近年來，中國石油川慶國際工程公司（以下簡稱川慶國際）黨委始終堅持黨管人才原則，牢固樹立“人才是第一資源”理念，堅定不移地實施“人才強企”戰(zhàn)略，在人才隊伍建設(shè)方面充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和企業(yè)文化優(yōu)勢，打造“川慶國際化人才培養(yǎng)基地”，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保證和堅實的智力支撐。

中國石油川慶國際工程公司35名專業(yè)技術(shù)人員趕赴土庫曼斯坦，工作實現(xiàn)無縫對接。

　　夯實高質(zhì)量發(fā)展的“人才基石”。川慶國際作為主要從事海外油氣工程技術(shù)服務(wù)和進出口貿(mào)易的公司，業(yè)務(wù)范圍橫跨8個國家，為了進一步提升企業(yè)人才隊伍整體國際化水平，公司黨委按照黨管人才原則的要求，探索建立黨管人才工作統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)發(fā)展的新的管理機制，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人才工作新格局。為了打造川慶國際化人才培養(yǎng)基地，公司黨委出臺了《加強國內(nèi)外員工交流工作實施方案》，細(xì)化國內(nèi)外人員交流原則、交流范圍、交流的組織實施和保障措施，同時在職稱評審、年度考核等方面向海外一線傾斜，優(yōu)先選拔在海外市場開拓、重大任務(wù)執(zhí)行中勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干、表現(xiàn)突出的人員。公司黨委還建立健全《海外基層黨組織落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任工作方案》《外籍員工管理辦法》等規(guī)章制度，持續(xù)激發(fā)支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

　　關(guān)心關(guān)愛暖人心，助企強企增活力。面對國際新冠肺炎疫情多次反復(fù)，公司黨委全面加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，各海外項目從嚴(yán)落實防疫措施，未發(fā)生一起人員感染，沒有一例輸入性病例，保證了海外員工身心健康；為保障海外員工心理健康，多次開展海外視頻慰問連線，依托EAP心理工作團隊，開展海外市場全員心理測評，組織“一對一”的心理健康咨詢，組織開展豐富多彩的文體活動，有效豐富了海外員工的精神生活；為最大程度保障海外員工倒休，公司千方百計克服各種困難，研究制定多套倒班方案，實現(xiàn)工作的無縫銜接；為解除海外員工后顧之憂，公司創(chuàng)新開展“送溫暖、送溫馨、送信心”三送活動，組織志愿者服務(wù)隊開展海外員工家庭一對一精準(zhǔn)幫扶。“前方”“后方”齊心協(xié)力，公司海外業(yè)務(wù)持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展得以充分保障，公司在實現(xiàn)疫情防控“雙零”目標(biāo)的同時，連年超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，獲得“海外油氣合作先進集體”“抗擊疫情先進集體”“先進企業(yè)”等多項殊榮，實現(xiàn)“十四五”穩(wěn)健開局。

　　（作者單位：中國石油川慶國際工程公司）