“祖國的變化非常大，回國之后的幾個(gè)月里，我都在不斷努力學(xué)習(xí)。當(dāng)然，華為公司的變化也是非常大的……”孟晚舟說道。

3月28日，身穿黑色短袖的孟晚舟出現(xiàn)在華為2021年年度報(bào)告發(fā)布會上。據(jù)了解，這是回國半年以來孟晚舟的首次公開亮相。

孟晚舟說：“2021年，對于華為而言，也許已經(jīng)穿過了這次劫難的‘黑障區(qū)’。”

實(shí)際上，這些年“穿過黑障區(qū)”和“變化大”的不僅是華為，還有孟晚舟自己。從“任正非之女”到“孟晚舟”，從接電話等“打雜”工作到華為首席財(cái)務(wù)官，這一路上，孟晚舟到底經(jīng)歷了怎樣的蛻變？

華為變“小”了，但變強(qiáng)了

在本次華為2021年年度報(bào)告發(fā)布會上，孟晚舟以公司CFO的身份登臺，對華為2021年年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了一手解讀。

2021年全年，華為實(shí)現(xiàn)全球銷售收入6368億元，同比下降28.6%；凈利潤1137億元，同比增長75.9%。其中，運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入為2815億元；企業(yè)業(yè)務(wù)收入為1024億元；消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入為2434億元。

孟晚舟表示：“華為公司的真正價(jià)值在于，長期在研發(fā)上的投資所沉淀和積累起來的研發(fā)能力、研發(fā)隊(duì)伍、研發(fā)平臺，這才是華為公司構(gòu)建長期、持續(xù)競爭力的核心?！?/p>

在孟晚舟看來，華為也許已經(jīng)穿過了“黑障區(qū)”?！拔覀兊囊?guī)模變小了，但我們的盈利能力和現(xiàn)金流獲取能力都在增強(qiáng)，公司應(yīng)對不確定性的能力在不斷提升?！泵贤碇壅f道。

孟晚舟還稱，無論華為利潤高低，都堅(jiān)持以收入作為基線進(jìn)行研發(fā)投入，這是公司真正能夠持續(xù)為客戶提供價(jià)值的保障和基石。

1028天，孟晚舟的蛻變

2021年9月25日晚，深圳安樸逸城酒店一樓大廳的咖啡廳里，有一群華為員工拿著“歡迎孟晚舟回家”的紅色橫幅聚集于此。他們討論著迎接孟晚舟的方式。嘈雜的聲音掩蓋不住的，是每個(gè)人臉上的笑意。

那一晚，和他們一樣振奮難眠的華為人還有很多。因?yàn)槊贤碇墼谀且惶旖Y(jié)束了長達(dá)1028天的“軟禁”生活，重返祖國懷抱。當(dāng)孟晚舟一襲紅裙從飛機(jī)上走下來時(shí)，她那堅(jiān)定的笑容展現(xiàn)出她在過去近三年時(shí)間里的蛻變。

孟晚舟的臉上并不是一直都有笑容的。時(shí)間回溯至2018年12月1日，那一天，孟晚舟在溫哥華國際機(jī)場被加拿大警方“應(yīng)美國發(fā)布的逮捕令”拘押。

在這之后的近三年時(shí)間里，孟晚舟失去了自由，華為公司也受到了來自美國方面的一輪又一輪制裁，以手機(jī)產(chǎn)品為主的消費(fèi)者業(yè)務(wù)發(fā)展舉步維艱。

從此之后，華為就開啟了“雙線作戰(zhàn)”模式，一方面通過推出鴻蒙系統(tǒng)、加速布局其他業(yè)務(wù)，積極尋求新的利潤增長點(diǎn)，以沖淡手機(jī)等業(yè)務(wù)受5G芯片限制帶來的市場份額下滑等不利影響；另一方面，孟晚舟的團(tuán)隊(duì)也在通過法律程序進(jìn)行抗?fàn)帯?br style="color:rgb( 51 , 51 , 51 );font-family:'hiragino sans gb' , 'microsoft yahei' , sans-serif;letter-spacing:0.5px;white-space:normal;background-color:rgb( 255 , 255 , 255 )" />

最終，在多方努力之下，孟晚舟于去年9月25日順利返回祖國。而一個(gè)月后的10月25日，就是任正非的77歲生日，女兒孟晚舟的歸國，也為他帶來了最好的生日禮物——父女團(tuán)聚。

