公司發(fā)展以項目生產(chǎn)經(jīng)營為基石，項目以履約管理為核心。2023年，中國二冶陜西分公司大力推進(jìn)項目履約體系建設(shè)，將項目管理作為核心管理工作，繼續(xù)加強(qiáng)項目管控平臺建設(shè)，以基礎(chǔ)管理為抓手，以實現(xiàn)合同履約為落腳點，以業(yè)主滿意和實現(xiàn)項目效益最大化為目的，推動項目管理水平再提升，樹立企業(yè)良好品牌形象。

強(qiáng)化項目管理，以進(jìn)度促履約

陜西分公司認(rèn)真貫徹落實中國二冶整體戰(zhàn)略部署安排，把“創(chuàng)優(yōu)爭先”貫穿于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展全過程，牢牢把握項目主導(dǎo)權(quán)，加強(qiáng)精細(xì)化管理機(jī)制，強(qiáng)化項目把控力。以精耕細(xì)作創(chuàng)效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)履約為工作主線，全面落實“精、深、實、牢”管理精髓要義，對標(biāo)先進(jìn)，精益求精，追求卓越。持續(xù)落實項目管理制度，對在建項目運行狀況實施監(jiān)督管理，實時掌握項目運行狀態(tài)、施工進(jìn)度、合同履約狀況。根據(jù)項目實施過程中遇到的問題，組織召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會、項目履約專題會、大干二季度專題會等會議12次，組織重點工作布置會4次，組織項目經(jīng)理線上培訓(xùn)2次，工程管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次，針對各項目管理過程中存在的問題，共組織召開項目推進(jìn)會、專題會26次，從公司層面制定有針對性的保障措施，在實施過程中做好相關(guān)工作督導(dǎo)，確保各項目有序推進(jìn)，項目履約意識及項目履約管控力度持續(xù)加強(qiáng)，并全力督導(dǎo)已完工項目竣工驗收工作，保證合同履約。

落實監(jiān)管職責(zé)，以安全保發(fā)展

2023年，陜西分公司堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，聚焦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和問題短板，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，堅持以“安全五礦”、中冶集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升三年行動工作”為抓手，把專項工作行動與日常工作有機(jī)結(jié)合并擺在突出位置，落實“理直氣壯、標(biāo)本兼治、從嚴(yán)從實、責(zé)任到人、守住底線”的工作要求，做到“任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任實效化”，嚴(yán)抓項目安全事故案例警示教育，增強(qiáng)項目人員安全施工意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到橫向到邊縱向到底，落實安全責(zé)任，當(dāng)好安全生產(chǎn)的“吹哨人”。同時，對在項目安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深度挖掘，檢視分公司、項目部在體系建設(shè)、系統(tǒng)管理、制度落地等方面存在的不足，倒推相關(guān)職能部門在過程管控、監(jiān)督執(zhí)行等方面存在的問題，不斷提升項目基礎(chǔ)管理能力，實現(xiàn)由點到線、由線到面、由面到體的的升華，持續(xù)夯實保障項目質(zhì)量、保障項目安全“兩保障”工作，助力構(gòu)建“大履約”體系。

履行共贏承諾，以質(zhì)量鑄精品

陜西分公司持續(xù)狠抓質(zhì)量管理基礎(chǔ)，編制了在建項目技術(shù)質(zhì)量管理要點，開展了2023年“質(zhì)量月”活動，組織西安地鐵項目申報西安市建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。在各季度開展質(zhì)量檢查工作，并重點開展了民用建筑質(zhì)量專項檢查，查找短板和問題，提高民用建筑施工管理水平，為持續(xù)推進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理工作奠定基礎(chǔ)。陜西分公司持續(xù)加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制，推進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作精細(xì)化，做好技術(shù)支撐，穩(wěn)步提升工程實體質(zhì)量。組織項目開展QC小組活動，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工藝，推廣BIM等新技術(shù)在設(shè)計、施工過程中的應(yīng)用，質(zhì)量管理精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證工程質(zhì)量，滿足合同履約，推進(jìn)精品創(chuàng)建，打造中國二冶良好品牌形象。

承擔(dān)社會責(zé)任，以品牌拓市場

“在項目建設(shè)過程中，貴司項目管理團(tuán)隊面對高難度的勁性鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工，能夠做到技術(shù)先行、周密安排、攻堅克難、晝夜加班，項目整體工作均能高效推進(jìn)……”11月1日，中國二冶收到西咸新區(qū)涇河新城城建開發(fā)有限公司發(fā)來的表揚信，信中對中國二冶保質(zhì)保量完成秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目1#、2#樓主體結(jié)構(gòu)雙封頂關(guān)鍵節(jié)點任務(wù)目標(biāo)表示肯定。同時，該項目榮獲“西咸新區(qū)文明工地”榮譽(yù)稱號。2023年，中國二冶陜西分公司高度重視項目履約管理，各在建項目堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，解決技術(shù)難題，完善各項措施，打造精品工程，安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成各項施工任務(wù)，贏得廣泛贊譽(yù)，收到多封表揚信。

在承建工程項目期間，中國二冶陜西分公司黨委堅持黨建引領(lǐng)，各項目部積極構(gòu)建和諧企地關(guān)系，樹立誠信履約、規(guī)范經(jīng)營、擔(dān)當(dāng)有為的企業(yè)形象，努力將每個項目都打造成企業(yè)品牌營銷的現(xiàn)場展廳，以優(yōu)質(zhì)履約持續(xù)擦亮中國二冶“金字招牌”，實現(xiàn)以現(xiàn)場成就品牌、以品牌拓展市場的良性循環(huán)。

鵬程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。下一步，中國二冶陜西分公司將持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，優(yōu)化提升管理效能，抓好生產(chǎn)經(jīng)營和項目履約工作，舉一反三，補(bǔ)齊短板，注重履職盡責(zé)，加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)執(zhí)行，務(wù)求實功實效增長，助推各項目高品質(zhì)履約，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供助力。