8月14日星期一，上午九點(diǎn)中壩氣田中心站一派忙碌景象，按照慣例場(chǎng)站員工正在清洗高級(jí)孔板閥，開展一周例行日常系列維護(hù)保養(yǎng)。在秋日明媚的陽光下，員工們穿梭在紅黃相間的閘閥與管線之間，靚麗的設(shè)備和大家忙碌的身影、開心的笑臉以及飽滿的精神狀態(tài)，與站內(nèi)“四心四精四力”的特色站隊(duì)文化宣傳展板勾畫出一幅和諧美麗的畫卷。駐站黨支部書記徐曉軍，同大家一起保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛特別融洽，他說：“這樣的和諧畫面，每周都要如期上演?！?/p>

　　近年來，川西北氣礦江油采氣作業(yè)區(qū)基層黨委秉承西南油氣田公司“合氣文化”和氣礦“堅(jiān)實(shí)文化”，以“龍門山前黨旗紅”黨建品牌為著力點(diǎn)，錨定黨建引領(lǐng)聚合力、文化賦能創(chuàng)和諧目標(biāo)，高度重視基層特色站隊(duì)文化的凝練，走出了一條以特色站隊(duì)文化鑄就高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)驅(qū)力的成功路子。

　　文化的浸潤(rùn)，并非一朝一夕。經(jīng)過多年的努力建設(shè)與實(shí)踐，江油采氣作業(yè)區(qū)“四心四精四力”特色站隊(duì)文化，與其獨(dú)特的魅力已成為西南油氣田公司典型案例之一和氣礦對(duì)外宣傳展示的金名片。

　　2022 年，作業(yè)區(qū)天然氣年產(chǎn)量由3億跨入7億，實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩年翻番。近年來，作業(yè)區(qū)先后榮獲公司“先進(jìn)基層黨組織”，中壩氣田中心站駐站第三黨支部被西南油氣田公司命名為“示范黨支部”、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織、四川省國資委系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。文化引領(lǐng)盤活人力資源，15名員工支援兄弟單位、10名員工轉(zhuǎn)崗輕烴裝置、8名員工主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)致密氣上產(chǎn)新區(qū)。

　　“四心”把穩(wěn)“方向盤”

　　——全力打造向心力

　　近年來，江油采氣作業(yè)區(qū)中壩氣田中心站以細(xì)心關(guān)注每一日變化、耐心探索每一項(xiàng)措施、精心呵護(hù)每一口氣井、潛心攻克每一道難題的“四心”工作方法，不僅把穩(wěn)了中心站健康發(fā)展的“方向盤”，更是全力打造起了員工干事創(chuàng)業(yè)的向心力。

　　人心齊泰山移。在實(shí)際工作中“四心”工作法無處不在，其成功案例不勝枚舉。

　　2014年3月，班組員工根據(jù)氣舉匯管壓力不穩(wěn)定，結(jié)合增壓機(jī)、氣舉井的運(yùn)行狀況向作業(yè)區(qū)提出的須二氣舉管網(wǎng)流程優(yōu)化建議被采納實(shí)施，以“細(xì)心關(guān)注每一日變化”，有效確保了須二氣藏“北排南控”。

　　2015年8月，作業(yè)區(qū)決定將甲醇改乙二醇作為防凍劑，班組自主完成加注參數(shù)、操作流程變更等，從而實(shí)現(xiàn)工藝變更中操作流程及時(shí)變更完善，以“耐心探索每一項(xiàng)措施”，確保了井站生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　2016年以來，班組倡導(dǎo)自主管理，編制了10張崗位操作卡和1個(gè)操作規(guī)程，摸索出3項(xiàng)氣井管理制度，合理化生產(chǎn)建議被采納實(shí)施9項(xiàng)，以“精心呵護(hù)每一口氣井”，維護(hù)了老氣井高效開發(fā)。

　　2023年以來，班組通過運(yùn)用井口智能針閥技術(shù)，進(jìn)一步解決自動(dòng)開關(guān)井技術(shù)難題，“潛心攻克每一道難題”為己任，中壩39井單井生產(chǎn)時(shí)率由2.15%提升至4.03%，截至目前該井累計(jì)增產(chǎn)氣量100余萬方。

　　“四精”筑牢“責(zé)任感”

　　——全力夯實(shí)凝聚力

　　2022年6月10日，四川省企業(yè)文化最佳實(shí)踐企業(yè)西南油氣田公司川西北氣礦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開，與會(huì)人員參觀作業(yè)區(qū)特色站隊(duì)文化之后，給予充分肯定。

