文/佛山日報(bào)記者鄭奕純圖/企業(yè)提供

　　從一家北滘街辦塑料生產(chǎn)組起步，如今美的集團(tuán)成長為業(yè)務(wù)覆蓋智慧家居、機(jī)電、樓宇科技、機(jī)器人與自動化、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的全球化科技集團(tuán)。多年來，美的集團(tuán)始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對民營經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，探索出“四個(gè)推動融合”黨建工作法，走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　“美的是在黨和國家的陽光沐浴下誕生成長的，黨建永遠(yuǎn)是美的的根與魂?！泵赖募瘓F(tuán)黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，從五十多年前的一個(gè)手工作坊到現(xiàn)在的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，美的之所以能夠成為行業(yè)標(biāo)桿，離不開黨建工作的深入開展。

　　凝心聚力黨建引領(lǐng)下真功夫

　　美的集團(tuán)前身是成立于1984年的“順德縣美的家用電器公司”，創(chuàng)始人何享健作為美的第一位共產(chǎn)黨員，帶頭成立了美的第一個(gè)黨支部；1990年，美的營收突破1億元，同年成立了第一個(gè)黨總支；1997年，營收突破20億元，美的集團(tuán)黨委正式成立，目前擁有3634名黨員。

　　“美的從成立起就積極探索非公企業(yè)黨建工作的有效途徑，科學(xué)搭建黨建載體，創(chuàng)新黨組織活動方式，探索出‘四個(gè)推動融合’黨建工作法?！泵赖募瘓F(tuán)黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“四個(gè)推動融合”即推動黨的領(lǐng)導(dǎo)和法人治理融合、推動黨員教育管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合、推動黨建與企業(yè)文化融合、推動經(jīng)濟(jì)效益和社會效益融合，以此來引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　為了將黨的組織優(yōu)勢貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，美的集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，推動黨委班子與集團(tuán)行政管理層、黨支部班子與事業(yè)部管理層“雙交叉”。

　　其中，黨委書記任集團(tuán)董事長、總裁，3名黨委副書記均為集團(tuán)副總裁，5名黨委委員均為集團(tuán)行政管理層成員，90%以上的黨支部書記為部門經(jīng)理。“這一舉措充分提高了黨組織調(diào)動資源的能力，促進(jìn)黨建工作更好地開展?！泵赖募瘓F(tuán)黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　美的集團(tuán)還把黨的建設(shè)寫進(jìn)公司章程，發(fā)揮黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的作用，為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)奠定制度基礎(chǔ)。章程還確立了“一手抓經(jīng)營、一手抓黨建”的整體思路，配套制定相關(guān)意見，以黨組織為主渠道連通各個(gè)板塊和團(tuán)隊(duì)，黨建引領(lǐng)企業(yè)文化、凝心聚力，將員工團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍。

　　企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮在哪里，美的堅(jiān)持建強(qiáng)基層黨組織一刻也不放松。目前美的共推動11個(gè)二級黨委建在事業(yè)部上、76個(gè)黨支部建在工廠上、717個(gè)黨小組建在生產(chǎn)車間上，為做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

　　在“黨建為魂”的企業(yè)文化塑造下，美的集團(tuán)長期堅(jiān)持黨建引領(lǐng)全面發(fā)展，起到了“牽一發(fā)而動全身”的效果。美的集團(tuán)黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，近年來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、科技創(chuàng)新能力、員工凝聚力以及社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确椒矫婷娴玫斤@著提升，企業(yè)發(fā)展面貌煥然一新。

　　抓鐵有痕黨建興企下硬功夫

　　在美的，黨建不是高高在上，而是生動可觸摸的，可以化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。

　　黨員歐汝浩是美的集團(tuán)中央研究院仿真團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。在科研一線崗位上，他充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)寫足30萬行代碼，突破仿真技術(shù)瓶頸，填補(bǔ)國內(nèi)企業(yè)自主仿真技術(shù)的空白。

　　這是美的推動黨員教育管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合的鮮活案例。

　　為實(shí)現(xiàn)黨員與人才共同成長，美的集團(tuán)堅(jiān)持把發(fā)展黨員重點(diǎn)放在企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工，推行把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成管理人員的“三培養(yǎng)”模式，充分挖掘黨員、員工潛力，助力企業(yè)發(fā)展。

　　美的集團(tuán)黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)依托“美的學(xué)院”全面實(shí)施員工免費(fèi)繼續(xù)教育，將黨員骨干優(yōu)先納入“領(lǐng)航計(jì)劃”“遠(yuǎn)航計(jì)劃”和“啟航計(jì)劃”，每年培訓(xùn)員工8萬多人次，同時(shí)將工作績效列為黨員民主評議的重要內(nèi)容，促使生產(chǎn)效率每年提升15%以上。

　　與此同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)黨建全員覆蓋，美的集團(tuán)將參與黨建活動作為人力資源考核的重要組成部分，考核結(jié)果直接與員工的升職和加薪“掛鉤”。

　　隨著美的集團(tuán)全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)對科技創(chuàng)新要求越來越高。

　　以黨員銜接科技化團(tuán)隊(duì)成為引領(lǐng)美的高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。截至目前，美的集團(tuán)推動研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立黨員攻關(guān)小組、黨員先鋒崗位和黨員責(zé)任崗位超百個(gè)，60%的研發(fā)中心由黨員領(lǐng)銜，為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢注入動力源。

　　在黨員先鋒帶動下，美的累計(jì)布局專利超過10萬件，授權(quán)超過6萬件，2020年發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)2858件，連續(xù)5年保持家電領(lǐng)域全球第一，并成為唯一在美國硅谷設(shè)立AI人工智能研發(fā)中心的中國家電企業(yè)。

　　把黨旗插在科研一線，美的集團(tuán)企業(yè)競爭優(yōu)勢逐步提升，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)快速增長。

　　數(shù)據(jù)顯示，2020年美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2857億元，同比增長2.3%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤272億元，同比增幅達(dá)到了12.4%。這種增長勢頭在2021年一季度得到了延續(xù)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入830億元，同比增長42%，實(shí)現(xiàn)凈利潤65億元，不僅實(shí)現(xiàn)同比增幅35%，甚至比2019年同期還增長了5.5%。

　　目前，美的集團(tuán)黨委不斷增強(qiáng)凝聚力，黨群組織變革行動同步推進(jìn)，已經(jīng)形成“目標(biāo)一致、組織一體、工作協(xié)同”的黨建深度融合科學(xué)治理模式。

　　“美的集團(tuán)以黨建為抓手引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分印證了黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力?！泵赖募瘓F(tuán)黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。