“五保一樹”爭先鋒，聚力建功創(chuàng)一流。近日，中鐵置業(yè)集團上海有限公司為深入落實集團公司系列會議要求和各項工作部署，充分調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性，全力以赴完成2024年度各項奮斗目標(biāo)，持續(xù)推動“五保一樹”勞動競賽走深走實，圍繞“四個注重”動員激勵廣大干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)，不斷提升價值創(chuàng)造能力，以實際行動掀起了大干熱潮，并取得了階段性成果。

自勞動競賽活動開展以來，上海公司成功獲取閔行古美與浦東上鋼兩宗地塊；所屬昆山明玥逸庭項目二標(biāo)段提前1個月交付，一次性交付率高達96%；古美項目一批次開盤銷售16.11億元。

注重思想引領(lǐng)，推動勞動競賽全員參與。突出引導(dǎo)性，以“建功十四五 奮進新征程”勞動競賽啟動會暨先進表彰大會，奏響大干“進行曲”，發(fā)起攻堅“沖鋒號”，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢，激發(fā)全體職工的危機感、緊迫感、責(zé)任感，重點聚焦盤活資產(chǎn)、去存量換增量，凝聚起職工群眾的戰(zhàn)斗力，為勞動競賽的扎實開展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

注重部署安排，確保勞動競賽科學(xué)有序。突出系統(tǒng)性，將過去行之有效的競賽經(jīng)驗做法固化為競賽規(guī)范制度，明確責(zé)任主體及時限，構(gòu)建起主體明確、任務(wù)清晰、措施有力、責(zé)任具體的競賽工作體系；按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工協(xié)作、有序高效”的原則，任務(wù)劃分精確到崗，落實時間精確到周，競賽與“巾幗創(chuàng)新工作室”結(jié)合，與職工項目創(chuàng)效行動結(jié)合、與青年員工崗位建功活動結(jié)合，以創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效激發(fā)競賽活力。

注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)督勞動競賽質(zhì)效提升。突出指導(dǎo)性，筑“賽道”、搭“平臺”，通過現(xiàn)場調(diào)研、專題座談、日常監(jiān)督等形式，對各單位競賽過程進行動態(tài)督導(dǎo)，構(gòu)建“大競賽”格局；深入一線摸底，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助整改糾偏，推動各單位勞動競賽成效持續(xù)提升；定期考核評比，每月公開排名，實施末位約談，全面?zhèn)鲗?dǎo)競賽壓力，激發(fā)“比、學(xué)、趕、超”競賽熱情；注重提煉總結(jié)，及時挖掘亮點，推廣先進經(jīng)驗做法，推動勞動競賽向深拓展。

注重協(xié)同發(fā)力，保障勞動競賽落地有效。突出服務(wù)性， 協(xié)調(diào)運營、商務(wù)、營銷、財務(wù)等部門，為所屬各單位競賽實施提供及時、全面、高效的服務(wù)保障，助力各項舉措高效實施；優(yōu)化項目全周期考核流程，完善職工薪酬、績效考核標(biāo)準(zhǔn), 深入推進“展翼”培育計劃，探索各層級后備人才梯隊選拔、培養(yǎng)制度，為加快建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍明確“路線圖”、“時間表”；認(rèn)真貫徹落實職工職業(yè)生涯全過程關(guān)愛服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)域多元化，在職工重大事項方面做好關(guān)愛慰問，加強職工心理關(guān)愛輔導(dǎo)，大力開展女職工普法行動，為職工群眾解決后顧之憂，實現(xiàn)職工與企業(yè)效益共創(chuàng)、利益共享、發(fā)展共贏。（潘琪）