供電所是電力基層部門,亦是一線窗口服務(wù)部門,直接服務(wù)于用電客戶,供電所管理水平的優(yōu)劣直接影響到電力企業(yè)的形象和口碑。為進一步盤活和激發(fā)供電所員工活力,鼓勵引導(dǎo)員工在供電所主動作為、貢獻才智、建功立業(yè)、促進供電所基礎(chǔ)管理提升,公司在供電所隊伍建設(shè)、薪酬分配、考核評價等方面重點發(fā)力,制定促進供電所基礎(chǔ)管理提升的工作方案,制定供電所基礎(chǔ)管理提升八項措施,持續(xù)盤活和激發(fā)供電所員工活力。

夯基固本強人才,抓好三支隊伍建設(shè)。增設(shè)供電所所長考評措施,每月統(tǒng)計公布供電所長10項指標評價情況,樹牢“重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)”選用導(dǎo)向,加強供電所所長隊伍建設(shè);加強供電所骨干隊伍建設(shè),差異化開展供電所人員崗位培訓(xùn),有效提升了供電所技能人員崗位勝任能力,放寬供電所員工聘任職員、人才評選條件,拓寬了供電所員工發(fā)展渠道;加強供電所青年隊伍建設(shè),新入職員工全部分配至供電所一線崗位,為供電所補充青年人才儲備,簽訂“師帶徒”協(xié)議,高質(zhì)量開展新員工“練兵比武”轉(zhuǎn)正考評,促進新員工快速成長,走上工作崗位,成為中堅力量。

提檔升級激活力,優(yōu)化薪酬傾斜機制。綜合考慮供電所運維設(shè)備種類、數(shù)量等因素,模擬計算供服員工人均工作量,工作量增資、業(yè)績增資與供服員工人均工作量直接掛鉤,與供服員工人數(shù)零關(guān)聯(lián),真正實現(xiàn)“承載力高、指標好,收入增長快”,實現(xiàn)增人不增資,減人不減資,多勞多得,按勞分配的分配體制。綜合考慮供電所工作地點偏遠,任務(wù)量重等因素,通過浮動崗級、提高績效工資基數(shù)或發(fā)放系數(shù)、根據(jù)路途遠近分檔提高交通補助等措施,在收入上向供電所偏重,促進供電所人才流入,推動形成有能力有干勁的員工往供電所一線走的格局。

（國網(wǎng)河北省電力有限公司南皮縣供電分公司）