東風(fēng)公司認真貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，各級黨組織突出高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展主題，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，強化黨組織和黨員作用發(fā)揮，深入開展思想動員、黨建共建、課題攻關(guān)、“兩干先鋒”實踐等工作，為一季度“開門紅”提供堅強保證。一季度，東風(fēng)公司銷售汽車84.84萬輛，同比增長3.2%。

　　以“實干苦干 趕超跨越”鼓舞人、凝聚人

　　思想是行動的先導(dǎo)。東風(fēng)公司各級黨組織圍繞“實干苦干 趕超跨越”主題開展思想政治工作，通過“四提兩干一跨越”大討論、形勢目標(biāo)教育等，統(tǒng)一思想、凝聚共識，讓全員充分認識目標(biāo)的剛性，樹立不勝不休、苦熬必勝的信念。東風(fēng)汽車股份制造總部黨委深入開展“趕超新目標(biāo) 跨越新發(fā)展”形勢目標(biāo)教育，讓員工清楚當(dāng)前形勢，知曉發(fā)展重點，在思想上、行動上保持一致。東風(fēng)鴻泰公司黨委為聯(lián)系點單位的干部員工深入解讀東風(fēng)公司、東風(fēng)鴻泰“十四五”規(guī)劃、2022年目標(biāo)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工全力推進“綠色鴻泰”戰(zhàn)略。

　　各級黨組織還結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)新開展思想政治工作，潛移默化地鼓舞人、凝聚人。突破“卡脖子”技術(shù)非一朝一夕能實現(xiàn)，研發(fā)人員應(yīng)有“板凳甘坐十年冷”的心態(tài)。今年3月22日，東風(fēng)公司技術(shù)中心開設(shè)“家國情懷文化講堂”，按照“一季度一主題一講座一競賽一宣傳”的工作思路，建立家國情懷宣傳教育長效機制，激勵研發(fā)人員腳踏實地推動自主創(chuàng)新。

　　實現(xiàn)“品牌向上”發(fā)展戰(zhàn)略，需要人人起而行之。東風(fēng)商用車車身廠黨委等黨組織結(jié)合今年的形勢任務(wù)，組織干部員工開展“品牌向上”課題分組研討，進一步凝聚共識。邁上年產(chǎn)銷百萬輛臺階，仍需付出艱苦努力。東風(fēng)本田各級黨組織開展“融合促變革 沖刺百萬輛”大討論，充分剖析面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)，把干部員工思想凝聚到?jīng)_刺百萬輛的目標(biāo)上。當(dāng)前，錨定全年目標(biāo)不動搖，實干苦干、趕超跨越，已成為干部員工的共同意志和行動指南。

　　以黨建共建推動營銷協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同

　　今年的改革發(fā)展任務(wù)極其繁重，目標(biāo)極具挑戰(zhàn)。東風(fēng)公司各級黨組織大力開展黨委書記項目、黨建課題、黨群助力營銷等生動實踐，自覺找準價值發(fā)力點和著力點，凸顯黨建價值。

　　當(dāng)前，營銷仍是制約該公司銷量快速提升的“短板”，營銷一活，全盤皆活。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營難點，提高營銷工作質(zhì)量，就成為各級黨組織黨建共建的發(fā)力點。2月24日，東風(fēng)乘用車公司營銷黨總支、東風(fēng)卓聯(lián)機關(guān)黨支部舉行黨建共建啟動會。2022年，兩個支部將聚焦“風(fēng)神銷量倍增”主題，通過一系列貼近客戶、提高營銷能力的黨建共建活動，共同為提升銷量發(fā)力。

　　受疫情影響，汽車產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性受到嚴峻挑戰(zhàn)。生產(chǎn)資源短缺，成為影響目標(biāo)達成的關(guān)鍵因素。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營痛點，保證產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定，成為東風(fēng)公司各級黨組織黨建共建的著力點。3月17日，東風(fēng)公司技術(shù)中心黨委、東風(fēng)乘用車公司黨委、智新科技黨委共同啟動黨建共建價值提升課題。三方圍繞“研發(fā)、成本、保供”三個方向進行課題攻關(guān)，共同為優(yōu)化和穩(wěn)定東風(fēng)新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈賦能。

