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近年來，中鐵上海局四公司始終重視青年人才隊伍建設(shè)，把“師帶徒”等青年員工培養(yǎng)工作作為人才建設(shè)的重要途徑，幫助新入職員工盡快轉(zhuǎn)變角色、勝任崗位，促進新進青年員工穩(wěn)步成長，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)高素質(zhì)青年隊伍。
?該公司挑選責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干作為傳道授業(yè)解惑人，按照“二對一”的形式配備師徒對子，并及時簽訂《師帶徒協(xié)議》《團干結(jié)對協(xié)議》，制定培養(yǎng)目標(biāo)、階段計劃和落實措施，充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才“傳幫帶”作用，幫助新員工快速成長，促進青年員工技能提升和崗位成才。同時，該公司定期組織座談會，積極督促
新0員工每月撰寫學(xué)習(xí)心得，總結(jié)收獲和經(jīng)驗，及時了解新員工需求，掌握見習(xí)生思想動態(tài)，夯實成長基礎(chǔ)。通過季度考核和年度考核等激勵約束制度體系，對見習(xí)生進行綜合考核評價，保障導(dǎo)師帶徒工作的實效。
?“未來，我們將持續(xù)健全新員工培養(yǎng)機制，加快建設(shè)員工素質(zhì)提升平臺，創(chuàng)新青年人才培養(yǎng)途徑，積極推動廣大員工立足自身崗位，精研技藝，練就本領(lǐng)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。”該公司人力資源部負(fù)責(zé)人表示。
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