當(dāng)前，餐飲市場已經(jīng)從“野蠻生長”進(jìn)入到“精益求精”的新時(shí)代，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，在這場角逐中，品牌要想實(shí)現(xiàn)突圍，核心人才隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量是致勝的關(guān)鍵。為激發(fā)門店店長、一線員工的工作積極性和責(zé)任心，提高門店經(jīng)營效益，近日，武圣羊湯發(fā)布全新店長合伙人制度，推動(dòng)品牌戰(zhàn)略升級(jí)。

　　全新合伙人制度，攜手共贏未來

　　什么是合伙人制度?其實(shí)是旨在明確店長、員工在合伙人制度中的權(quán)益和責(zé)任，讓每一位價(jià)值員工融入企業(yè)，以一種積極的心態(tài)去工作，從而減少企業(yè)在外部發(fā)展的過程中的阻力，增加品牌競爭力。

　　眼下，餐飲業(yè)進(jìn)入存量時(shí)代，餐飲品牌面臨著更重的增長壓力和更嚴(yán)酷的內(nèi)卷形勢。而連鎖餐飲品牌通過合伙人體系，可以吸引更多人才入伙做強(qiáng)平臺(tái)，并迅速裂變幾百家門店，實(shí)現(xiàn)合伙共贏。

　　武圣羊湯聚焦行業(yè)變化，推動(dòng)店長合伙人制度全新升級(jí)，通過調(diào)整利潤分配制度，激發(fā)各級(jí)能動(dòng)性，從而提高人效和生產(chǎn)力。據(jù)了解，武圣羊湯以2023年門店單店利潤為基準(zhǔn)，邀請店長出資入股。店長出資后，將獲得門店相應(yīng)的分紅權(quán)。同時(shí)，作為門店合伙人，店長需要承擔(dān)門店經(jīng)營的主要責(zé)任，并參與門店的日常經(jīng)營和管理，確保門店經(jīng)營效益的提升。在此過程中，表現(xiàn)優(yōu)異的店長，每個(gè)月還將獲得該門店相應(yīng)比例的利潤作為獎(jiǎng)勵(lì)。而合作門店也會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況，投資分紅按月核算、分配。在品牌、店長、員工的相互配合下，將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)門店業(yè)績的增長。

　　一碗鮮美羊湯，成就非凡品牌

　　武圣羊湯是一家以羊湯為特色，集研發(fā)、制作、品控、銷售、售后服務(wù)、產(chǎn)供銷全供應(yīng)鏈一體化羊湯快餐品牌。深耕行業(yè)十幾年，武圣羊湯一直專注做優(yōu)質(zhì)特色的羊湯產(chǎn)品，以新鮮滿髓羊棒骨、慢燉12小時(shí)，帶來一碗滿滿營養(yǎng)，鮮美口感的羊湯，一經(jīng)上市就征服了人們“挑剔”的味蕾，實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域品牌走向了全國連鎖，成為擁有100+家連鎖門店的美食代表。

　　近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷壯大以及消費(fèi)者需求的提升，中國餐飲業(yè)迎來新的發(fā)展階段。在此過程中，連鎖經(jīng)營成為不可忽視的重要趨勢。武圣羊湯嗅到市場變化，推動(dòng)品牌戰(zhàn)略升級(jí)，提出了“千家門店”計(jì)劃，并在北京、河北、山東、天津、河南、內(nèi)蒙等區(qū)域落地生花，為當(dāng)?shù)夭惋嫲l(fā)展注入新活力。此次，隨著全新的店長合伙人制度的實(shí)施，有望進(jìn)一步加快武圣羊湯門店擴(kuò)張速度，加大全國市場的布局。

　　在餐飲行業(yè)呈現(xiàn)噴發(fā)式增長的背景下，武圣羊湯布局內(nèi)容新高度，以全新的店長合伙人機(jī)制，有效激發(fā)了投資者的積極性和創(chuàng)新性，有望推動(dòng)品牌的發(fā)展并提高其市場競爭力!