堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司（以下簡稱“國家管網(wǎng)集團”）作為新“國家隊”，在改革重組中，緊緊圍繞貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，堅持黨的全面領導，全面加強黨的建設，積極探索用新的思路舉措，把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，保障了改革重組的高質量高效率完成。

推動黨的領導與公司治理深度融合，把加強政治建設作為黨建先行的首要任務

國家管網(wǎng)集團是從三家央企的管網(wǎng)業(yè)務拆分組建的新的中央企業(yè)，是一個重組整合到融合發(fā)展的過程，可借鑒的成熟經驗較少。集團公司始終堅持把黨的領導貫穿企業(yè)改革重組全程，推動黨建與公司治理深度融合，確保改革重組正確政治方向，確保黨中央決策部署貫徹落實到位，確保管網(wǎng)運營機制改革落地見效。

　　將凝聚思想共識作為抓黨建的“第一要務”?！暗谝粫r間”把習近平總書記重要指示批示精神作為理論學習中心組學習、工作例會“第一議題”，始終堅持在“兩個一以貫之”重要論述、“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略的指引下開展改革重組工作。與中國人民大學馬克思主義學院聯(lián)合組建集團黨校，建立“中國人民大學—國家管網(wǎng)集團黨建研究協(xié)同創(chuàng)新中心”，發(fā)揮黨校思想政治建設主陣地作用。在全集團1000多個基層黨支部，以“做‘四個革命、一個合作’能源安全新戰(zhàn)略的堅定踐行者推動者引領者”為主題，開展形式多樣的主題黨日活動，強化思想共識，凝聚改革力量。

　　將建立黨的組織體系作為抓黨建的“第一行動”?；I備組成立后，“第一時間”成立臨時黨組織，設立黨群工作組，對各項黨建工作進行謀劃設計、推動落實。按照“四同步”“四對接”原則，建立起完備的黨的組織體系，做到“管網(wǎng)延伸到哪里，黨的組織就建設到哪里”，集團公司在崗員工中黨員占比近50%，做到了“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員”。在公司章程中明確了黨建總體要求和黨組織在企業(yè)治理各環(huán)節(jié)的職責權限、運行機制等，厘清黨組與董事會、股東會、經理層決策的權責邊界，全面推行黨委領導班子成員與董事會、經理層成員“雙向進入、交叉任職”的領導體制，有力推進企業(yè)黨組織內嵌公司治理的各環(huán)節(jié)。

　　將講政治作為選人用人的“第一標準”。針對公司重組后員工隊伍來源多元的現(xiàn)狀，充分彰顯黨的領導把關定向作用，堅持把講政治作為選人用人的“第一標準”，把政治素質強、思想素質好，懂經營、善管理的人才培養(yǎng)選拔到領導崗位。分類分級抓好“一把手”政治能力提升工程，實施年輕干部雙向掛職鍛煉計劃，推動總部和直屬企業(yè)、黨群和業(yè)務、同一區(qū)域不同單位班子成員之間異地交流，保證選人用人正確的政治方向。?

　　推動黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合，把服務生產經營作為黨建先行的重點工作

　　堅持服務生產經營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。國家管網(wǎng)集團持續(xù)推動黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合，推動公司打造中國特色世界一流能源基礎設施運營商。

　　堅持黨建與中心工作頂層設計同謀劃。聚焦生產經營、改革發(fā)展中心任務，明確了黨建工作“做出特色、走在前列、形成品牌”的總目標，把堅持黨的領導和建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為有機統(tǒng)一的整體開展黨建頂層設計，做到全面融入、系統(tǒng)謀劃，形成了以“4+5”為核心內容的大黨建體系（“4”即主體全面履責、工作全面規(guī)范、任務全面融合、作用全面發(fā)揮，“5”即“學思踐悟驗”黨建五步工作法）。探索以大黨建體系為引領，系統(tǒng)推進大業(yè)務、大黨建、大監(jiān)督、數(shù)字化“四大體系”一體構建、一體運行，推動黨建工作和中心工作同頻共振、互融互促。創(chuàng)新運用“學思踐悟驗”黨建工作五步法，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想。