　　做足“精”字文章，自我革命彰顯工匠精神。

　　近年來，班組以“精確計(jì)量”強(qiáng)化社會(huì)擔(dān)當(dāng)、“精煉技能”提升服務(wù)水平、“精細(xì)管理”確保平穩(wěn)生產(chǎn)、“精準(zhǔn)服務(wù)”提升服務(wù)質(zhì)量的“四精”管理理念，有效筑牢了班組員工的“責(zé)任感”，為班組建設(shè)全力夯實(shí)凝聚力提供了可靠保障。

　　精益方能求精。“四精”管理理念深入人心，高品質(zhì)班組建設(shè)根基更加穩(wěn)固。

　　班組圍繞“每日一檢、每周一洗、每月一分析、每季一改”工作模式，切實(shí)落實(shí)計(jì)量?jī)x器儀表檢查維護(hù)，確保數(shù)據(jù)采集、傳輸準(zhǔn)確無誤。40年來，無一起計(jì)量糾紛事件發(fā)生，確保了“精確計(jì)量”落到實(shí)處。

　　建立“3+1+1”員工培訓(xùn)需求矩陣，開展“三個(gè)一”崗位培訓(xùn)，通過技能競(jìng)賽、多工種學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)崗位員工技能水平、班組外輸保供服務(wù)水平全面提升，用“精煉技能”提升了服務(wù)水平。

　　推行“黨員責(zé)任區(qū)”與“班組長(zhǎng)制”融合建設(shè)，探索形成“1234工作法”，有力實(shí)現(xiàn)“支部覆蓋無事故、黨員身邊無三違”，用“精細(xì)管理”確保了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

　　自2019年建成雙魚石末站后，班組與黨支部的“四服務(wù)”有效融合，用“精準(zhǔn)服務(wù)”提升了服務(wù)質(zhì)量，準(zhǔn)確地向江油、廣元、成都輸送天然氣，實(shí)現(xiàn)零事故和零投訴。

　　“四力”開創(chuàng)“新動(dòng)能”

　　——全力提升戰(zhàn)斗力

　　2023年2月16日，四川大學(xué)馬克思主義學(xué)院到作業(yè)區(qū)參觀，特色站隊(duì)文化建設(shè)獲得參觀學(xué)者好評(píng)和點(diǎn)贊。

　　高起點(diǎn)站位，用心創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)，不斷豐富高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵和外延。

　　近年來，班組以“星級(jí)員工評(píng)比”提升競(jìng)爭(zhēng)力、“輪值班長(zhǎng)”的形式強(qiáng)化執(zhí)行力、“月度標(biāo)桿”的方法增強(qiáng)控制力、“和諧小家”提高凝聚力的“四力”方式方法，有效開創(chuàng)了班組員工對(duì)未來發(fā)展的“新動(dòng)能”，為班組建設(shè)全力提升戰(zhàn)斗力提供了可靠基礎(chǔ)。

　　競(jìng)爭(zhēng)力彰顯活力。班組創(chuàng)建“星級(jí)員工”評(píng)比考核，“誰當(dāng)明星”，員工說了算，班員用工作實(shí)力和業(yè)績(jī)說話，充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性;

　　執(zhí)行力在換位中提升。班組開展“人人當(dāng)班長(zhǎng)”活動(dòng)，讓員工在換位中學(xué)會(huì)包容、體驗(yàn)中收獲價(jià)值、工作中展現(xiàn)風(fēng)采，輪值班長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)“1+1”>2的管理成效;

　　控制力在考核中兌現(xiàn)。班組編制《月度(年度)工作過程控制明細(xì)表》，讓月度工作過程控制表全流程跟蹤考核員工工作實(shí)效，用樹立“月度標(biāo)桿”的方法撬動(dòng)員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極性;

　　凝聚力在和諧中形成。選拔出氣礦首位“駐站”黨支部書記，支部書記與井站長(zhǎng)一肩挑，以“育和諧之人、做和諧之事、創(chuàng)和諧班站 ”為主線，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)有機(jī)融合。

　　“堅(jiān)定文化自信才能不斷讓員工自豪感‘滿格’，把握守正創(chuàng)新才能不斷促進(jìn)未來征程‘提格’?！苯妥鳂I(yè)區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人說，在未來征程中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)文化建設(shè)，堅(jiān)定中壩氣田安全高效開發(fā) 50 載的歷史自信，走好文化建設(shè)與實(shí)踐之路，為公司“跨越 400億 邁上新臺(tái)階”貢獻(xiàn)文化力量。