近年來，國家電投財務(wù)公司黨委堅決落實新時代黨的建設(shè)總要求，把加強黨的建設(shè)作為重要政治任務(wù)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，為公司優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展提供有力引領(lǐng)和堅強保障。

　　堅持凝心鑄魂，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

　　國家電投財務(wù)公司黨委以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，筑牢政治忠誠，厚植根魂優(yōu)勢，提高“政治三力”，踔厲奮發(fā)、勇毅前行。

　　突出“政治性”，全面強化黨的領(lǐng)導(dǎo)。始終把“講政治”擺在首位，堅決貫徹落實黨中央、國家電投黨組決策部署，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。時刻牢記“業(yè)為誰興、功為誰建”，以“六個必須堅持”為指引，扎實服務(wù)實體經(jīng)濟，切實擔(dān)負國有企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任。認真貫徹“兩個一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，制定“三重一大”決策制度管理規(guī)定，理清各治理主體權(quán)責(zé)清單，確保公司始終沿著正確的政治方向行穩(wěn)致遠。立足國資委“兩個屬性”“四個平臺”定位，不斷錘煉“集團視角、管理思維、成果導(dǎo)向、落地執(zhí)行”四種能力，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

　　突出“系統(tǒng)性”，抓好政治理論學(xué)習(xí)。始終胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為持之以恒、一以貫之的思想建設(shè)必修課。嚴格落實黨委會“第一議題”制度，持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，推深做實固化主題教育成果，發(fā)揮中心組領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用，舉辦讀書班、培訓(xùn)班、黨委專題沙龍，不斷深化對推進金融工作高質(zhì)量發(fā)展的學(xué)思踐悟。

　　堅持守正創(chuàng)新，筑牢國有企業(yè)的“根魂”優(yōu)勢

　　如何實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，如何在價值創(chuàng)造中實現(xiàn)黨建賦能增效，是國有企業(yè)改革發(fā)展的重大課題。國家電投財務(wù)公司黨委堅持推進黨建與經(jīng)營“同頻共振、同向發(fā)力”，通過著力破解黨建經(jīng)營“兩張皮”，以“揭榜掛帥”破解“卡脖子”難題，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能，將黨建引領(lǐng)貫穿于項目推進、思想淬煉、團隊精神塑造等方方面面，奮力打造黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的“標(biāo)桿”。

　　突出“保障性”，助推集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅持以黨建為引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)績，將黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律以制度、流程、規(guī)范的方式，融入金融業(yè)務(wù)、管理審批，將黨支部、黨員作用發(fā)揮與金融服務(wù)質(zhì)效緊密融合，有力支撐集團戰(zhàn)略落地。保重點，完成集團公司山東海陽核電二期、湛江核電一期銀團貸款組建，融資利率均實現(xiàn)同期同行業(yè)最優(yōu)；抓關(guān)鍵，累計發(fā)放保供貸款超400億元助力集團完成能源保供政治任務(wù)，有效保障集團火電企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營；降成本，千方百計開展債務(wù)優(yōu)化，實現(xiàn)集團2023年平均債務(wù)融資成本下降。

　　突出“攻堅性”，聚力金融科技創(chuàng)新。弘揚“支部建在連上”傳統(tǒng)，及時組建突擊隊和工作專班，動員最廣泛的力量和最優(yōu)質(zhì)的資源參與到司庫建設(shè)。對照落實國資委司庫建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合集團資金管理實際，推動上線掌上司庫，建設(shè)境內(nèi)外統(tǒng)一的智慧監(jiān)督、數(shù)智中臺等智慧化功能，推進司庫系統(tǒng)與財務(wù)共享全面融合，深化系統(tǒng)培訓(xùn)應(yīng)用，推動司庫品牌在國資央企影響力持續(xù)擴大，高質(zhì)量完成國資委司庫建設(shè)中期評價。

　　突出“實效性”，提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。找準(zhǔn)黨建助力金融服務(wù)落腳點和發(fā)力點，黨委班子率先垂范，深入開展金融需求調(diào)研，建立以黨委委員為首席客戶經(jīng)理、黨支部書記和支委委員為金融服務(wù)經(jīng)辦的多層級全覆蓋的客戶服務(wù)工作機制，全力提升客戶服務(wù)質(zhì)量和公司經(jīng)營業(yè)績。發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，組建專屬客戶經(jīng)理團隊，持續(xù)跟蹤對接客戶單位。聚焦企業(yè)發(fā)展“痛點”“卡脖子”難題，開展黨員攻關(guān)“揭榜掛帥”。抓實黨組織聯(lián)建共建，通過黨的創(chuàng)新理論聯(lián)學(xué)、轉(zhuǎn)型發(fā)展“同題共答”、優(yōu)質(zhì)資源“共建共享”，重點任務(wù)“一體推進”，實現(xiàn)“北京沙源地治理”等多個“新能源+”項目融資成為集團提質(zhì)增效的示范標(biāo)桿。

　　堅持強基固本，打造關(guān)鍵時刻靠得住的戰(zhàn)斗堡壘

　　基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。國家電投財務(wù)公司黨委始終堅持把大抓基層鮮明導(dǎo)向貫穿始終，夯實基層基礎(chǔ)，不斷提升基層黨建工作水平，將基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

　　突出“規(guī)范性”，提升黨建工作質(zhì)量。錨定“一流黨建”目標(biāo)要求，構(gòu)建“146”黨建工作體系，完善黨建考核機制，推動管黨治黨責(zé)任和治企興企責(zé)任有效銜接。按照“四同步”“四對接”，完成黨委換屆，黨支部調(diào)整改選，選優(yōu)配強各級黨組織力量。以黨支部建設(shè)“達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”為契機，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和品牌建設(shè)，成立黨員突擊隊，建立黨員示范崗，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用在攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展中更加突顯。

　　突出“導(dǎo)向性”，科學(xué)選人用人育人。堅持黨管人才，打好“選、育、考”組合拳，通過沙龍、專家講座、知識競賽等模式，不斷提高員工綜合素質(zhì)水平，著力建設(shè)一支“又紅又?！钡母咚刭|(zhì)金融人才隊伍。建立健全激勵、關(guān)懷機制，定期開展“服務(wù)之星”評選表彰，激發(fā)黨員干部和群眾干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動力。創(chuàng)新黨員教育管理，舉辦“領(lǐng)航”“實戰(zhàn)訓(xùn)練營”系列培訓(xùn)，讓黨員教育管理更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入黨員需求、融入群眾關(guān)切。（作者：袁帥，單位：國家電投集團財務(wù)有限公司）