，也會由于機(jī)器等出現(xiàn)各種問題，能迅速解決、拿到好價格也并非易事。

　　這樣一般行業(yè)企業(yè)敢想不敢做的“困難卻正確的事”，科絲美詩卻默默做了3年，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是欲速則不達(dá)的修行，科絲美詩的銷售則會盡心盡力地讓產(chǎn)品盡善盡美，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大化產(chǎn)品生命周期。

　　全球頂尖化妝品研發(fā)生產(chǎn)公司科絲美詩在中、韓、美等多國都設(shè)立自有工廠，以研發(fā)實(shí)力為核心，涉足業(yè)務(wù)化妝品、保健食品、藥品等領(lǐng)域。合作伙伴1000余家，國際合作品牌商包括歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂等，國內(nèi)合作品牌包括花西子、完美日記、橘朵等?？平z美詩有專業(yè)的研發(fā)工廠背景，有運(yùn)營和推廣渠道，也對客戶一視同仁地盡心盡力，可以把品牌從一棵種子培養(yǎng)成樹苗，源源不斷地輸出新的設(shè)計(jì)、新的配方、新的產(chǎn)品，結(jié)合自己在化妝品行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至可以提供OBM服務(wù)，為創(chuàng)業(yè)者提供從產(chǎn)品研發(fā)、品牌策劃、產(chǎn)品策劃、到制造生產(chǎn)、營銷戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃等一系列全方位服務(wù)，助其打造符合市場潮流以及消費(fèi)者期待的品牌。