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國網(wǎng)江蘇南通市海門區(qū)供電公司加強班組建設(shè),打造安全型、復合型、高效型職工隊伍

激活“小細胞” 激發(fā)“大能量”

2024-03-01 15:30 來源:中工網(wǎng)-工人日報 次閱讀
 
激活“小細胞” 激發(fā)“大能量”

工人日報-中工網(wǎng)記者 王偉 通訊員 李松

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國網(wǎng)江蘇南通市海門區(qū)供電公司推行“崗位輪換”“見習班組長”“復合培訓”等舉措,讓班組“動”起來、“興”起來、“強”起來,既緩解了崗位人員不足的缺陷,也促進了職工自身發(fā)展。

記者日前獲悉,國網(wǎng)江蘇南通市海門區(qū)供電公司“變電站接地線管理系統(tǒng)研制”獲得中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會QC成果發(fā)布一等獎,此項目由該公司110千伏城興變電運維班主創(chuàng)。這也是該公司2023年以來加強一線班組職工培養(yǎng)取得的成果之一。

國網(wǎng)南通市海門區(qū)供電公司現(xiàn)有生產(chǎn)班組17個、班組長19名。為夯實班組管理,提升職工綜合能力,該公司不斷加強班組建設(shè),通過推行“崗位輪換”“見習班組長”“復合培訓”等舉措,激活班組“小細胞”,激發(fā)職工“大能量”,全力打造安全型、復合型、高效型職工隊伍。

“崗位輪換”讓班組“動”起來

國網(wǎng)南通市海門區(qū)供電公司設(shè)備部(輸變電運檢中心)現(xiàn)有變電檢修、變電運行、輸電運檢等專業(yè)共5個生產(chǎn)班組,從事的工作電壓等級高、危險性大。該部門立足崗位特點,創(chuàng)新培訓方法,打破專業(yè)壁壘,通過推行“崗位輪換”機制,讓那些動手能力強、有想法的青年職工“流動”到其他班組鍛煉,增強生產(chǎn)技能。

虞曉磊是該部門輸電運檢班的青年職工。2020年7月,海門疏港鐵路沿線線路遷改項目全面啟動,通過“崗位輪換”,他被安排到項目部配合電網(wǎng)遷改工作。2022年2月,鐵路沿線99條輸配電線路遷改任務(wù)全部完成,虞曉磊也收獲滿滿。他不僅對區(qū)域電網(wǎng)布局更加熟悉,也更了解線路施工過程和工藝要求,鍛煉了工作協(xié)調(diào)能力。如今,他已走上了部門輸電運檢專職崗位。

“‘崗位輪換’工作機制讓班組‘動’起來,不僅填補了崗位人員不足的缺陷,還拓寬了職工培養(yǎng)渠道?!痹摴驹O(shè)備部(輸變電運檢中心)黨支部書記朱曉慶說,近年來,部門7名青年職工通過“崗位輪換”成長成才,有的成為生產(chǎn)骨干,有的走上領(lǐng)導崗位。

“見習班組長”讓班組“興”起來

為全面加強青年職工梯隊建設(shè),2023年以來,該公司不斷深化“見習班組長”管理制度,要求各部門制訂不同的“見習”方案,讓工作業(yè)績突出的青年職工優(yōu)先參加“見習”,不斷提高綜合技能。

該公司110千伏城興變電運維班目前有職工30人,班組老齡化嚴重。隨著新變電站的不斷投運,班組工作強度加大,制約了班組發(fā)展。“為此,我們把‘見習班組長’管理制度融入創(chuàng)新型班組建設(shè),開展‘見習班組長’自主管理活動。即每周由一名青年職工擔任‘見習班組長’,見習期間不僅要學習業(yè)務(wù)知識,還要安排和完成當班的生產(chǎn)任務(wù)?!背桥d變電運維班班長黃紅飛介紹,通過這一辦法,他們培養(yǎng)了一個個“后備班組長”,讓班組“興”起來。

青工石金波原來是該公司110千伏城興變電運維班的一名普通運維工,通過“見習班組長”制度,他熟悉了班組長的工作流程、工作安排和班組管理經(jīng)驗。半年前,他擔任城興變電運維班副班長。由于有了前一個階段的學習鍛煉,現(xiàn)在他工作起來得心應(yīng)手。

“復合培訓”讓班組“強”起來

2023年10月31日,國網(wǎng)南通市海門區(qū)供電公司不停電作業(yè)中心的5名作業(yè)人員在三星全科培訓基地,通過導師的“復合培訓”掌握“智慧人車協(xié)同一體化”系統(tǒng)機器人不停電作業(yè)操作要領(lǐng),為班組生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障。

“‘復合培訓’就是通過理論、實操,以及各專業(yè)相互融合的形式,對班組職工進行整體素質(zhì)提升?!痹摴九嘤柟ぷ髫撠熑岁P(guān)月介紹,公司充分發(fā)揮首席技師、職業(yè)導師和勞模先進的資源優(yōu)勢,通過人才培養(yǎng)“1+N”模式,即一個“主業(yè)”加N個“副業(yè)”,為每名青年職工配備相應(yīng)導師,通過“復合培訓”,把青年職工打造成“全能型”職工。

為確保“復合培訓”取得實效,該公司還加大績優(yōu)人員激勵力度。該公司供電服務(wù)中心綜合配電工張旭是本專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干,因為喜歡不停電作業(yè)這項工作,公司為他配備了“副業(yè)”導師,通過一年多的刻苦學習,他成了不停電作業(yè)的專家。

“我們推進‘復合培訓’,在班組中形成憑本領(lǐng)吃飯、靠技能履職、以精業(yè)為榮的正確導向,讓班組‘強’起來?!标P(guān)月說,近兩年來,該公司設(shè)備部5個生產(chǎn)班組獲得了9項國家專利。

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