　　為解決生產(chǎn)經(jīng)營的痛點難點，各事業(yè)單元內(nèi)部上下游之間，東風(fēng)旗下企業(yè)之間，東風(fēng)與外部合作伙伴之間，黨建共建廣泛開展起來，有力促進了營銷協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同。公司基層黨組織還從黨建角度思考和解決發(fā)展難題，涌現(xiàn)出了黨建與經(jīng)營同向發(fā)力、同步提升的好經(jīng)驗、好做法。實施“黨委書記項目”，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有效調(diào)動多方資源，全力破解重點難點。東風(fēng)本田與東風(fēng)零部件集團等企業(yè)黨組織發(fā)布2022年“聯(lián)合書記”項目開展計劃，共立項“聯(lián)合書記”項目18項，努力實現(xiàn)從零部件設(shè)計開發(fā)、樣件試做，到量產(chǎn)保障等全生命周期的高效協(xié)同。

　　推進黨建課題，明確責(zé)任人、截止日期、推進目標(biāo)，成為推動問題解決的有力抓手。在走訪市場中，東風(fēng)日產(chǎn)售后服務(wù)部黨員了解到，客戶對專營店免費洗車服務(wù)的質(zhì)量有著更高的要求，于是迅速識別出黨建課題《感心服務(wù)，從洗好每一臺車開始》。通過市場調(diào)研、發(fā)布新版專營店洗車規(guī)范、納入主體商務(wù)政策等措施，專營店客戶洗車滿意度大幅提升。

　　以“兩干先鋒”實踐激勵黨員沖在前、做表率

　　今年以來，東風(fēng)公司各級黨組織持續(xù)深化“兩干先鋒”實踐，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新突破的典范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒?！皠e人不愿干的我來干、別人干不好的我干好”日益成為東風(fēng)公司黨員的自覺行動。

　　今年3月，東風(fēng)悅享接到自動駕駛車在雄安新區(qū)示范運營的部署任務(wù)。在不到一個月時間內(nèi)，不僅要完成多臺車輛、多條線路的調(diào)試，還要在陌生場景中完成新車型的首次部署。這幾乎是不可能完成的任務(wù)。為此，東風(fēng)悅享成立黨員先鋒突擊隊，他們采取兩班倒的方式與時間賽跑，最終成功完成任務(wù)。4月8日，東風(fēng)公司與雄安新區(qū)聯(lián)合舉辦雄安新區(qū)智能網(wǎng)聯(lián)汽車道路測試與示范應(yīng)用啟動儀式，東風(fēng)智慧車率先開上了雄安數(shù)字路。東風(fēng)公司黨員讓看似不可能完成的任務(wù)，變?yōu)榱丝赡堋?/p>

　　當(dāng)前，汽車技術(shù)正迎來巨大變革。以常規(guī)速度推進研發(fā)工作，難以贏得競爭。東風(fēng)公司技術(shù)中心黨員們發(fā)揚“快快快、干干干”精神，讓研發(fā)效率大幅提高。1月24日，東風(fēng)公司技術(shù)中心《試制裝調(diào)C65/C68，精準交付》課題就已結(jié)項，比原計劃提前5天。為達成74輛樣車于春節(jié)前交付的目標(biāo)，東風(fēng)公司技術(shù)中心試制專業(yè)聯(lián)合項目組成立黨員突擊隊，在計劃推進、零部件到貨、整車裝調(diào)、樣車下線等環(huán)節(jié)開展精益管控，高效統(tǒng)籌、系統(tǒng)推進，最終大幅提升研發(fā)效率。

　　在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、保供保產(chǎn)保銷等重難點工作中，東風(fēng)公司廣大黨員沖鋒在前，戰(zhàn)斗力得到充分檢驗。