供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，其管理成熟與否，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品流和資金流。以制造企業(yè)為例，70%左右的產(chǎn)品成本來自供應(yīng)商，這些供應(yīng)商既賺走了企業(yè)的錢，也給企業(yè)供應(yīng)鏈帶來增值價值。雖然供應(yīng)商對企業(yè)影響巨大，但不少企業(yè)的供應(yīng)商管理，仍存在以下問題：

績效評估不完善，各個等級的供應(yīng)商吃大鍋飯，無法精準(zhǔn)尋源；

稀里糊涂選了劣質(zhì)供應(yīng)商，導(dǎo)致后續(xù)“斷鏈”風(fēng)險；

因供應(yīng)商履約、質(zhì)量問題，采購人員浪費巨大精力和成本，跟供應(yīng)商反復(fù)博弈；

……

北京筑龍，針對上述供應(yīng)商管理難題，通過大采購產(chǎn)品中的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，從供應(yīng)商的篩選，認(rèn)證、準(zhǔn)入，到績效評估、風(fēng)險管理、供應(yīng)商廢止，進(jìn)行全生命周期管理。幫企業(yè)精準(zhǔn)掌握供應(yīng)商信息、降低采購風(fēng)險，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作生態(tài)。

一．大采購-供應(yīng)商管理，實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理

供應(yīng)商管理系統(tǒng)，通過構(gòu)建完善的供應(yīng)商全生命周期管理，涵蓋了從供應(yīng)商注冊開始，到準(zhǔn)入的制定與執(zhí)行、風(fēng)險管理的策略、日常管理的規(guī)范操作、協(xié)同管理的互動優(yōu)化、績 效考核的實施評估，再到分級分類的精細(xì)化處理，以及供應(yīng)商退出的全生命周期。

通過全過程管理，企業(yè)可以更好地掌握供應(yīng)商信息，獲得優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源，實現(xiàn)成本節(jié)約和價值創(chuàng)造，從而把控供應(yīng)鏈風(fēng)險。

二、嚴(yán)選準(zhǔn)入，筑牢供應(yīng)鏈第一道防線

系統(tǒng)通過與國資委“全國企業(yè)采購交易尋源詢價系統(tǒng)”和天眼查等第三方數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)信息打通，掌握涵蓋基礎(chǔ)信息、企業(yè)畫像、輿情口碑、信用風(fēng)險等供應(yīng)商信息，企業(yè)可進(jìn)行初步篩選，快速定位符合需求的候選供應(yīng)商。此外，企業(yè)可通過設(shè)定認(rèn)證流程，如資質(zhì)審核、樣品測試、現(xiàn)場考察等環(huán)節(jié)，確保入選供應(yīng)商的質(zhì)量與可靠性，避免因供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊而帶來的潛在風(fēng)險。

三、分類分級，優(yōu)化供應(yīng)商資源配置

借助系統(tǒng)，對供應(yīng)商進(jìn)行分類分級管理。支持按組織、品類維度管理供應(yīng)商，企業(yè)可根據(jù)其產(chǎn)品類型、服務(wù)能力、合作歷史等維度進(jìn)行分類，如可根據(jù)需求劃分為平臺供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商、合作供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商、黑名單供應(yīng)商等。

這種多維度、定制化的管理模式，有效打破了傳統(tǒng)“一刀切”的局限性，賦予企業(yè)更大的自主權(quán)和靈活性，以更好地適應(yīng)市場變化與業(yè)務(wù)需求，助力企業(yè)快速識別并鎖定最匹配的供應(yīng)商資源。

四、績效評估，激發(fā)供應(yīng)商良性競爭

供應(yīng)商的績效管理是對供應(yīng)商的履約表現(xiàn)進(jìn)行考評，實現(xiàn)良性競爭。企業(yè)可選擇從交貨準(zhǔn)時率、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力、服務(wù)響應(yīng)速度等多個維度對供應(yīng)商進(jìn)行全面考評。

通過各個維度數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以直觀地了解供應(yīng)商的表現(xiàn)情況，為后續(xù)的采購決策提供依據(jù)。同時，能夠激發(fā)供應(yīng)商的良性競爭。

五、風(fēng)險預(yù)警，保障供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定

針對供應(yīng)商可能面臨的潛在風(fēng)險（財務(wù)、生產(chǎn)及法律糾紛等），平臺能夠進(jìn)行實時監(jiān)測與預(yù)警服務(wù)。企業(yè)可設(shè)立個性化預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，將風(fēng)險影響降至最低。通過對高風(fēng)險供應(yīng)商的監(jiān)控與管理，確保供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。

六、供應(yīng)商廢止與退出，促進(jìn)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展

對于長期表現(xiàn)不佳或無法滿足企業(yè)需求的供應(yīng)商，企業(yè)可實施有序廢止，如加入黑名單，或?qū)嵤┩顺龉芾?。這一措施助力企業(yè)及時剔除劣質(zhì)供應(yīng)資源，也為新供應(yīng)商的引入騰出空間，保持供應(yīng)鏈的活力和競爭力。

此外，通過采購系統(tǒng)，供應(yīng)商信息可以實時更新與共享。對于集團(tuán)企業(yè)而言，建立供應(yīng)商資源庫，可實現(xiàn)全集團(tuán)資源共享。企業(yè)采購人員、管理人員以及相關(guān)部門可以隨時隨地獲取供應(yīng)商的最新信息，提高決策效率和準(zhǔn)確性。

供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)＜摇獎毤t曾指出“管好供應(yīng)商，才能管好供應(yīng)鏈”。的確，對于企業(yè)來說，你無法只通過“選擇”找到好的供應(yīng)商，還需要通過管理，尤其是與供應(yīng)商的深度協(xié)作、客觀評價，與不同供應(yīng)商建立差異化的合作機(jī)制。這對企業(yè)而言，似乎是長期要考慮的議題。