堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。一直以來，安徽省合肥市煙草專賣局（公司）〔以下簡稱合肥市局（公司）〕堅持對照落實新時代黨的建設(shè)總要求，始終突出黨建引領(lǐng)，著力打造“五個工程”，真正將黨的領(lǐng)導落實到工作各方面各環(huán)節(jié)，推動黨建與業(yè)務深度融合，持續(xù)譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

建設(shè)“向心力”工程，在政治上引領(lǐng)。一是樹牢政治意識。合肥市局（公司）全面壓實主體責任，嚴格落實“一崗雙責”，黨組理論學習中心組堅持開展“每周一學、逢學必研”，示范帶動基層黨支部用好“三會一課”等形式常態(tài)化開展學習。二是提高政治站位。堅持黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核。以“黨建引領(lǐng)、融合發(fā)展”為紐帶，堅持黨建與業(yè)務深度融合，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大共識。三是強化政治責任。建立“三級聯(lián)動”的全面從嚴治黨主體責任清單和監(jiān)督責任清單，建立黨支部班子職責任務清單，實行黨建與業(yè)務雙百分考核機制，嚴格執(zhí)行“三會一課”、民主生活會、談心談話、民主評議黨員等黨內(nèi)基本制度，市、縣兩級黨組、黨支部層層傳導壓力，確保責任壓緊壓實。

建設(shè)“凝聚力”工程，在思想上引領(lǐng)。合肥市局（公司）積極開展思想教育，加快知行轉(zhuǎn)化，念好“深廣實嚴”四字訣。一是主題明確，學習內(nèi)容突出“深”。精心挑選與學習專題相關(guān)篇目，使理論學習更具針對性、系統(tǒng)性，深入到“根”里。二是氛圍濃厚，學習形式突出“廣”。堅持讀原著學原文悟原理，采取理論精讀、專家輔導、交流研討、參觀學習、觀看視頻、主題宣講等多樣化形式，有重點、分步驟地做好領(lǐng)學促學研學。三是以上率下，學習成效突出“實”。處級領(lǐng)導干部帶頭，從加強黨的建設(shè)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動力、科創(chuàng)人才隊伍建設(shè)等方面深入研討交流學習體會、解決問題方法、改進工作措施。四是學風端正，學習紀律突出“嚴”。對因故未參加集中學習的黨員領(lǐng)導干部，嚴格要求及時補學，并提交書面交流材料，有力有序推動各項學習任務落實到位。

建設(shè)“戰(zhàn)斗力”工程，在組織上引領(lǐng)。一是加強頂層設(shè)計。合肥市局（公司）高度重視基層黨組織建設(shè)，以“建強班子、建硬組織、建優(yōu)隊伍”為重點，強化黨建目標導向，開展黨建標準化規(guī)范化鞏固提升行動，提高黨組織建設(shè)水平。二是強化基層組織。調(diào)整優(yōu)化黨組織，以部門為單位，建好建強黨支部。積極創(chuàng)評“標準化規(guī)范化黨支部”“五星級黨支部”，通過三輪達標，所有黨支部全部達標摘星。三是發(fā)揮先鋒作用。成立專賣線——融力凈網(wǎng)黨員先鋒隊，營銷線——融情共贏黨員先鋒隊，物流線——融通順達黨員先鋒隊，綜管線——融智創(chuàng)新黨員先鋒隊，強化聯(lián)動合作，突出黨建和業(yè)務融合。

建設(shè)“執(zhí)行力”工程，在作風上引領(lǐng)。合肥市局（公司）始終把作風建設(shè)擺在關(guān)鍵位置、有機融入日常工作，做到管事就管人，管人就管思想、管作風，形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環(huán)。為建好“執(zhí)行力”工程，提出“嚴快細實”工作作風，即“標準嚴、節(jié)奏快、措施細、作風實”。標準嚴就是提高工作站位，強化自我要求，嚴格工作標準，提升工作質(zhì)量；節(jié)奏快就是倡導“馬上就辦”的工作理念，做好時間管理，不拖不等，盡快落實；措施細就是具有高度的敬業(yè)精神，細致的工作態(tài)度，將措施落細，在細節(jié)中找到改進機會，真正解決問題，提高工作業(yè)績；作風實就是戒除漂浮習慣，不能講在嘴上、停在面上，要干在實處、知行合一，出實招、求時效。做到“嚴快細實”貴在持續(xù)，需要全體干部職工內(nèi)化于心、外化于行，成為一種習慣，養(yǎng)成一種自覺。

建設(shè)“成長力”工程，在隊伍上引領(lǐng)。一是班子帶頭聚心。優(yōu)化干部培養(yǎng)和選拔方式，建立素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理制度，不斷選優(yōu)配強領(lǐng)導班子團隊，建立干部交流常態(tài)化機制。二是員工成長聚力。著力打造一支“開口能講、提筆能寫、遇事能做、同行能比”的四能型員工隊伍，堅持在學干相促中提升、傳幫帶練中成長、創(chuàng)新熔爐中淬煉、比拼爭先中進步，完善教育培訓體系，分層分類培訓，注重模式創(chuàng)新，精準因材施教，為打造高素質(zhì)隊伍蓄能充電。三是激勵調(diào)動聚能。堅持激發(fā)內(nèi)生動力，推進激勵政策機制建設(shè)，突出業(yè)績導向，優(yōu)化寬帶薪酬分配，實施積分制管理，逐步加大考核結(jié)果與干部選拔、技術(shù)技能聘任、評先評優(yōu)等方面結(jié)合力度，引導干部職工積極主動作為。

〔作者系安徽省合肥市煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、經(jīng)理〕