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中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司:以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

作者:戴和根 2021-06-17 18:26 來源:學(xué)習(xí)時(shí)報(bào) 次閱讀
 
戴和根:以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)。2016年10月,習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上發(fā)表重要講話,為加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)指明了方向。中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中國化學(xué)”)作為研發(fā)、投資、建造、運(yùn)營一體化的中央企業(yè),始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央決策部署和國務(wù)院國資委黨委工作要求,全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè),強(qiáng)根鑄魂,提質(zhì)增效,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,成為主責(zé)主業(yè)突出、功能作用顯著、有力支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的國家隊(duì)。

  旗幟鮮明加強(qiáng)政治建設(shè),推動(dòng)“兩個(gè)維護(hù)”見實(shí)效。中國化學(xué)黨委深入落實(shí)“兩個(gè)制度”,把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神,作為黨委會(huì)“第一議題”,作為黨委理論學(xué)習(xí)中心組“首要議題”,堅(jiān)持每月至少一次的集中學(xué)習(xí)研討,做到學(xué)思踐悟、知行合一。扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育,開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),清單式推進(jìn)、分片區(qū)督導(dǎo)、全覆蓋落實(shí),做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,拓展形式、豐富載體,年定計(jì)劃、季有安排,分層級(jí)、無縫隙推進(jìn),做到武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。
  堅(jiān)定不移貫徹“兩個(gè)一以貫之”,推動(dòng)科學(xué)治理見高效。中國化學(xué)全面完成各層級(jí)法人單位“黨建進(jìn)章程”工作,按照“絕對控股”“相對控股”“參股”和法人黨支部等不同模式制定黨建工作指引,分類落實(shí);堅(jiān)持“雙向進(jìn)入、交叉任職”,制定完善黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等議事規(guī)則,印發(fā)《權(quán)限手冊》,黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的權(quán)責(zé)明確,構(gòu)建起系統(tǒng)完備、科學(xué)高效的公司治理體系。
  鍥而不舍壓實(shí)黨建責(zé)任,推動(dòng)考以致用見功效。中國化學(xué)黨委牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”理念,形成黨委履行主體責(zé)任、書記承擔(dān)第一責(zé)任、專職副書記承擔(dān)直接責(zé)任、班子成員分工負(fù)責(zé)、職能部門牽頭抓總、相關(guān)部門齊抓共管、層層抓落實(shí)的“大黨建”工作格局。黨的建設(shè)納入工作總體布局,每年專題研究黨建工作,制定《黨建工作要點(diǎn)》,簽訂《黨建工作責(zé)任書》,每季度聽取黨建工作匯報(bào),與企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)同謀劃、同部署、同分解、同推進(jìn)。堅(jiān)持“考精考實(shí)考好”,全面開展所屬企業(yè)黨建工作現(xiàn)場考核、海內(nèi)外項(xiàng)目黨建工作巡查、黨建工作專項(xiàng)檢查和所屬企業(yè)黨組織書記抓黨建現(xiàn)場述職評議等系列活動(dòng),以考核激發(fā)抓黨建強(qiáng)黨建的內(nèi)生動(dòng)力。黨建工作考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的績效薪酬直接掛鉤,并作為干部任免、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
  牢固樹立大抓基層導(dǎo)向,推動(dòng)“三基建設(shè)”見質(zhì)效。中國化學(xué)黨委實(shí)施黨建“登高行動(dòng)”,近年來先后開展基層黨組織建設(shè)落實(shí)年、提升年、鞏固年、創(chuàng)新年等系列主題活動(dòng),開展全國國企黨建會(huì)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況“回頭看”,持續(xù)推動(dòng)“三基建設(shè)”達(dá)標(biāo)、提升、鞏固、創(chuàng)新。落實(shí)“四同步四對接”要求,實(shí)現(xiàn)黨的基層組織和工作全覆蓋;按“兩個(gè)1%”配齊人員、保障經(jīng)費(fèi),確?!坝腥烁墒隆薄坝绣X辦事”。抓好黨組織書記、黨務(wù)干部和黨員三支隊(duì)伍建設(shè),把骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成骨干,把黨員骨干輸送到重要工作崗位;實(shí)施兼職黨務(wù)干部獎(jiǎng)補(bǔ)貼制度,根據(jù)考核結(jié)果按季發(fā)放,為做好基層黨建工作提供有力抓手。選樹各類典型,以身邊榜樣激勵(lì)黨員干部立足崗位當(dāng)先鋒、作表率。創(chuàng)造性編制和使用《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,為黨建工作高質(zhì)量開展奠定制度基礎(chǔ)。分類施策,制定混改企業(yè)、境外機(jī)構(gòu)等不同類型企業(yè)、機(jī)構(gòu)黨組織工作指導(dǎo)意見,為深化改革提供保障。
  聚精會(huì)神服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,推動(dòng)黨建融合見成效。中國化學(xué)積極融入和服務(wù)國家戰(zhàn)略,簽約落地一批重大項(xiàng)目;推動(dòng)產(chǎn)城融合,一批綠色安全標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)相繼開建。積極踐行“一帶一路”倡議,海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展,已遍布60多個(gè)國家和地區(qū),營收占比超過30%。突出科技自立自強(qiáng),建立以科研總院為龍頭的“1總院+多分院+N平臺(tái)”科技創(chuàng)新平臺(tái),引進(jìn)高端人才,創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,攻關(guān)突破己二腈等一批“卡脖子”技術(shù);聚焦碳中和碳達(dá)峰細(xì)分領(lǐng)域,打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。推動(dòng)全面深化改革,實(shí)施三年行動(dòng)方案,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力;推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,構(gòu)建“五位一體”的大經(jīng)營格局;加快混合所有制改革,發(fā)揮“央企品牌+民營機(jī)制”優(yōu)勢,以混促改、以改求效,成效顯著;深化“三項(xiàng)制度”改革,“上崗靠競爭,收入比貢獻(xiàn)”的理念深入人心,形成管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的長效機(jī)制。探索融合型黨建發(fā)展新路徑,總結(jié)提煉形成一批“融合黨建”品牌,推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
  持之以恒全面從嚴(yán)治黨,推動(dòng)管黨治黨見長效。中國化學(xué)黨委加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),制定主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和“一崗雙責(zé)”清單,通過年度專題部署、季度聽取匯報(bào),研究工作形勢,安排重點(diǎn)工作。紀(jì)委統(tǒng)籌推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革,進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè),履行好紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。充分發(fā)揮巡視巡察作用,持續(xù)深化落實(shí)國務(wù)院國資委黨委巡視反饋意見整改工作,推進(jìn)內(nèi)部巡視巡察全覆蓋,構(gòu)建巡視巡察上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。按照國務(wù)院國資委“四個(gè)專項(xiàng)整治”工作部署,謀劃開展八個(gè)方面專項(xiàng)整治,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。整合監(jiān)督力量,構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、部門職能監(jiān)督,各監(jiān)督主體協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的大監(jiān)督工作格局,提升監(jiān)督效能。一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機(jī)制建設(shè),將以資金管理、工程招投標(biāo)、物資采購等為主要內(nèi)容的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理,與完善正向激勵(lì)措施、反腐敗工作有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益提升。
  (作者系中國化學(xué)工程集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長)

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