為進一步打造公司高素質(zhì)人才，提升員工學(xué)歷層次，拓寬員工發(fā)展空間，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，中國二十二冶集團公司人力資源部計劃與國內(nèi)高等院校合作開展在職碩士研究生教育及考前輔導(dǎo)培訓(xùn)班。廣東公司貫徹落實集團要求，開展碩士研究生學(xué)歷提升需求摸底調(diào)研工作，準確掌握廣大員工學(xué)歷提升需求。

　　鼓勵職工進行學(xué)歷提升是公司人才培養(yǎng)的重要舉措之一。廣東公司持續(xù)在人才培養(yǎng)方面進行有益探索，為人才成長搭建平臺。

　　為了培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，廣東公司在人才培訓(xùn)方面下功夫，健全培訓(xùn)機制，創(chuàng)新培訓(xùn)模式。一方面，明確培訓(xùn)管理體制和各層級管理責任，主要職能部門負責培訓(xùn)制度、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)計劃的研究制定，同時劃分各系統(tǒng)的責任清單，層層抓落實，保證培訓(xùn)工作實施到位;各分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門主要負責分管領(lǐng)域的人員培訓(xùn)工作，擔負起領(lǐng)導(dǎo)責任和組織實施責任，確保各系統(tǒng)培訓(xùn)質(zhì)量、頻次達標。同時，從指標制定、組織動員、監(jiān)督實施、年度考核等四方面強化培訓(xùn)管理。另一方面，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，分層次、分類別全方位搭建培訓(xùn)平臺。有效開發(fā)利用公司內(nèi)部資源，建立一支以職業(yè)專家、企業(yè)工匠、專業(yè)技術(shù)帶頭人為主的師資隊伍，將自身理論知識及實踐經(jīng)驗向全體職工普及;建立外部培訓(xùn)機構(gòu)資源庫，積極探討校企合作的培訓(xùn)方式，引進和培養(yǎng)高校學(xué)生;以項目管理為重點，打造一支執(zhí)行力強、市場化程度高、具備專業(yè)素養(yǎng)的項目開發(fā)和管理者隊伍，特別是復(fù)合型市場營銷、EPC項目管理等方面人員的培養(yǎng)，滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需要;加大人才取證培訓(xùn)工作力度，進一步制定完善的政策吸引員工考證，組織各部門制定一級建造師、二級建造師、造價師、八大員取證計劃，引領(lǐng)、指導(dǎo)員工積極參與取證和職稱評審;發(fā)揮技能競賽、崗位練兵等活動在人才培訓(xùn)方面的作用，搭建技術(shù)比拼的舞臺，拓寬人才成長渠道，公司每年開展1-2個技術(shù)競賽活動，并引導(dǎo)員工積極參與集團技術(shù)大賽，以賽促訓(xùn)，提高員工技能。

　　為了促進人才成長，公司拓寬培育平臺，加大年輕干部使用培養(yǎng)力度。堅持“基層導(dǎo)向”“業(yè)績導(dǎo)向”和“青年導(dǎo)向”，針對人員年輕化特點，圍繞“85后挑大梁、90后唱主角、95后打頭陣”干部梯隊建設(shè)目標，將群眾口碑好、個人品質(zhì)優(yōu)的青年員工提拔到公司人員短缺的崗位上，加強培養(yǎng)和督導(dǎo)。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，廣東公司堅持人才強企，多渠道培養(yǎng)人才，為公司發(fā)展儲備力量。