今年以來，為進(jìn)一步鞏固安全平穩(wěn)態(tài)勢，提高全員安全操作水平和技能素質(zhì)，抓好安全宣傳教育工作，開灤集團(tuán)林西礦業(yè)公司從提升員工安全技能和素質(zhì)入手，做實“三個注重”，并結(jié)合自身實際，突出“三個強(qiáng)化”，奮力營造安全穩(wěn)定局面，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)夯實安全基礎(chǔ)。

　　開灤林西礦業(yè)公司注重安全宣教。他們構(gòu)建了公司、區(qū)科、家屬協(xié)同安全宣教體系，適時組織公司領(lǐng)導(dǎo)下基層講形勢、講安全，使員工知曉安全生產(chǎn)形勢和當(dāng)前安全工作重點。充分利用基層班前會、安全活動等時間，通過宣傳牌板、微信秀米、辦公電視等宣傳載體，下發(fā)安全警示信息，播放事故案例視頻，引導(dǎo)廣大員工從根本上樹立安全意識。發(fā)揮家屬協(xié)同助安作用，邀請員工家屬錄制安全教育視頻，警示每名員工銘記家庭責(zé)任、注意自身安全，增強(qiáng)安全教育的震撼力和說服力;他們注重安全培訓(xùn)。把安全培訓(xùn)作為提升員工安全素質(zhì)、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作來抓，進(jìn)一步完善和細(xì)化安全培訓(xùn)計劃，本著缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么的原則，充分利用培訓(xùn)中心電教室等各種培訓(xùn)資源，采取學(xué)習(xí)活動、技能競賽等多種有效形式，大力開展全員培訓(xùn)活動。高度注重培訓(xùn)質(zhì)量與效果，把生產(chǎn)車間、井下工作現(xiàn)場等作為實訓(xùn)場地，積極推行現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位描述等新方式新途徑，提高培訓(xùn)的針對性和科學(xué)性，切實達(dá)到入心入腦的目的;這公司注重培訓(xùn)考核。他們健全完善了安全教育培訓(xùn)管理制度，對標(biāo)強(qiáng)化安全培訓(xùn)的方式方法，提煉確定培訓(xùn)考試題庫，嚴(yán)格考場秩序和考試紀(jì)律，杜絕代答、作弊現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)把安全培訓(xùn)考試關(guān)。加強(qiáng)培訓(xùn)規(guī)章制度在實際生產(chǎn)中的貫徹落實，對安全教育落實不到位的單位和個人進(jìn)行安全績效考核，持續(xù)優(yōu)化提升安全教育和培訓(xùn)環(huán)境，以良好的安全教育環(huán)境促進(jìn)員工安全素質(zhì)提升。

　　與此同時，今年以來，開灤林西礦業(yè)公司堅持做到“三個強(qiáng)化”工作。一方面他們強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)，推動安全生產(chǎn)防線再筑牢。這公司充分利用碰頭會、班前會、安全活動日等時間，組織各級人員深入學(xué)習(xí)安全教育活動通知精神，認(rèn)清活動具體要求和重要意義。下發(fā)專項宣傳提綱，引導(dǎo)公司上下客觀看待當(dāng)前安全形勢，明確自身責(zé)任任務(wù)，為安全教育活動扎實開展?fàn)I造濃厚氛圍。他們組織開展公司領(lǐng)導(dǎo)下基層講形勢、講安全宣教活動，圍繞安全責(zé)任落實、管技作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管控等方面進(jìn)行講解，引導(dǎo)公司上下勠力同心，為迅速扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)被動局面做出積極貢獻(xiàn)。另一方面，這公司強(qiáng)化反思整改，推動安全生產(chǎn)責(zé)任再壓實。他們結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，堅持問題導(dǎo)向和底線思維，認(rèn)真謀劃開展“汲取事故教訓(xùn)，大反思、大排查、大整改、大提高”專項活動，有針對性地制定實施方案，明確組織機(jī)構(gòu)和工作重點，劃分活動階段和具體任務(wù)，確?；顒由钊胗行蜷_展。通過做實關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)公司上下全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，增強(qiáng)安全緊迫感和使命感，全面查找各自崗位上在安全生產(chǎn)工作中存在的短板與不足，及時堵住安全管理中存在的漏洞和盲點，以安全第一、超前細(xì)致、共建共享的實際行動，為公司開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面提供堅強(qiáng)有力保證。此外，這公司不斷強(qiáng)化排查治理，推動安全生產(chǎn)風(fēng)險再化解。他們組織開展安全風(fēng)險管控及事故隱患排查治理安全大檢查活動，對公司井上下開展全方位、無死角、全覆蓋、地毯式隱患排查，特別是對“一通三防”和頂板管理進(jìn)行深度排查和治理。這公司還專門成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的排查治理小組，明確檢查區(qū)域和檢查重點，見細(xì)見小，舉一反三，推動隱患“系統(tǒng)深挖”和“全面兜底”。堅持閉合跟進(jìn)，對發(fā)現(xiàn)的問題按專業(yè)進(jìn)行梳理，下發(fā)整改通知單，明確整改時限和整改責(zé)任人，確保隱患排查工作不走過場、不流于形式，最大限度降低和化解安全風(fēng)險。(劉志翔)