天下之勢不盛則衰，天下之治不進則退。當前，世界正處于百年未有之大變局中，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，國際競爭日趨激烈。面對復雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，不僅承載著經(jīng)濟增長的重要使命，更是推動創(chuàng)新、促進就業(yè)、改善民生的關(guān)鍵力量。

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅是對企業(yè)自身競爭力的提升，更是對國家發(fā)展戰(zhàn)略的積極響應和貢獻。高質(zhì)量發(fā)展，不僅僅是規(guī)模的擴張、效益的增長，更是質(zhì)量的提升、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、動力的轉(zhuǎn)換。而這一切的實現(xiàn)，離不開一支充滿激情、勇于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)膱F隊。因此，如何點燃團隊內(nèi)心的火焰，讓每一位成員都成為高質(zhì)量發(fā)展的推動者，成為了擺在我們面前的重要課題。

在探討如何點燃團隊之火前，我們首先要清晰地認識到當前民營企業(yè)面臨的高風險挑戰(zhàn)與機遇。

一、挑戰(zhàn)方面

面對風云翻滾的時代，最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的思維做事。

1.市場競爭加劇：隨著全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，市場壁壘被不斷打破，全球化和互聯(lián)網(wǎng)化使得信息更加透明，企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈。傳統(tǒng)行業(yè)如制造業(yè)、零售業(yè)等面臨著來自國內(nèi)外新興業(yè)態(tài)如電商、共享經(jīng)濟等的新一輪沖擊。這些新興業(yè)態(tài)憑借其高效的信息傳遞、低成本運營以及創(chuàng)新商業(yè)模式等特點，迅速占領(lǐng)市場份額，使得民營企業(yè)原本就已狹小的利潤空間進一步壓縮。同時，隨著消費者需求日益?zhèn)€性化、多樣化，民營企業(yè)需要不斷提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量，以滿足不斷變化的市場需求。

2.轉(zhuǎn)型升級壓力：在當今社會，高質(zhì)量發(fā)展已成為各行各業(yè)的共同追求。對于民營企業(yè)而言，這既是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)從低附加值向高附加值的轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)需要積極引進先進技術(shù)，提升產(chǎn)品和服務的技術(shù)含量和品質(zhì)。同時，從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變則要求企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高管理效率和生產(chǎn)效率。這一過程中，技術(shù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代化的管理水平以及高素質(zhì)的人才隊伍成為民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功的關(guān)鍵因素。然而，這些都需要企業(yè)不斷加大投入，進行技術(shù)創(chuàng)新和管理改革，無疑增加了民營企業(yè)的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)。

3.融資難融資貴：雖然國家近年來出臺了一系列政策措施支持民營企業(yè)發(fā)展，包括金融支持、稅收優(yōu)惠等，但融資難、融資貴問題依然存在。一方面，由于金融市場發(fā)育不完善，金融機構(gòu)對民營企業(yè)的信貸支持力度不足；另一方面，由于民營企業(yè)自身信用狀況、抵押物不足等原因，也難以獲得足夠的資金支持。這就導致了民營企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨資金短缺的問題，嚴重制約了其發(fā)展壯大。

二、機遇方面

1.政策支持力度加大：近年來，國家層面對民營經(jīng)濟的重視程度不斷提高，將民營經(jīng)濟納入國家發(fā)展戰(zhàn)略，出臺了一系列扶持政策。這些政策涉及金融、稅收、人才引進、技術(shù)創(chuàng)新等多個方面，為民營企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間和更加有力的支持。

2.消費升級帶動產(chǎn)業(yè)升級：隨著居民收入水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，消費者對商品和服務的需求也在不斷升級。這種消費升級的趨勢已經(jīng)成為推動產(chǎn)業(yè)升級的重要動力。民營企業(yè)可以通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，滿足市場多元化、個性化的需求，從而在產(chǎn)業(yè)升級中占據(jù)更有優(yōu)勢的地位。

3.技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來：在全球科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)競爭的核心要素。民營企業(yè)可以依托自身靈活高效的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，推動技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。通過引進新技術(shù)、新設(shè)備、新材料等手段，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的核心競爭力。

三、對策舉措

面對挑戰(zhàn)與機遇并存的局面，民營企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須點燃團隊內(nèi)心深處的那把火，激發(fā)團隊的激情和創(chuàng)造力。以下是我們認為幾個關(guān)鍵的策略與實踐：

1.明確愿景與目標，凝聚團隊共識

一個清晰且富有吸引力的企業(yè)愿景和目標不僅是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，更是激發(fā)團隊熱情、指引行動方向的燈塔。企業(yè)領(lǐng)導者需要深度思考并明確企業(yè)的長期愿景，即對未來理想狀態(tài)的描繪，以及短期目標，即階段性的具體任務。通過定期的戰(zhàn)略分享會、培訓活動、文化慶典等形式，將這些愿景和目標深植于每一位團隊成員的心中，讓他們深刻理解企業(yè)發(fā)展的方向和自身角色的重要性。

