五月的齊魯大地，春和景明，生機盎然，到處充滿著奮斗的氣息。二季度是全年發(fā)展的“關(guān)鍵季”、項目建設(shè)的“黃金季”，在惠民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目，一幅幅熱火朝天的施工畫面，一處處緊張忙碌的生產(chǎn)場景，處處響動著鏗鏘前行的發(fā)展足音。當前，惠民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目正鉚足干勁、開足馬力，堅持一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干，強攻二季度，吹響決勝“雙過半”沖鋒號，掀起項目大干新高潮，奮力實現(xiàn)全年發(fā)展目標。

惠民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目包含文化融媒體中心項目和金融中心、綜合中心項目，項目總占地面積121.2畝，其中文化融媒體中心項目包括文化中心和融媒體中心兩部分，總建筑面積約為 5.7萬平方米，地上4層，局部2層和地下1層。金融服務(wù)中心：總建筑面積： 5.9萬平方米，包括辦公塔樓兩座，其中A座地上15層，B座地上10層，裙房地上2層，地下1層。建筑高度：A 座塔樓 72米，B 座塔樓 44米。綜合服務(wù)中心：總建筑面積：3.3萬平方米，分為塔樓和裙房兩部分，塔樓地上16層，建筑高度 69.2米；裙房地上 3層，建筑高度 14.2米。建筑結(jié)構(gòu)形式均為框架、框剪結(jié)構(gòu)+鋼結(jié)構(gòu)+裝配式結(jié)構(gòu)。

打造惠民民生，大干快上保進度

惠民縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研發(fā)中心、金融服務(wù)中心、文化融媒體中心、綜合服務(wù)中心四大功能片區(qū)，打造集研發(fā)、孵化、辦公、商務(wù)、休閑于一體的新型產(chǎn)業(yè)綜合園區(qū)，旨在打造具有惠民特色的，國內(nèi)領(lǐng)先的縣級文化、科技、媒體建筑。項目部自成立以來，積極組織人員進場施工。在施工過程中始終堅持“開工即是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心。緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、穩(wěn)發(fā)展、降成本、保安全、拓市場、防風險”十八字方針，倒排工期，制定總施工計劃，年度施工計劃和月施工計劃并嚴格按照計劃提前籌措物資設(shè)備人員等，每周召開生產(chǎn)例會，每日召開天天督會議等多種舉措，白天黑夜兩班倒，在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下全力推進項目建設(shè)。并獲得2023年度惠民縣新城優(yōu)秀施工單位，獲得2023年度集團項目過程管理考評優(yōu)秀項目經(jīng)理部三等獎。

強化責任落實，狠抓安全生產(chǎn)

項目始終聚焦“責任落實規(guī)范化、安全教育常態(tài)化、安全管理標準化、安全監(jiān)督專業(yè)化”的“四化”管理要求，層層壓實安全生產(chǎn)責任，項目部面向不同工種，有針對性的進行三級安全教育，嚴把進場教育關(guān)，常態(tài)化開展班前安全教育。繼續(xù)深化落實網(wǎng)格化管理制度，要求各片長及網(wǎng)格員定期開展班前教育，并針對各施工班組當天施工內(nèi)容、任務(wù)、分工及要求，進行技術(shù)交底，并結(jié)合作業(yè)環(huán)境和作業(yè)人員特點，針對性講述崗位風險管控措施和應(yīng)急處置方法，扎實做好安全交底；嚴格開展安全檢查，加強對不安全因素的排查治理，全力防范化解重大安全風險隱患。針對高處作業(yè)、高支模及腳手架拆除等危險作業(yè)實行許可制度及旁站監(jiān)督作業(yè)，嚴格執(zhí)行先許可審批，再交底，后作業(yè)管理制度，機械設(shè)備管理嚴格落實進場驗證工作，特種設(shè)備建立“一機一檔”管理檔案，召開安全天天督會議等安全管理措施，為確保項目目標的順利實現(xiàn)提供強有力的安全支撐。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園目前已獲得濱州市2023年“平安工地”稱號，獲得惠民縣2023年度建筑企業(yè)安全生產(chǎn)先進企業(yè)。獲得惠民縣住建系統(tǒng)行業(yè)管理知識競賽優(yōu)秀組織獎。

強化質(zhì)量管理，以創(chuàng)新樹立品牌

文化融媒體建設(shè)完成后外形像一只展翅的蝴蝶，針對異性場館的建設(shè)，項目部始終牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想理念，始終聚焦品牌形象提升。項目部嚴格落實方案編審批制度，做到無方案不施工，無交底不施工。針對不同施工分項，開展專項質(zhì)量培訓。實行工程質(zhì)量樣板制，做到樣板先行，并做好實體施工檢查記錄。項目部結(jié)合該工程施工的重難點，成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導小組，發(fā)布的《提高疊合板安裝施工質(zhì)量》榮獲2024年度濱州市建筑企業(yè)QC成果二等獎。依托廣聯(lián)達數(shù)字項目管理平臺，深度融合BIM+智慧工地，采用1個平臺+N個模塊的應(yīng)用模式。創(chuàng)建各專業(yè) BIM 模型，使得項目所有設(shè)計人員在基于三維模型的可視化情境下進行協(xié)同辦公，更加直觀的表達了設(shè)計意圖，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的“錯、漏、碰、缺”問題，同時為后續(xù)設(shè)計深化提供基礎(chǔ)模型。利用BIM技術(shù)提前排版二次結(jié)構(gòu)，提高施工質(zhì)量及觀感的同時減少材料浪費。

咬定目標不放松，狠抓落實不懈怠

項目在下一步施工中，錨定生產(chǎn)目標，細化工程節(jié)點，實施“倒計時管理”，嚴格執(zhí)行進度計劃，強化進度跟蹤，動態(tài)調(diào)整工作安排，同時認真宣傳貫徹中冶集團《項目管理手冊》，始終把安全生產(chǎn)擺在重要位置，繼續(xù)開展落實黨建+安全、黨建+N等一系活動，保障現(xiàn)場重難點工作穩(wěn)步進行，繼續(xù)踐行集團“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，把握“十七冶發(fā)展要義”，同時為惠民新城開發(fā)建設(shè)交一份“經(jīng)得起檢驗、見得到成績”的滿意答卷。（白永利）