　　堅持黨建與生產經營同推進。圍繞“建運維研”主營業(yè)務，建立黨建工作內置業(yè)務流程的“融合矩陣”，在業(yè)務流程的關鍵節(jié)點貢獻黨建力量。牢固樹立“一切工作到支部”的鮮明導向，注重用好黨員責任區(qū)、黨員示范崗等載體，引導廣大黨員在生產經營一線爭當先鋒。突出“抓兩頭促中間”，開展集團黨組成員與基層單位“四聯(lián)”活動、總部黨支部和基層黨支部“六共建五創(chuàng)優(yōu)”活動，促進了貫徹落實黨中央決策部署“最初一公里”和“最后一公里”的打通。結合集團公司開展安全生產隊伍“三灣改編”工作，培養(yǎng)儲備一批“黨建指導員”、黨建工作“導師團隊”，形成了黨員帶頭學、帶頭練、帶頭干，爭當安全生產先鋒模范的生動局面。開展冬季保供“駐站跟班”活動，公司1300多名黨員領導干部深入基層一線，與基層員工同吃同住同巡檢，確保人民群眾溫暖過冬。

　　堅持黨建與經營績效同考核。探索開展黨建工作責任制考核評價，構建黨建“述評考用”工作機制，將黨建考評與生產經營績效考評結果按照“雙百分”進行考核，結果相乘、互為系數(shù)，既報經濟賬，又報黨建賬，相互印證。探索開展黨支部標準化建設與達標定級管理，將考核結果納入基層站隊標準化建設與驗收管理體系，有力激發(fā)了基層黨組織抓黨建的內生動力。

　　推動黨建與品牌文化深度融合，把堅持守正創(chuàng)新作為黨建先行的關鍵抓手

　　堅持用強有力的黨的建設帶動激發(fā)干部員工活力，探索發(fā)揮人文價值創(chuàng)造能力，提升品牌影響力、文化助推力、企業(yè)凝聚力，引導全體干部員工以“上下一條心”共筑“全國一張網(wǎng)”。

　　堅持以黨建引領企業(yè)品牌建設。堅持以黨內政治文化為引領，加強宣傳機制、宣傳陣地建設，打造國家管網(wǎng)“新的國家隊”品牌知名度、美譽度。構建了大宣傳格局，以“一網(wǎng)一微一本一冊一廳”為載體，推進集團品牌精準傳播，持續(xù)提升企業(yè)形象美譽度。

　　堅持以黨建引領企業(yè)文化建設。注重黨建文化的帶動作用，引領推動思想文化融入制度、規(guī)范行為、變革管理，切實把思想文化軟實力轉化為企業(yè)發(fā)展硬實力。深入挖掘石油精神、八三管道優(yōu)良傳統(tǒng)的時代內涵，培育“結果導向、科技創(chuàng)新、團結協(xié)作”的企業(yè)核心價值觀。持續(xù)完善更新企業(yè)文化理念體系，建設團隊文化、績效文化、創(chuàng)新文化、安全文化、客戶文化、廉潔文化等專項文化理念體系，凝聚隊伍干事創(chuàng)業(yè)、建功管網(wǎng)的強大力量，提升企業(yè)文化品牌認知度。

　　堅持以黨建引領群團品牌建設。加快推進集團各級工會、團青、統(tǒng)戰(zhàn)等機構組建和制度建設，完善“黨建帶群建”工作機制，推動群團組織依法依章開展工作。組織開展中俄東線南段勞動和技能競賽、“勝利會師”一周年等系列活動，打造管網(wǎng)特色群團品牌，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，最大限度為公司發(fā)展凝聚力量。

　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。只要充分認識黨建先行的引領保障作用，找準工作著力點，提高國有企業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化、科學化水平，就一定能夠把堅持和完善黨的領導、加強和改進黨的建設落實到國企改革重組全過程，使國有企業(yè)真正成為中國特色社會主義經濟的頂梁柱，成為黨和國家最可信賴的依靠力量。

（國家石油天然氣管網(wǎng)集團有限公司黨組書記、董事長 張偉）