主題教育開展以來，東風汽車股份黨委堅持高站位謀劃、高質(zhì)量推進、高標準落實，調(diào)查研究做深做實，推動發(fā)展見行見效，檢視整改從嚴從實，形成了黨員干部沖鋒在前、員工隊伍建功立業(yè)的生動實踐。隨著第二批主題教育開啟，東風汽車股份廣大黨員干部準確把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，先行一步總結(jié)第一批主題教育學習經(jīng)驗，抓實抓細問題整改，為第二批主題教育預(yù)熱升溫，筑牢信仰之基，補足精神之鈣，引領(lǐng)實干方向。

　　深學細悟強謀劃 引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展突圍

　　東風汽車股份（以下簡稱公司）著力在謀篇布局上“下功夫”，以思想煥新推動觀念轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)干部員工能力提升，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展突圍的指引航向。

　　堅持“第一時間”深入學習，東風汽車股份以黨委書記、總經(jīng)理為組長，與其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員組建主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)精干力量成立工作專班，確保主題教育高質(zhì)量開局起步。

　　堅持“第一站位”謀劃部署，東風汽車股份黨委研究制定實施方案，概括出“123456”的工作要求，“1”是一條“工作主線”，“2”是分兩批組織開展，“3”是三個“必然要求”，“4”是四句話“總要求”，“5”是五個“具體目標”，“6”是六個“突出問題”。同時，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來，迅速召開主題教育啟動會，確保2家黨委、3家黨總支上下聯(lián)動、貫通開展。

　　堅持“第一標準”扎實推進，東風汽車股份把主題教育細分成部署落實、理論學習、專題黨課、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視問題、整改整治等11項重點工作安排，實行“清單化”“臺賬式”管理。

　　堅持加強“第一陣地”建設(shè)，東風汽車股份開設(shè)主題教育專欄，根據(jù)階段性工作重點，創(chuàng)新方式方法，深入宣傳報道好做法好經(jīng)驗，營造濃厚輿論氛圍，帶動更多基層黨員干部學思想、強黨性、重實踐、建新功。

　　在理論學習上，東風汽車股份抓好讀書班這個關(guān)鍵，以“五學聯(lián)動”推動理論武裝走心見效，通過原原本本系統(tǒng)學、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范學、上下聯(lián)動全員學、創(chuàng)新形式深入學、堅持聯(lián)系實際結(jié)合學。抓住轉(zhuǎn)型升級的發(fā)力點，東風汽車股份由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭當好“學習員”，先學一步、學深一層，圍繞著“五個轉(zhuǎn)型”和“五個領(lǐng)先”發(fā)展目標，確立了商品轉(zhuǎn)型及智能網(wǎng)聯(lián)、海外市場突破、新能源轉(zhuǎn)型、制造轉(zhuǎn)型、收益轉(zhuǎn)型、營銷轉(zhuǎn)型等6個研討專題，引領(lǐng)干部員工切實把學習成果、研討成果轉(zhuǎn)化為解決問題的具體行動。

　　針對制約轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的堵點淤點難點問題，創(chuàng)新運用“行動學習法”開展討論，通過頭腦風暴發(fā)散思維，打破專業(yè)領(lǐng)域局限，共同為轉(zhuǎn)型發(fā)展找思路想方法提對策；并從“理論+實踐”“政治+業(yè)務(wù)”角度，運用“結(jié)果驗證法”，雙向?qū)?個專題的成果輸出進行驗證，形成了34項具體措施；職能服務(wù)部門黨委圍繞“五個轉(zhuǎn)型”研討輸出59項措施，圍繞“作風建設(shè)”專題析出5項具體措施；3家黨總支圍繞41個重難點問題，研討輸出70項具體措施。通過在主題教育開展過程中不斷創(chuàng)新思想、提升才能、彰顯擔當，為高質(zhì)量發(fā)展提供了新思路新方法。

　　調(diào)查研究抓問題 掃除事業(yè)轉(zhuǎn)型向上的障礙

　　東風汽車股份在“實”上下功夫，把情況摸透、把問題找準、把對策提實，確保把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動和積極成效。

　　突出問題導(dǎo)向，提升調(diào)研質(zhì)效。東風汽車股份領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦破解制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的重點難點問題進行領(lǐng)題調(diào)研，開展基層調(diào)研24次、市場調(diào)研12次，發(fā)現(xiàn)、掌握問題22個；職能服務(wù)部門黨委聚焦6個調(diào)研課題，調(diào)研29場，梳理問題31個；3家黨總支，調(diào)研38場，梳理問題98個，找準了“五個轉(zhuǎn)型”的“問題清單”。

