中國二十二冶廣東公司堅持“聚焦務(wù)實出效、創(chuàng)新拓展共享”黨建工作思路不動搖，推行“經(jīng)理抓全面，重點抓市場;書記抓黨建，兼顧抓履約”工作落實落地，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，強(qiáng)化項目管控，確保項目高效履約，樹立企業(yè)誠信美譽新形象。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，抓好黨建促生產(chǎn)。開展“黨建補(bǔ)短板、黨建強(qiáng)弱項、黨建加業(yè)務(wù)、黨員找難題”主題活動，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，找出本單位在改革發(fā)展中存在的問題，尤其是本崗位、本系統(tǒng)工作的堵點、難點、痛點問題。堅持“黨建+業(yè)務(wù)”雙提升，提煉一批融入生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗做法。從“黨建+管理”“黨建+安全”“黨建+履約”等全方位出發(fā)，在全公司范圍內(nèi)建立30個黨員示范崗、6個黨員突擊隊、11個黨員責(zé)任區(qū)、2個黨員服務(wù)隊，切實在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營上見實效。

　　聚焦監(jiān)督保證，貫徹落實項目履約保障體系。建立項目生產(chǎn)服務(wù)體系，實施問題清單督辦制。公司黨委牽頭，建立項目履約保障體系，強(qiáng)化各系統(tǒng)協(xié)調(diào)聯(lián)動與資源共享，黨委書記及各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)到項目開展點對點協(xié)調(diào)會，解決現(xiàn)場實際問題。實行周例會制度，根據(jù)項目及部門提出的問題清單，及時解決項目存在的問題。利用下基層服務(wù)時間，采取一對一幫扶、手把手帶著干等形式，提升項目人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，同時，及時宣貫公司最新出臺的規(guī)章制度，將項目人員的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來。

　　聚焦黨建引領(lǐng)，將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)為干好項目、確保履約的工作優(yōu)勢。強(qiáng)化組織優(yōu)勢，打造精品項目品牌。持續(xù)開展雙“四型”創(chuàng)建，重點實施“支部黨建品質(zhì)提升”工程，創(chuàng)建“四型”機(jī)關(guān)4個、“四型”項目黨支部4個、四有部門4個、四力項目團(tuán)隊4個;推動五化黨支部創(chuàng)建，以佛山綠地項目黨支部和陽江公路項目黨支部為重點打造“一項目一特色，一支部一品牌”標(biāo)桿項目黨支部。強(qiáng)化群眾優(yōu)勢，開展崗位建功推動項目創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，積極動員職工群眾圍繞項目建設(shè)開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。組織召開質(zhì)量管理委員會暨創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組年度工作布置會，分析形勢、部署年度工作;建構(gòu)完善參賽組織體系，主動拓展創(chuàng)獎賽道，積極參與集團(tuán)公司及以上級別的科技創(chuàng)新賽事，高度重視、認(rèn)真組織、強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷取得技術(shù)創(chuàng)新成果。