在能源轉(zhuǎn)型的浪潮中，國家管網(wǎng)集團(tuán)作為能源領(lǐng)域新的“國家隊”，正以前瞻性的戰(zhàn)略視野，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，從而應(yīng)對全球能源格局的新變局與多重挑戰(zhàn)。

正如其在“中國石油石化智慧供應(yīng)鏈技術(shù)交流大會”上所強調(diào)的，國家管網(wǎng)將堅定落實“大采購”理念，深化統(tǒng)籌集中采購機制，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動運營實現(xiàn)全面可視化，以科技力量引領(lǐng)供應(yīng)鏈管理的智能化升級。

落實大采購理念，實現(xiàn)集約化采購統(tǒng)籌管控

數(shù)字供應(yīng)鏈平臺平臺通過對工程、物資、服務(wù)采購業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集約化采購統(tǒng)籌管控。從而優(yōu)化資源配置，有效提升了集團(tuán)采購效率與成本效益。同時，平臺深度整合了供應(yīng)商資源、專家智慧與倉儲網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起一個協(xié)同高效、風(fēng)險可控的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

強化全過程監(jiān)督，筑牢供應(yīng)鏈風(fēng)險防線

為確保供應(yīng)鏈管理的穩(wěn)健運行，平臺將大監(jiān)督理念融入每一個關(guān)鍵管控節(jié)點，以“評審實際需求”為基礎(chǔ)，通過設(shè)立43個關(guān)鍵控制點（KCP），實現(xiàn)了事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后評估的全鏈條風(fēng)險管理體系，為供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定保駕護(hù)航。

構(gòu)建風(fēng)險識別預(yù)警機制，保障招標(biāo)業(yè)務(wù)合規(guī)、高效

通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、NLP、OCR等智能化手段，構(gòu)建了智能化的風(fēng)險識別與預(yù)警機制?？蓽?zhǔn)確識別投標(biāo)人風(fēng)險，對投標(biāo)人關(guān)聯(lián)關(guān)系、投標(biāo)文件相似度、投標(biāo)文件制作信息等進(jìn)行圍串標(biāo)智能識別分析，對投標(biāo)人信用、司法、經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行自動識別預(yù)警，對初步評審因素進(jìn)行智能評審，從而降低采購風(fēng)險，提高采購質(zhì)量，提升智能化應(yīng)用水平，保障業(yè)務(wù)合規(guī)、高效。

供應(yīng)商檔案化管理，構(gòu)建健康供應(yīng)鏈生態(tài)

依托供應(yīng)鏈平臺建立統(tǒng)一的供應(yīng)商資源管理專區(qū)，以實物ID為紐帶，加強數(shù)據(jù)賦能應(yīng)用，深化供應(yīng)商全息多維綜合評價應(yīng)用。將供應(yīng)商管理制度關(guān)鍵要求固化到專區(qū)進(jìn)行剛性執(zhí)行，并將履約考評、黑名單管理、參與項目等信息集成匯總，形成供應(yīng)商“健康檔案”，為采購選商提供了有力支撐，更促進(jìn)了供應(yīng)鏈生態(tài)的持續(xù)優(yōu)化與健康發(fā)展。

國家管網(wǎng)數(shù)字供應(yīng)鏈平臺—電子招標(biāo)平臺，全面實現(xiàn)全流程線上，集成智能解構(gòu)文件、風(fēng)險預(yù)警等功能，確保操作全程線上可追溯、受監(jiān)控。構(gòu)建招投標(biāo)全生命周期監(jiān)督體系，增強透明度與在線監(jiān)督效率，推動采購管理規(guī)范化，打造開放共享生態(tài)，加速“全國一張網(wǎng)”建設(shè)。

未來，國家管網(wǎng)集團(tuán)將堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深化黨業(yè)融合，以開放姿態(tài)、務(wù)實作風(fēng)和卓越表現(xiàn)，引領(lǐng)能源行業(yè)升級，助力構(gòu)建安全綠色現(xiàn)代能源體系。北京筑龍將持續(xù)助力國家管網(wǎng)，圍繞客戶需求，深度融合業(yè)務(wù)場景，為成為世界一流能源基礎(chǔ)設(shè)施運營商的智慧互聯(lián)目標(biāo)提供堅實支撐。