在招商引資工作中，政府角色有著極大的影響。不僅如此，招來的企業(yè)能不能留得住，能不能發(fā)展得好，在很大程度上也受到地方政府角色定位的影響。但是，一些地方政府的做法卻急功近利，并不可取。

一是“甩手掌柜”型。這類地方政府熱衷于將精力放在“招”和“引”上面，認為只要將項目引進來了，任務就完成了。由于缺乏跟蹤服務與監(jiān)管，一方面，企業(yè)發(fā)展過程中的需求得不到及時回應與解決；另一方面，可能發(fā)生圈了地不開發(fā)，或者沒有按約定發(fā)展某產業(yè)，或者出現(xiàn)環(huán)境污染、質量安全等問題，其結果是要么企業(yè)得不到好的發(fā)展，要么地方經濟長遠發(fā)展受損。

二是“開門招商，關門打狗”型。有人將其比作撲克牌中的“JQK”：先把你“J”（勾）進去，再把你“Q”（圈地捆綁）住，最后把你“K”掉。這類地方政府在招商時將企業(yè)奉為座上賓，一旦把項目招進去之后，將其作為“刀俎”上的“魚肉”，或動輒進行罰款，或百般刁難，或索取利益，更有甚者掠奪資產。由于信息網絡的發(fā)達，政府行為更容易被曝光出來，而且通過在招商市場中的多年歷練，投資者在做投資決策時越來越理性和審慎。因此，這種“開門招商，關門打狗”的做法極有可能使其未來陷入無商可招的境地，從而輸?shù)舭l(fā)展前途。

那么，政府如何做才能引進企業(yè)，留住企業(yè)？這就需要“服務型政府”。這類政府不僅在招商環(huán)節(jié)誠意滿滿，更在項目落地后做足功夫?！罢小焙汀耙敝皇情_始，企業(yè)在落地和發(fā)展過程中會遇到很多問題，有一些需要政府去落實解決。多地政府通過商事制度改革，并借助互聯(lián)網等技術整合、優(yōu)化流程，使政府服務效率與便利度大為提升，營商環(huán)境體驗更好；地方政府領導以及經濟部門通過走訪調研企業(yè)、電話溝通等方式了解企業(yè)的個性化需求，并在政府職能范圍內竭盡所能幫助其解決；此外，一些地區(qū)采取政府人員下沉，形成部門與企業(yè)一對一結對，提供“保姆式”貼心服務。