為深入推進(jìn)“強(qiáng)基礎(chǔ)、降成本、保安全、拓市場”行動，營造大干二季度、確保雙過半的良好氛圍。進(jìn)入二季度，中國十七冶集團(tuán)西北公司蘭州新區(qū)瑞嶺翰林郡項(xiàng)目圍繞年度降本增效目標(biāo)任務(wù)，以砥礪奮進(jìn)的姿態(tài)，聚力攻堅(jiān)，只爭朝夕，拉滿項(xiàng)目建設(shè)“進(jìn)度條”。

蘭州新區(qū)西岔園區(qū)保障性租賃住房項(xiàng)目（瑞嶺翰林郡）位于蘭州新區(qū)創(chuàng)智中路以南、文曲中路以東、KJ2#路以北、文曲東路以西，規(guī)劃總建筑面積約為20.6萬平方米，項(xiàng)目規(guī)劃總戶數(shù)1837戶，設(shè)置地上停車位183個(gè)，地下停車位2059個(gè)。該項(xiàng)目是蘭州新區(qū)西岔園區(qū)最大的保障性租賃住房，建成后有利于保障蘭州新區(qū)構(gòu)建多渠道保障、租購并舉的住房制度。

“信”字為要 激揚(yáng)全員斗志

越是困難時(shí)刻，越要堅(jiān)定信心。西北公司以形勢任務(wù)教育為突破口，把公司的形勢講清、任務(wù)講明、措施講實(shí)，統(tǒng)一全員思想，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。

西北公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次到項(xiàng)目調(diào)研檢查指導(dǎo)工作，并組織項(xiàng)目召開推進(jìn)會，對項(xiàng)目大干各項(xiàng)工作進(jìn)行逐項(xiàng)分析，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，對各時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)做出具體安排，對項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃做出科學(xué)調(diào)整，針對人員不足情況就近項(xiàng)目抽調(diào)人員，制定了年度工作計(jì)劃，要求全體人員要圍繞工期節(jié)點(diǎn)，各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場組織調(diào)配，形成合力，堅(jiān)定信心，穩(wěn)妥高效推動工作，保障工程進(jìn)度按照計(jì)劃有序進(jìn)行。

同時(shí)將雙融雙促要求貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效等方面，黨支部以黨員先鋒崗、青年志愿服務(wù)等形式，將黨建領(lǐng)航作用彰顯在物料驗(yàn)收、現(xiàn)場環(huán)境提升和各項(xiàng)降本增效指標(biāo)提升上，進(jìn)一步堅(jiān)定全員信心。各崗位人員分工明確，各工序施工監(jiān)管到位，黨員帶頭沖在前，全體參建人員夜以繼日奮戰(zhàn)現(xiàn)場，以飽滿的熱情堅(jiān)守崗位，全力以赴的保障建設(shè)工作的順利推進(jìn)！

“勇”字為先?同心協(xié)力促履約

項(xiàng)目自開工以來，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、科學(xué)組織、規(guī)范施工，精密策劃、標(biāo)準(zhǔn)管理，保進(jìn)度、抓質(zhì)量、重安全，以頑強(qiáng)拼搏的銳氣和斗志，取得顯著工作成果。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，該項(xiàng)目先后獲得甘肅省文明工地、綠色工地、BIM+智慧工地等榮譽(yù)，項(xiàng)目部積極開展“基礎(chǔ)管理提升三年行動”計(jì)劃，克服場地狹窄、環(huán)保政策趨緊、鋼筋和混凝土等主材供應(yīng)不足對工期的影響，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化體系建設(shè)、持續(xù)提升項(xiàng)目履約能力。

