【奮斗百年路 啟航新征程·全國“兩優(yōu)一先”風(fēng)采錄】

　　從浙江大學(xué)畢業(yè)的心理學(xué)博士，到傳化集團(tuán)黨委書記，陳捷把傳化集團(tuán)黨組織打造成為堅(jiān)強(qiáng)的基層戰(zhàn)斗堡壘。

　　1995年建立黨支部至今，傳化集團(tuán)的黨員人數(shù)從18人發(fā)展壯大到2118人。20余年來，傳化集團(tuán)牢牢抓住黨建這個“紅色引擎”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“從前還有人問，民營企業(yè)要不要做黨建?，F(xiàn)在，大家都有這個共識：黨建已成為企業(yè)治理不可分割的一部分，黨建做實(shí)了，就是看得見的生產(chǎn)力！”陳捷說。

勇挑重?fù)?dān)，成為民營企業(yè)里的“博士書記”

　　1999年，剛獲得浙江大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士學(xué)位的陳捷，回絕了外資企業(yè)的邀請，把目光鎖定在民營企業(yè)這塊土壤。他堅(jiān)信民營企業(yè)雖然充滿挑戰(zhàn)，卻孕育著無限生機(jī)，只要努力奮斗，將大有可為。

　　陳捷最初擔(dān)任的是人力資源部經(jīng)理，當(dāng)時“壓根兒沒想到要搞黨務(wù)”。入職第二年的4月，正當(dāng)他在重慶為壯大企業(yè)“招兵買馬”之際，一通電話打來，他臨時受命被安排到集團(tuán)黨委書記的崗位上。

　　從搞管理工作到搞黨建工作，對陳捷來說，既有點(diǎn)意外，又是巨大的挑戰(zhàn)。但陳捷說：“黨的建設(shè)符合民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，黨的需要就是我的任務(wù)。作為一名黨員，我接受組織安排?！?/p>

　　早在1998年9月，傳化集團(tuán)建立了浙江省第一個民營企業(yè)黨委，下設(shè)4個黨支部，有104名正式黨員。陳捷回憶，在“家庭作坊”向現(xiàn)代化企業(yè)跨越的過程中，傳化集團(tuán)創(chuàng)始人徐傳化認(rèn)識到，黨員素質(zhì)普遍比較高，能力強(qiáng)、肯吃苦、肯擔(dān)責(zé)，要在企業(yè)中組建黨組織，提高更多員工的素質(zhì)。

　　陳捷意識到，浙江民營企業(yè)家對黨建工作是真認(rèn)同、真重視。而經(jīng)過相關(guān)程序，當(dāng)他接下黨委書記這一棒，便也意味著一場探索和突圍開始了。

守正創(chuàng)新，把黨建做成生產(chǎn)力

　　很快，陳捷就為集團(tuán)黨組織找到了與企業(yè)發(fā)展協(xié)同互動的結(jié)合點(diǎn)，他給黨組織工作的定位是：在企業(yè)文化建設(shè)上當(dāng)主角，以培育健康隊(duì)伍、打造陽光企業(yè)來助推企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；在企業(yè)經(jīng)營上當(dāng)配角，通過建言獻(xiàn)策、發(fā)動黨員職工創(chuàng)先爭優(yōu)來體現(xiàn)黨組織和黨員的價(jià)值和作用，將黨建與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)結(jié)合起來。

　　陳捷始終堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建，堅(jiān)持“哪里有企業(yè)經(jīng)營組織、哪里就有黨組織的工作覆蓋”，把支部建到下屬企業(yè)、小組建到車間，黨委班子為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，經(jīng)營班子為黨建工作提供支持、做好黨外監(jiān)督，傳化集團(tuán)黨組織在企業(yè)各個角落生根發(fā)芽，黨員員工比例達(dá)17.4%。

　　針對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的問題，陳捷帶領(lǐng)集團(tuán)黨委每年組織黨員骨干認(rèn)領(lǐng)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，幫助企業(yè)解決“卡脖子”問題。近3年200多個重點(diǎn)項(xiàng)目中，81%由黨員帶頭攻堅(jiān)完成，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近億元。

　　“2010年以來，傳化用于改善員工工作和生活環(huán)境的硬件投入累計(jì)近10億元。企業(yè)把員工放在心上，員工就會把發(fā)展企業(yè)的責(zé)任扛在肩上?！标惤莞嬖V記者。

　　20余年來，黨建力量伴隨企業(yè)一路成長，成為傳化獨(dú)特發(fā)展優(yōu)勢，被全國許多民營企業(yè)所認(rèn)同。

黨建引領(lǐng)，當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的“探路人”

　　平時工作看得出、關(guān)鍵時刻站得出、危急關(guān)頭豁得出，這也是陳捷一直以來給傳化員工留下的深刻印象——

　　2020年初，新冠肺炎疫情突襲，如何有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)、如何應(yīng)對市場挑戰(zhàn)等成為擺在傳化面前的一道難題。

　　陳捷牽頭成立“戰(zhàn)時指揮部”，組建60支黨群突擊隊(duì)，幫助企業(yè)筑防線、保訂單、拓市場、穩(wěn)經(jīng)營，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。傳化不僅成為浙江首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，全員實(shí)現(xiàn)“零感染”，2020年集團(tuán)營業(yè)總收入達(dá)1090.62億元，逆勢上漲17.67%，利潤總額38.41億元，同比增長25.72%。

　　邁入新時代，企業(yè)黨建工作如何才能提質(zhì)增效、發(fā)揮積極作用？陳捷認(rèn)為，黨組織要成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的推動者，首先需要更新觀念，擁抱變革，用大膽探索創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)“黨建工作的轉(zhuǎn)型升級”。

　　陳捷說，20余年來，傳化從來沒有放松過在黨建領(lǐng)域的探索和創(chuàng)新。最新一次“變革”就在2018年，傳化醞釀多年，正式提出“融合式黨建”。

　　“我們層層打通了黨組織的組織體系和經(jīng)營組織的組織體系?！标惤菡f，這種融合一直到支部層面，可謂破解了黨建工作和經(jīng)營工作“兩張皮”的難題。

　　（新華社杭州8月11日電 記者許舜達(dá)）

　　《光明日報(bào)》（ 2021年08月12日 04版）