團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體，一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)的凝聚力和向心力是否強(qiáng)大，是否能團(tuán)結(jié)一致解決問(wèn)題，對(duì)集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用。中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司將工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)確定為確保建設(shè)的安全、質(zhì)量，確保工期履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，有效執(zhí)行項(xiàng)目決策，才能確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　打造班子團(tuán)隊(duì)是首要因素

　　頭雁效應(yīng)、榜樣的帶頭示范作用我們都耳熟能詳。一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的是否順暢，執(zhí)行是否到位，起到關(guān)鍵作用的就是項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)。試想，若一個(gè)項(xiàng)目班子之間沒(méi)有良好溝通，凡事意見(jiàn)相左，那么必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率的低下。因而，項(xiàng)目班子成員的團(tuán)結(jié)十分重要，班子成員之間要勤于溝通，做到有分工、有協(xié)作，一切以公司的制度標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，執(zhí)行好公司賦予的崗位職責(zé);面對(duì)重大事項(xiàng)，要堅(jiān)持集體研討形成統(tǒng)一決策;面對(duì)班子成員的不足，要以相互提高、促進(jìn)的心態(tài)及時(shí)指正，從而形成一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　加強(qiáng)新員工培養(yǎng)是關(guān)鍵

　　對(duì)一線項(xiàng)目而言，每年都會(huì)進(jìn)入許多應(yīng)屆畢業(yè)生，他們都不同程度的在吃苦耐勞、任勞任怨方面有所欠缺，需頻繁的進(jìn)行思想疏導(dǎo)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真進(jìn)行考察，針對(duì)不同員工的優(yōu)點(diǎn)有效放大，揚(yáng)長(zhǎng)避短安排工作，同時(shí)對(duì)上進(jìn)心足、有追求的新員工要多分配工作，加擔(dān)子，磨礪吃苦耐勞的精神。在新員工有精力時(shí)，可以開展單對(duì)單工作培訓(xùn)，樹立管理人員標(biāo)桿，這也能夠進(jìn)一步促進(jìn)其他員工的上進(jìn)心。另外也要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目年輕員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，減輕他們的生活壓力和心理壓力，更好的把精力投入到工作當(dāng)中。

　　建設(shè)舒適環(huán)境是有效手段

　　一線項(xiàng)目環(huán)境大多較為艱苦，努力為員工建設(shè)一個(gè)舒適的工作和生活環(huán)境是打造向上團(tuán)隊(duì)的有效抓手。一方面要為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)形成尊重員工、尊重勞動(dòng)成果的氛圍，讓每個(gè)員工都能全力投入到工作之中。另一方面要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，適時(shí)開展團(tuán)建活動(dòng)，活動(dòng)可以邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、合作方等參加其中，加深各方的溝通交流，消除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與普通員工間的職責(zé)關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感的滋生，進(jìn)而推動(dòng)工作更好的開展。

　　制度改革是根本要義

　　從當(dāng)前項(xiàng)目人員的心聲訴求看，一流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作用的有效發(fā)揮，離不開管理體制的全面改革。如何處理好“加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的權(quán)威性領(lǐng)導(dǎo)”與“保障團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)展”之間的張力;如何建立與項(xiàng)目管理工作任務(wù)分配、評(píng)價(jià)機(jī)制;如何推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，促成管理鏈與生產(chǎn)鏈環(huán)環(huán)相扣;如何更加主動(dòng)地融入全球化發(fā)展，在開放合作中提升自身管理能力，等等。妥善解決這些問(wèn)題，需以更大魄力來(lái)支持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)體制機(jī)制改革。

　　打造團(tuán)結(jié)班子團(tuán)隊(duì)，形成頭雁效應(yīng)推進(jìn)以上率下;強(qiáng)化新員工培養(yǎng)，推動(dòng)新員工思想水平和綜合素質(zhì)的快速提升;建設(shè)舒適環(huán)境，增強(qiáng)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情;制度改革來(lái)“撐腰”，有效發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作用，多措并舉建設(shè)團(tuán)結(jié)向上項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，才能不斷促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。