5月13日，該項(xiàng)目住宅樓結(jié)構(gòu)全部封頂，標(biāo)志著工程建設(shè)進(jìn)入全面加速的新階段。從一紙藍(lán)圖到喜封金頂，每道工序都留下了十七冶人的辛苦汗水，結(jié)構(gòu)的封頂是結(jié)束，也是開始，下一階段項(xiàng)目部將把重心轉(zhuǎn)移到外墻施工、內(nèi)部裝修，機(jī)電安裝等工作中。項(xiàng)目部將進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，科學(xué)組織剩余施工任務(wù)，加強(qiáng)施工工序、工藝的質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)國家及地方建設(shè)法規(guī)，把項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量以及環(huán)保管理工作做實(shí)、做細(xì)，全力打造精品示范工程，全力提高公司在蘭州新區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌影響力。

“真”字見招 抓好作風(fēng)建設(shè)

項(xiàng)目以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和“銘記于心 守紀(jì)于行”主題紀(jì)律教育學(xué)習(xí)工作為契機(jī)，將作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常，用工作實(shí)績檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效，確保各項(xiàng)工作同步深化，形成抓作風(fēng)促工作、抓作風(fēng)強(qiáng)管理、抓作風(fēng)強(qiáng)作風(fēng)的良性循環(huán)，多角度、多層面推動管理人員提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)實(shí)績。持續(xù)推進(jìn)管理人員參與項(xiàng)目管理，每周例會由各業(yè)務(wù)部門人員結(jié)合本周工作實(shí)際，通過剖析現(xiàn)場問題、講解防范整改措施、分享優(yōu)秀做法經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)場“教學(xué)”方式，講解所思所悟，帶動管理人員以學(xué)促干，扎實(shí)運(yùn)用調(diào)查研究工具，提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，帶頭降本增效、爭先創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)，堅(jiān)持真管真嚴(yán)，敢管敢嚴(yán)，充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職能，對一些苗頭性、傾向性問題堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸。緊抓“清明”“五一”時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行節(jié)前廉潔提醒，節(jié)中堅(jiān)持明察暗訪，提醒警示關(guān)鍵崗位人員知敬畏、存戒懼、守底線。同時(shí)充分發(fā)揮經(jīng)營復(fù)核利劍作用，深挖合同管理、備品備件采購過程中的漏洞，采取措施及時(shí)優(yōu)化流程、規(guī)范管理，避免效益流失，將作風(fēng)建設(shè)成效匯聚成推進(jìn)降本增效落實(shí)的正能量。

“實(shí)”字托底 筑牢安全根基

當(dāng)前正值春夏之交，項(xiàng)目部緊扣嚴(yán)管安全強(qiáng)“四化”主題，從“零”開始、向“零”奮斗，堅(jiān)持推進(jìn)責(zé)任落實(shí)規(guī)范化、安全教育常態(tài)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全監(jiān)管專業(yè)化。項(xiàng)目充分利用安全周例會、安全早會和每日“天天讀”等會議，及時(shí)通報(bào)和解決現(xiàn)場各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，獎(jiǎng)勵(lì)“安全行為之星”，提前策劃安全生產(chǎn)月活動，以管理人員常態(tài)化開展講安全活動為抓手，突出實(shí)用性和針對性，推行全員“一崗雙責(zé)”，鼓勵(lì)符合報(bào)考注冊安全工程師條件的員工應(yīng)報(bào)盡報(bào)，引導(dǎo)全員掌握安全法律法規(guī)、工作方法和設(shè)備安全等知識，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識，提升全體管理人員安全綜合素質(zhì)。

同時(shí)以工作任務(wù)清單和問題整改銷號清單為支撐，壓實(shí)各區(qū)域安全管控責(zé)任，結(jié)合二季度工作和氣候特點(diǎn)對任務(wù)清單進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；充分發(fā)揮績效考評指揮棒作用，對習(xí)慣性違章作業(yè)行為加強(qiáng)考核力度，促進(jìn)安全管理向本質(zhì)化邁進(jìn)。針對各協(xié)作單位人員流動性大、安全意識相對淡薄等重點(diǎn)難點(diǎn)問題，項(xiàng)目部堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、抓協(xié)作、抓履職，突出重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)部位的安全管控，充分發(fā)揮安全員合署辦公工作機(jī)制，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制有效落地。（劉冉）