今年以來,威海臨港區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng),聚焦基層治理創(chuàng)新實(shí)踐,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)占地約5000平方米的社區(qū)(網(wǎng)格)學(xué)院,集中設(shè)置教學(xué)研討、實(shí)操訓(xùn)練、就餐住宿、綜合保障等功能區(qū),打造“一部三站”式黨建綜合體。

　　聚焦重點(diǎn)任務(wù)快速落實(shí),打造“綜合指揮部”。對(duì)上級(jí)重要工作部署、基層重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進(jìn),定任務(wù)、提要求、明措施,明確干什么、怎么干、干到什么程度,使鎮(zhèn)、村(社區(qū))黨組織有方向、有標(biāo)準(zhǔn)、有方法。例如推行基層治理“兩庫(kù)兩組”治理體系工作中,組織13個(gè)社區(qū)逐個(gè)網(wǎng)格組建居民信息庫(kù)、可動(dòng)員力量庫(kù)和志愿服務(wù)編組、應(yīng)急處置編組,并圍繞“一線工作法”和“固定聯(lián)系人”工作機(jī)制明確“四見四知五到家”具體要求,真正實(shí)現(xiàn)了基層治理工作體系“平時(shí)管用、急時(shí)頂用”。

　　聚焦能力素質(zhì)綜合提升,打造“賦能充電站”。建立“崗前入職培訓(xùn)+月度專項(xiàng)培訓(xùn)+季度綜合輪訓(xùn)+年度總結(jié)復(fù)盤”的完整培訓(xùn)體系,組建40余名師資庫(kù),圍繞基層治理、矛盾調(diào)解等6個(gè)方面開設(shè)32個(gè)專題課程,從源頭解決賦能不精準(zhǔn)的問題。并實(shí)行“事前布置—事中培訓(xùn)—事后復(fù)盤”的工作機(jī)制,在抓好任務(wù)落實(shí)的基礎(chǔ)上,及時(shí)查找問題、研究復(fù)盤、制定整改措施,不斷提升工作質(zhì)效。上半年,先后組織專家授課36學(xué)時(shí),組織消防、衛(wèi)健、交警、稅務(wù)等部門先后開展專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)9個(gè)班次,1136人次,網(wǎng)格員在巡查走訪過程中,自主解決安全隱患121件,協(xié)助相關(guān)部門辦理風(fēng)險(xiǎn)隱患排查、“一盔一帶”宣傳、沿街商戶安全生產(chǎn)、稅收政策宣傳等事項(xiàng)479件。

　　聚焦社情民意提前收集,打造“民情監(jiān)測(cè)站”。實(shí)行“雙派單—雙倒查”工作機(jī)制,對(duì)12345熱線和群眾滿意度調(diào)查反饋問題,同步派發(fā)相關(guān)責(zé)任單位和網(wǎng)格員,及時(shí)辦理反饋。同時(shí),倒查行業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))、網(wǎng)格是否提前摸排、是否提前掌握、是否推動(dòng)解決、是否“舉一反三”,倒查結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人績(jī)效考核掛鉤,并嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲,上半年12345熱線訴求受理量同比下降7%,全口徑滿意率上升6個(gè)百分點(diǎn)、列威海市第1名,群眾認(rèn)同感、獲得感和幸福感顯著提升。

　　聚焦職業(yè)路徑暢通優(yōu)化,打造“個(gè)人成長(zhǎng)站”。將網(wǎng)格員納入社區(qū)工作者管理,全面落實(shí)“3崗18級(jí)”薪酬體系,健全“網(wǎng)格員-網(wǎng)格工作站副站長(zhǎng)-社區(qū)副職-社區(qū)正職-鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、事業(yè)編人員”培養(yǎng)鏈條,今年以來選聘網(wǎng)格工作站副站長(zhǎng)8人,打破崗位發(fā)展“天花板”,讓社區(qū)專職工作者“有為有位”。同時(shí)開展“金牌網(wǎng)格員”評(píng)選和風(fēng)采展播活動(dòng),通過理論競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、業(yè)績(jī)考評(píng)等方式選樹10名“金牌網(wǎng)格員”、13名“最美網(wǎng)格員”,通過微信宣傳、發(fā)放獎(jiǎng)品等方式給予物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)網(wǎng)格員職業(yè)認(rèn)同感、榮譽(yù)感。