我們已經(jīng)進(jìn)入新的時(shí)代，我們正處在通往未來的過程階段，既帶有過去所有的痕跡，又要考慮把這些包袱放下，走未來之路。這一階段對(duì)企業(yè)家來說有很多的挑戰(zhàn)和困惑。我們正在走向社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、中華民族偉大復(fù)興的路上，同時(shí)我們又正在走向用第四次工業(yè)革命思想和技術(shù)徹底改造前三輪工業(yè)化的思想和技術(shù)的道路上。這個(gè)階段我們又不能把過去完全一刀切割，所以未來已呼嘯而來，過去還沒有完全過去，我們的企業(yè)家困惑是很正常的。但是用什么來對(duì)待呢？

第一，要用思想創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、發(fā)展方式創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)家精神最核心的內(nèi)容之一，今天創(chuàng)新要談什么呢？最重要的是企業(yè)家思想創(chuàng)新，思想往哪里創(chuàng)新呢？用未來需求、未來的世界建立今天應(yīng)該有的思維方式、思想方式、技術(shù)管理和發(fā)展方式。要把工業(yè)化以來所形成的工業(yè)管理思想、工業(yè)發(fā)展思路到技術(shù)、工藝流程，甚至工程技術(shù)的銜接，所有方面都進(jìn)行反思。

創(chuàng)新首先是要否定，沒有否定就沒有創(chuàng)新。我們要對(duì)前三次工業(yè)革命機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化所形成的工業(yè)化思想、工業(yè)化的管理思路、工業(yè)化的技術(shù)流程進(jìn)行反思、批判和否定，從而實(shí)現(xiàn)超越。如果我們還停留在原來那個(gè)工業(yè)化基礎(chǔ)上形成技術(shù)、管理方法和思路，就不可能有明天的工業(yè)4.0。應(yīng)該通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化，用數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)否定前面機(jī)械化、電氣化和自動(dòng)化。要用未來世界對(duì)我們的要求做明天的事，而不能用昨天的經(jīng)驗(yàn)做明天的事。昨天的很多成功、很多所得會(huì)很快成為我們的包袱，成為發(fā)展的阻力，絕大多數(shù)的知識(shí)和技術(shù)，絕大多數(shù)的管理經(jīng)驗(yàn)很快就會(huì)過時(shí)。

新技術(shù)在企業(yè)還沒有形成實(shí)用的東西，舊的東西又離不開，傳統(tǒng)的制造業(yè)，特別是能源行業(yè)、化工行業(yè)，要在“雙碳”的情況下發(fā)展新能源，但是我們對(duì)傳統(tǒng)的能耗問題、物耗問題、污染問題、碳的問題好像束手無策，這時(shí)就需要將“雙碳”目標(biāo)作為發(fā)展機(jī)遇而不要作為負(fù)擔(dān)。

要說負(fù)擔(dān)，西方企業(yè)不比我們輕，因?yàn)樗麄冏吡?0多年降碳的路程，越往下降越難，但是他們的速度降得比我們還要快，靠什么呢？就是靠技術(shù)。單項(xiàng)技術(shù)難解決，現(xiàn)在一定要考慮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、IOT物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和計(jì)算能力、學(xué)習(xí)能力、智能能力，這些內(nèi)容不引進(jìn)到行業(yè)中，很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)型，很難實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

我們國家存在一個(gè)現(xiàn)象，傳統(tǒng)制造業(yè)想走數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)，但不會(huì)走。有數(shù)字技術(shù)和能力的企業(yè)不知道這些傳統(tǒng)行業(yè)的需求是什么，更進(jìn)不去，特別是大央企，往往形成的習(xí)慣是自己什么都干，不需要外人來，這會(huì)嚴(yán)重阻礙自身的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙國家的發(fā)展。

所以，思想解放對(duì)企業(yè)家來說非常重要，要對(duì)過去的成功開始懷疑、開始否定。

第二，在目前發(fā)展階段，不確定性管理是一門科學(xué)。

新時(shí)代過渡期的不確定性成為常態(tài)，對(duì)不確定性的管理會(huì)成為一門科學(xué)，將會(huì)成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。過去講成本管理、效益管理、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，但是不確定性管理將成為企業(yè)管理的常態(tài)。所以，企業(yè)家們要把不確定性管理納入管理日程，這是使整體管理水平提升和適應(yīng)未來必須經(jīng)過的階段。

這種不確定性的管理，首先就是要對(duì)未來大勢(shì)的判斷，對(duì)大勢(shì)來說，既要重視大方向，更要重視路徑選擇。

（本文根據(jù)十二屆全國政協(xié)常委，中國石化原董事長、黨組書記傅成玉在2021全國企業(yè)家活動(dòng)日暨中國企業(yè)家年會(huì)上的演講整理，有刪節(jié)，未經(jīng)本人審閱）