　　聚焦東風公司“加速向新能源轉(zhuǎn)型發(fā)展”這一最突出最緊迫的現(xiàn)實問題，東風汽車股份領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“同題共答”，多次深入新能源事業(yè)部和市場端、客戶端，以座談會、研討會和市場走訪等形式“號脈聽診開良方”，推動新能源事業(yè)打開“新局面”。針對新能源商品布局方面的短板，加速新能源商品開發(fā)，進一步完善全品系新能源產(chǎn)品布局、提升商品收益。針對市場變化，加大新能源市場開拓力度，全面提升渠道金融能力、探索新生態(tài)運營模式。在轉(zhuǎn)型升級方面，持續(xù)推進運營模式、組織機構(gòu)改革、業(yè)務(wù)激勵等新能源業(yè)務(wù)改革，成立行客業(yè)務(wù)線、生態(tài)運營業(yè)務(wù)線、金融業(yè)務(wù)線，通過匹配對應(yīng)的專業(yè)人員，加強新能源營銷隊伍和能力。

　　在制造領(lǐng)域落地的第一個轉(zhuǎn)型升級項目——鑄造工廠搬遷改造項目中，東風汽車股份領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后多次實地調(diào)研，積極協(xié)調(diào)解決問題，為鑄造新工廠打造“國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的新一代綠色智能鑄造工廠”打下堅實基礎(chǔ)，在公司上下廣發(fā)推廣應(yīng)用鑄造搬遷的實踐經(jīng)驗，更好地助力公司2310項目更好更快高標準建成，更好地支撐公司制造轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

　　要“走出去”，更要“落下來”。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員高質(zhì)量完成調(diào)研報告，及時召開調(diào)研成果交流會，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，加強督查督辦和跟蹤問效，推動建立長效機制，確保調(diào)研根植實踐又推動實踐。針對領(lǐng)題調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，東風汽車股份黨委主導(dǎo)研究制定了解決問題的思路和對策，形成調(diào)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用清單，明確責任部門、具體完成時間，達到了動真碰硬，務(wù)求實效的整治效果。

?目標導(dǎo)向不動搖 凝聚實干苦干的強大合力

　　以學促干是落實主題教育根本任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。東風汽車股份黨委錨定主題教育目標任務(wù)，提出了發(fā)展“六問”，通過橫向?qū)撕涂v向?qū)Ρ?#xff0c;針對性解決制約轉(zhuǎn)型升級的短板，將各項工作落實落細到推進“五個轉(zhuǎn)型”、實現(xiàn)“五個領(lǐng)先”的事業(yè)上來。

　　東風汽車股份黨委深入分析行業(yè)發(fā)展生態(tài)，提出了“銷售+運營”的突破方向，并從中長期和年度目標出發(fā)，析出了渠道賦能、營銷模式創(chuàng)新的實施路徑和“實行產(chǎn)品、品牌融合，打造端到端生態(tài)閉環(huán)”等6條具體措施，拿出推動轉(zhuǎn)型升級的實招硬招。1-8月，東風汽車股份實現(xiàn)銷量近十萬輛，同比增長7%，尤其是在新能源、海外市場取得突破，新能源銷量同比增長42%，海外銷售同比增長49%。

　　圍繞提質(zhì)降本增效的重點目標，東風汽車股份抓運營、謀生態(tài)、促轉(zhuǎn)型，積極構(gòu)建以跑贏大市為底線的業(yè)績評價機制，構(gòu)建市場導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、數(shù)字決策的高效運營體系，持續(xù)推進新能源業(yè)務(wù)改革，加速新能源業(yè)務(wù)融合共網(wǎng)，推進智造工廠建設(shè)，提升全價值鏈競爭力。目前，襄陽工廠高質(zhì)量保障生產(chǎn)交付；鑄造工廠銷量、利潤達成挑戰(zhàn)目標；東風輕發(fā)發(fā)動機達成上半年收益挑戰(zhàn)任務(wù)。

　　同時，東風汽車股份黨委領(lǐng)導(dǎo)班子始終把以刀刃向內(nèi)的自我革命精神貫穿主題教育始終，圍繞“問題清單”制定的29條整改措施，以及圍繞群眾反映強烈、長期沒有解決等問題制定的2項專項整治方案，均按照2周更新一次的頻率進行跟蹤更新，目前已完成6次更新，29條整改措施已完成9條，專項整治已完成3條，切實確保了每一項整改措施按期達成，無超期無延期。

　　在常抓長治上下足功夫，東風汽車股份堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，把檢視整改與建章立制一體推進，促進整改成果制度化、規(guī)范化，截至目前制定并發(fā)布了2023年黨建績效方案、2023年“保落實”重點項目、研發(fā)市場表現(xiàn)獎方案、優(yōu)化高管契約化薪酬激勵方案、研發(fā)人才戰(zhàn)力池基準、營銷集采空白區(qū)域線索獲取覆蓋方案共6項。

　　主題教育開展以來，東風汽車股份堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改貫通起來。如今，東風汽車股份上下已提前進入學習狀態(tài)，將保持奮進的姿態(tài)，以行為先開啟第二批主題教育新征程。（文章來源：東風汽車集團有限公司）