近年來，以文具為代表的輕工業(yè)面臨著發(fā)展新挑戰(zhàn)，怎么在新的環(huán)境下實現(xiàn)新發(fā)展？3月28日，來自中國、新加坡、馬來西亞、越南等國家的200余位文具商齊聚貝發(fā)集團(tuán)，參加全球文具商協(xié)會商鏈?zhǔn)袌銎放瞥龊；顒印?#xff0c;貝發(fā)發(fā)布了“貝發(fā)國際APP”，試圖重塑文具供應(yīng)鏈和銷售鏈。

　　貝發(fā)集團(tuán)董事長邱智銘認(rèn)為，以貝發(fā)30年的經(jīng)驗看，要在如今的市場上突圍，首先是要做好產(chǎn)品。貝發(fā)已經(jīng)成立“多工位特種鋼筆頭加工中心”，同時以場景消費(fèi)的邏輯打造產(chǎn)品和子品牌，成為國家制造業(yè)單項冠軍、全國供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)。

　　改革開放以來，貝發(fā)積累了制造技術(shù)工藝、渠道資源和資本。面向新的市場周期，品牌將賦能更多客戶和消費(fèi)者?！捌放平ㄔO(shè)作為企業(yè)的軟實力和核心競爭力，不僅是驅(qū)動業(yè)務(wù)韌性增長的內(nèi)核，更是中國企業(yè)在新機(jī)遇下走向全球市場、進(jìn)入新增長階段的關(guān)鍵?！鼻裰倾懻f。

　　如何實現(xiàn)貿(mào)易便利化、通關(guān)便利化、物流便利化、質(zhì)控便利化、資金充足和便利化，打造一個聚合各方的便利化操作平臺，服務(wù)于供應(yīng)鏈？會上，貝發(fā)集團(tuán)給出了自己的新嘗試——發(fā)布“貝發(fā)國際APP”平臺。

　　利用該平臺，貝發(fā)能為客戶提供“背書強(qiáng)，品類全，性價比高，一箱拼貨，系統(tǒng)支持，出口信用保險及融資”等服務(wù)，實現(xiàn)市場拓展、銷售和客戶服務(wù)的三角雙向服務(wù)模式，真正做到抱團(tuán)“出?！?#xff0c;讓全球用戶共享中國高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)。著眼未來，貝發(fā)計劃在3年內(nèi)建成30個“貝發(fā)品牌供應(yīng)鏈中心”，發(fā)展3萬個中小B端客戶，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開辟新路徑。

　　2024年，貝發(fā)將完成印尼、菲律賓、馬來西亞、泰國等8個東南亞國家品牌中心的建設(shè)，通過各品牌中心把中國的供應(yīng)鏈優(yōu)勢直接服務(wù)到每個國家的中心客戶及零售商。貝發(fā)將一如既往攜手伙伴共同成長，放大新時代格局中的品牌力量，以品牌建設(shè)“智變”引領(lǐng)品牌成功“質(zhì)變”，讓更多中國品牌走得更遠(yuǎn)，站上更高臺階。（經(jīng)濟(jì)日報記者 郁進(jìn)東）