近來，房地產企業(yè)密集發(fā)布2023年年度業(yè)績公告，并召開業(yè)績溝通會。從中不難發(fā)現，盡管行業(yè)總體下行，多數房企營業(yè)收入下降，利潤下滑，但隨著房地產政策持續(xù)調整優(yōu)化，房企正在激發(fā)內生動力，積極渡過難關，并努力尋找發(fā)展機遇。他們對房地產市場企穩(wěn)回升及房地產行業(yè)未來發(fā)展仍有堅定信心。

　　從這些企業(yè)2023年全年營業(yè)收入和利潤數據看，企業(yè)表現呈現分化態(tài)勢，但收入利潤下降更普遍。個別企業(yè)在行業(yè)調整中實現逆勢上揚。而多數房企均面臨銷售難、資金難、交付難等多重難題，經營性收入和利潤下降較為普遍。

　　面對一段時間以來的市場形勢，政策持續(xù)發(fā)力，企業(yè)努力自救，多方合力積極化解房地產領域風險。各地和有關部門出臺了促進房地產市場企穩(wěn)回升的政策措施，隨著這些舉措的落地見效，一些城市銷售有望繼續(xù)呈現回升態(tài)勢，有助于企業(yè)銷售回款。同時，企業(yè)也通過房地產融資協調機制獲得融資支持。近期，眾多企業(yè)發(fā)布消息稱，其房地產項目已被納入房地產融資協調機制“白名單”，部分項目已開始對接融資需求。這將有助于推動保交付、提升項目可持續(xù)經營能力。與此同時，企業(yè)也積極自救，通過出售物業(yè)和資產、合作方股權互換等各種方式，盤活資金助力保交樓和企業(yè)持續(xù)經營。

　　企業(yè)經營也有積極變化，在代建、商業(yè)運營和服務等方面開展探索。房地產代建是由有開發(fā)需求的委托方發(fā)起，由擁有開發(fā)能力和建設經驗的受托方（代建方）進行部分或全程參與融資、設計、開發(fā)、管理及服務，最終實現共同盈利的一種商業(yè)模式。由于代建具有輕資產、低杠桿等特點，成為房地產企業(yè)轉型的重要方向。

　　目前，開拓代建業(yè)務的不乏一些知名房企，如華潤、碧桂園、龍湖等，且近兩年持續(xù)有企業(yè)開展代建業(yè)務。企業(yè)通過加入代建尋求第二增長曲線，或是將代建業(yè)務作為自救策略之一。從加入代建行列的企業(yè)性質看，民營房企占多數，這與民營房企近兩年投資拿地減少有關，他們希望另辟蹊徑獲得收入和利潤。盡管加入代建目前比較“流行”，但實際上想要做好代建，還需要企業(yè)持續(xù)提升產品力、品牌力，也十分考驗企業(yè)的操盤、營銷、項目管理、資源整合、綜合業(yè)態(tài)開發(fā)等各方面能力，企業(yè)仍需苦修內功方能勝出。

　　隨著住宅銷售穩(wěn)定性受阻，不少企業(yè)開始高度重視商業(yè)物業(yè)運營及服務業(yè)務。2023年，一些企業(yè)商業(yè)運營板塊實現了明顯增長。如龍湖集團2023年運營及服務業(yè)務合計實現經營性收入248.8億元，同比增長5.7%，運營及服務業(yè)務在核心權益凈利潤中的貢獻占比達到60%以上，兩大業(yè)務板塊的持續(xù)健康發(fā)展，成為龍湖集團利潤企穩(wěn)、重回增長的重要引擎。正是因為在運營及服務航道上的布局，使企業(yè)有了新的成效和突破，成為抵御行業(yè)下行沖擊的護城河。

　　應該看到，房地產市場調整的過程，是企業(yè)有序解決債務問題、重構穩(wěn)健經營并探索新發(fā)展模式的過程。企業(yè)積極盤活存量資產，提升自身流動性，有助于其在逆境中成長。從長期看，企業(yè)堅持下去不僅有助于化解風險，增強自身經營能力，也有助于行業(yè)蛻變。

　　我國房地產市場需求仍很廣闊，房企對未來仍充滿信心。房地產是國民經濟支柱行業(yè)，轉型中的房企能夠感受到：我國經濟長期向好的趨勢沒有改變，回升向好的因素持續(xù)增強。

　　企業(yè)同樣能夠看到，行業(yè)企穩(wěn)回升的力量正在積蓄。房地產調控政策不斷調整優(yōu)化，金融支持力度持續(xù)加大，各城市出臺了一系列支持剛性住房需求和多樣化改善性住房需求的政策，加大力度推進保障性住房、城中村改造等“三大工程”建設，刺激市場需求，提振市場信心。企業(yè)也能夠認識到，人們對美好生活的向往不斷提升，人均居住面積還有較大上升空間。目前城市住宅里有超過60%的房子尚未配備電梯，老舊小區(qū)改造特別是加裝電梯的需求還很廣闊。我國的城鎮(zhèn)化進程仍在持續(xù)推進，新增住房需求依然存在。

　　對房企而言，誰能抓住機遇、轉型發(fā)展，誰能為群眾建設好房子、提供好服務，誰就能有市場、有發(fā)展。相信房地產企業(yè)能夠在逆境中堅韌前行。（本文來源：經濟日報 作者：亢 舒）