晉能控股大同機(jī)電裝備力泰公司圍繞集團(tuán)公司“1115”總體思路，克服資金運(yùn)作難、技術(shù)工人缺等困難，多點(diǎn)發(fā)力、持續(xù)攻堅(jiān)，不斷提升企業(yè)盈利和競爭能力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)順利完成。

　　狠抓安全筑根基。該公司堅(jiān)決推行集團(tuán)公司“136”安全管理模式，重塑安全監(jiān)管體系，明確安全控制指標(biāo)和安全管理目標(biāo)，加強(qiáng)安全績效管理考核，將底線思維、紅線管理貫穿到安全生產(chǎn)全過程，確保各項(xiàng)安全舉措落地落實(shí)。加大支架拆裝、特種設(shè)備、壓力容器、受限空間等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管檢查力度，持續(xù)深入推進(jìn)“三抓一除”專項(xiàng)整治活動(dòng)。通過“師帶徒”管理機(jī)制，根據(jù)崗位需求開展常態(tài)化專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等教育培訓(xùn)，加速推進(jìn)“三基建設(shè)”，確保公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

　　深挖內(nèi)潛強(qiáng)管理。緊緊圍繞“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營管理措施要求，突出效益導(dǎo)向，對下料、焊接、機(jī)加工等關(guān)鍵生產(chǎn)工序進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，最大程度減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。大力開展回收復(fù)用、清倉利庫活動(dòng)，搭建修舊利廢平臺(tái)，提高設(shè)備、配件利用率，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　緊跟市場壯實(shí)力。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，積極研討營銷策略，不斷加強(qiáng)老客戶的回訪服務(wù)，積極拓展周邊市場新客戶群體，努力探索新形勢下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收創(chuàng)效。牢固樹立精品意識(shí)，依靠嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和科學(xué)的流程管控，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格質(zhì)量考核，同時(shí)持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，著力解決生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，積極探索新技術(shù)、新工藝、新裝備的研發(fā)和應(yīng)用，以過硬的質(zhì)量和服務(wù)贏得用戶口碑，推動(dòng)企業(yè)做實(shí)做優(yōu)。