在孟晚舟失去自由的1028天里，任正非曾對外表示，他“很心疼”，可同時(shí)也說：“孟晚舟在受苦，但也會因此變得更強(qiáng)大?！?br style="color:rgb( 51 , 51 , 51 );font-family:'hiragino sans gb' , 'microsoft yahei' , sans-serif;letter-spacing:0.5px;white-space:normal;background-color:rgb( 255 , 255 , 255 )" />

2019年12月，在失去自由一年后，孟晚舟在加拿大發(fā)布了一份題為《你們的溫暖，是照亮我前行的燈塔》的公開信。信中說：“這一年，經(jīng)歷了恐懼和痛苦，失望和無奈，煎熬和掙扎。這一年，學(xué)會了堅(jiān)強(qiáng)承受，從容面對，不畏未知?！?br style="color:rgb( 51 , 51 , 51 );font-family:'hiragino sans gb' , 'microsoft yahei' , sans-serif;letter-spacing:0.5px;white-space:normal;background-color:rgb( 255 , 255 , 255 )" />

彼時(shí)，在接受媒體專訪時(shí)，任正非表示：“她（孟晚舟）應(yīng)該為自己經(jīng)歷這樣的苦難而感到自豪?？嚯y的經(jīng)歷對她的成長是有好處的?！?br style="color:rgb( 51 , 51 , 51 );font-family:'hiragino sans gb' , 'microsoft yahei' , sans-serif;letter-spacing:0.5px;white-space:normal;background-color:rgb( 255 , 255 , 255 )" />

從恐懼到堅(jiān)強(qiáng)，從煎熬到從容，化為孟晚舟展現(xiàn)在鏡頭前的堅(jiān)定笑容。

從“打雜”到華為首席財(cái)務(wù)官

看著如今在臺上侃侃而談的孟晚舟，你可能不會想到，一開始她在華為是個(gè)經(jīng)常會犯錯(cuò)的“打雜者”。

實(shí)際上，孟晚舟剛加入華為的時(shí)候，并沒有公開自己“任正非之女”的身份，而是從接電話和文件打印等瑣碎工作做起，一步一步往前走。

在華為內(nèi)部一篇名為《海納百川，有容乃大》的文章中，孟晚舟曾回顧了自己初入華為的經(jīng)歷。

1992年大學(xué)畢業(yè)的孟晚舟，曾在建設(shè)銀行工作了一年時(shí)間，因?yàn)殂y行整合，撤銷了一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，孟晚舟就到了華為。

“原本計(jì)劃出國留學(xué)，但是因?yàn)楸徽J(rèn)為有移民傾向被拒簽了。計(jì)劃出國前父親說出國總要學(xué)點(diǎn)謀生技能，所以到華為打雜，那時(shí)候公司小，做過秘書、協(xié)助過銷售和服務(wù)部門，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會務(wù)等。”孟晚舟寫道。

按照孟晚舟的回憶，最初幾年她和另外三個(gè)女孩承擔(dān)了華為的總機(jī)轉(zhuǎn)接和文件打印等工作，“瑣碎且辛苦”。

孟晚舟稱：“那時(shí)候，公司的總機(jī)是一個(gè)有著密密麻麻鍵盤的平板，足足有一張辦公桌那么大。每當(dāng)電話進(jìn)來，紅紅綠綠的信號燈就會不停閃爍。手忙腳亂的我，不知道曾經(jīng)轉(zhuǎn)錯(cuò)過多少電話。”

據(jù)華為官網(wǎng)，2003年孟晚舟負(fù)責(zé)建立了全球統(tǒng)一的華為財(cái)務(wù)組織，并進(jìn)行了組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度、IT平臺等的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化建設(shè)。

2005年起，孟晚舟主導(dǎo)在全球建立了五個(gè)共享中心，推動(dòng)華為全球集中支付中心在深圳落成，提升了賬務(wù)的運(yùn)作效率與監(jiān)控質(zhì)量，保障海外業(yè)務(wù)在迅速擴(kuò)張中獲得核算支撐。

2007年起，孟晚舟負(fù)責(zé)實(shí)施了與IBM合作的、長達(dá)八年的華為IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)）變革，使華為開啟了精細(xì)化管理之路。

從1993年到今天，接近30年的時(shí)間里，華為已經(jīng)從孟晚舟曾經(jīng)筆下的“小公司”一躍成為2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中排名第44名的企業(yè)，而孟晚舟也從“打雜”的職位晉升到了公司副董事長、CFO。

從一個(gè)轉(zhuǎn)電話都手忙腳亂的小姑娘，到如今大家眼中溫和且從容的孟晚舟，她正一點(diǎn)一點(diǎn)地摘下自己頭上“任正非之女”的標(biāo)簽。