同時，領(lǐng)導者應當引導團隊成員從個人層面深入思考個人與企業(yè)發(fā)展的緊密聯(lián)系，通過價值觀的塑造和使命感的灌輸，使每個團隊成員都能認同企業(yè)的理念，認識到自身工作對于實現(xiàn)企業(yè)愿景的關(guān)鍵作用，從而形成共同的價值觀和使命感，讓每一位成員都能感受到自己是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。這種共識將極大地增強團隊的凝聚力和向心力，促使每個人都能夠主動參與到企業(yè)發(fā)展中，共同推動企業(yè)前行。

2.營造開放包容的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)賴以生存的靈魂與源泉，是塑造企業(yè)價值、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。開放包容的企業(yè)文化是激發(fā)團隊創(chuàng)新活力、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)要鼓勵員工敢于嘗試、敢于失敗，因為失敗的背后往往隱藏著成功的契機，只有在寬松的環(huán)境中，員工才能勇往直前，突破自我。當員工提出新想法和新建議時，無論這些想法是否成熟或可行，領(lǐng)導者都應給予充分的肯定和鼓勵，讓員工感受到自己的價值被認可。這將極大地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神。

為了實現(xiàn)信息的暢通無阻和資源的有效利用，企業(yè)必須建立起跨部門、跨層級的溝通機制。通過搭建信息共享平臺，促進各部門之間的交流與合作；通過資源整合和優(yōu)化配置，提高資源利用效率。這些舉措將為團隊創(chuàng)新提供有力支持，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

3.強化激勵機制，激發(fā)團隊潛能

激勵機制是點燃團隊之火、激發(fā)團隊潛能的重要手段。企業(yè)應根據(jù)團隊成員的貢獻和績效制定科學合理的獎勵政策，確保激勵機制的公平性和透明度。獎勵政策應兼顧物質(zhì)和精神兩個層面。物質(zhì)獎勵可以體現(xiàn)在薪酬、獎金、股權(quán)激勵等方面，使團隊成員能夠分享企業(yè)的成長紅利；精神獎勵則可以通過表彰、晉升、培訓等方式來實現(xiàn)，滿足團隊成員的職業(yè)發(fā)展和個人成長需求。

除了常規(guī)的激勵方式外，企業(yè)還可以設(shè)立創(chuàng)新基金或創(chuàng)新獎勵制度，對在創(chuàng)新活動中表現(xiàn)突出的團隊和個人給予額外獎勵和表彰。這將鼓勵團隊成員積極投身創(chuàng)新活動，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。通過激勵機制的優(yōu)化和完善，企業(yè)可以進一步激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障。

4.搭建成長平臺，助力人才發(fā)展

人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。民營企業(yè)應當高度重視人才培養(yǎng)和引進工作的重要性，并努力為團隊成員搭建廣闊的發(fā)展平臺。為此，企業(yè)需要結(jié)合自身業(yè)務特點和員工個人需求，通過內(nèi)部培訓、外部學習、實踐鍛煉等多種方式提升團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。例如，可以組織內(nèi)部培訓課程、邀請外部專家進行講座、提供參加專業(yè)研討會的機會等。此外，企業(yè)還要建立健全的人才選拔和晉升機制，讓優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出并得到重用。通過搭建成長平臺，企業(yè)可以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，以目標為導向，構(gòu)筑高效能組織的思維特質(zhì)，以人才為中心，締造高效能組織的關(guān)鍵力量，以成果為標準，搭建高效能組織的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。為高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障。

5.推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級

創(chuàng)新驅(qū)動是高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。企業(yè)應緊緊抓住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，加大研發(fā)投入力度，推動技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。同時，企業(yè)還要注重商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面的探索和實踐，通過創(chuàng)新來引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展。在推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮團隊成員的智慧和力量讓每一位成員都能成為創(chuàng)新的主體和推動者。
在民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征途中，我們每一個人都是不可或缺的力量。點燃團隊之火，不僅是為了企業(yè)的繁榮與發(fā)展，更是為了我們每個人能夠在這個偉大的時代中實現(xiàn)自我價值，共同書寫屬于社會的輝煌。

高質(zhì)量發(fā)展是一場持久戰(zhàn)，需要我們保持定力、持之以恒，同時，我們要勇于擔當起推動高質(zhì)量發(fā)展的重任，樹立大局意識、協(xié)作精神，加強部門之間、團隊之間的溝通與協(xié)作，形成合力共同推動企業(yè)發(fā)展。展望未來，我對民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展充滿信心。

前程美好，未來可期。最后，我們用一句話來結(jié)束本文：“點燃團隊之火，照亮高質(zhì)量發(fā)展之路。讓我們攜手并進、共創(chuàng)輝煌！”讓我們以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念、更加務實的作風，共同書寫民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！

（作者：王國燦系中國法學會會員、中國城市政府工作報告編委會城市高級研究員、浙江外國語學院城市國際化研究院資深高級政策顧問）