近年來，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新技術(shù)的快速發(fā)展及在金融領(lǐng)域的深度融合滲透，在推動商業(yè)銀行數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型不斷取得新突破的同時，亦驅(qū)動金融營銷業(yè)務(wù)實現(xiàn)從“流量為王”的粗放增長向精耕細(xì)作的“價值提升”轉(zhuǎn)型升級。與此同時，隨著同業(yè)競爭及跨業(yè)搶奪戰(zhàn)的加劇，下沉客戶流量將逐漸被挖掘殆盡，部分商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)增速已出現(xiàn)下滑態(tài)勢。步入“存量時代”，面向存量用戶的數(shù)字化營銷和運(yùn)營能力的重要性將更加凸顯，通過精細(xì)化的用戶運(yùn)營，有效盤活存量客戶，將成為商業(yè)銀行未來零售業(yè)務(wù)增長的突破點，精細(xì)化運(yùn)營能力提升也將成為未來銀行數(shù)字化建設(shè)的重點。

在此趨勢下，作為“客戶深度經(jīng)營的推動者”的北京領(lǐng)雁科技股份有限公司（以下簡稱“領(lǐng)雁科技”）在二十余載的持續(xù)深耕過程中，積極推動新技術(shù)賦能銀行營銷創(chuàng)新，深厚積淀成就了其在智慧營銷領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先地位，長期服務(wù)了國有銀行、半數(shù)以上股份制銀行以及頭部城商行的智慧營銷平臺建設(shè)，點滴實踐錘煉出一系列盤活存量客戶、觸達(dá)持續(xù)營銷的營銷系統(tǒng)實施經(jīng)典案例?！伴L期陪伴不同類型客戶實施深度經(jīng)營、構(gòu)筑持續(xù)營銷方案的過程中，我們更是不斷革新營銷模式，積累了豐富的策略、場景、模型等，為賦能更多需求各異的商業(yè)銀行實施營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)筑存量格局下的競爭優(yōu)勢奠定了深厚根基”領(lǐng)雁科技助理副總裁伍四杰如是說。

一、“兩極分化”態(tài)勢下的商業(yè)銀行數(shù)字化營銷挑戰(zhàn)

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，以及近年來各行零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的深入實施，營銷作為驅(qū)動銀行零售業(yè)務(wù)增長及提升市場競爭力的重要引擎，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為衡量銀行整體轉(zhuǎn)型質(zhì)效的關(guān)鍵一環(huán)。

“新發(fā)展階段，銀行業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型已初見成效，并呈現(xiàn)兩極分化態(tài)勢”伍四杰說道，“目前，大中型商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略已從規(guī)劃、落地執(zhí)行、加速推進(jìn)步入更高階段，轉(zhuǎn)型已初見成效，且‘大零售’、‘財富管理’、‘大財富’等成為其戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞，財富管理和消費金融是各行著重布局的領(lǐng)域；相較于大中型銀行，中小銀行由于受制于地域因素，客戶存量不足，科技力量及人才儲備薄弱等，線上營銷的自動化程度還沒那么高，營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度相對較緩，且呈現(xiàn)出獨具區(qū)域特色的差異化經(jīng)營態(tài)勢。”

伍四杰進(jìn)一步介紹說，總體來講，目前我國商業(yè)銀行，尤其是中小銀行在營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中依然面臨著諸如同業(yè)及跨業(yè)競爭加劇、持續(xù)經(jīng)營能力有待完善、數(shù)字化運(yùn)營缺失、數(shù)據(jù)激活能力亟需提升等多重挑戰(zhàn)。具體來講：

一是零售業(yè)務(wù)同向轉(zhuǎn)型及跨業(yè)競爭加劇。一方面，近年來，各家銀行持續(xù)加大及創(chuàng)新零售金融戰(zhàn)略實施，零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的勢頭持續(xù)高漲，各家銀行也通過不同統(tǒng)計口徑的數(shù)據(jù)來顯示自己在該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，同業(yè)間業(yè)務(wù)競爭日益加劇；另一方面，面對客戶線上化金融消費行為習(xí)慣的養(yǎng)成，第三方支付、互聯(lián)網(wǎng)金融公司紛紛搶食傳統(tǒng)銀行零售銀行市場。

二是持續(xù)經(jīng)營能力有待完善。相較于傳統(tǒng)營銷中更加關(guān)注單次營銷活動的執(zhí)行及營銷目標(biāo)的達(dá)成，存量時代更需要根據(jù)客戶在不同生命周期階段的行為和需求特點，來制定針對性的營銷策略，提升客戶滿意度和忠誠度，從而在有效吸引新客戶、激活存量客戶、挽回流失客戶的同時，有效提升客戶黏性及客戶利潤貢獻(xiàn)度。這就對商業(yè)銀行的客戶持續(xù)經(jīng)營能力提出了更高要求，也正是當(dāng)前中小銀行在營銷轉(zhuǎn)型過程中亟待完善的能力。

三是數(shù)字化運(yùn)營能力的缺失。數(shù)字化的運(yùn)營體系對于有效推動銀行營銷轉(zhuǎn)型及零售業(yè)務(wù)精細(xì)化發(fā)展至關(guān)重要，而當(dāng)下諸多中小銀行在推進(jìn)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，依然存在運(yùn)營能力與數(shù)字化能力不匹配、專業(yè)運(yùn)營人員缺失等顯著問題。近年來，商業(yè)銀行借助金融科技力量，加快關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、智能化改造，“實施營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要數(shù)字化的系統(tǒng)、工具，更需要與之匹配的運(yùn)營能力支撐，以充分發(fā)揮數(shù)字化系統(tǒng)及工具的價值，”伍四杰強(qiáng)調(diào)，“而目前中小銀行首先在運(yùn)營能力上無法有效匹配銀行整體數(shù)字化建設(shè)，使其無法有效激活數(shù)字化營銷系統(tǒng)價值、充分挖掘數(shù)據(jù)要素潛能，進(jìn)而無法推動客戶深度經(jīng)營、長期經(jīng)營，也就是無法在存量客戶、新進(jìn)流量客戶中找到推動他們長期向金融服務(wù)轉(zhuǎn)化的方法及鏈路，使智慧營銷的集約化、智能化、長期化的運(yùn)營水平發(fā)揮不出來。”

四是數(shù)據(jù)激活能力亟需提升。銀行業(yè)是典型的數(shù)據(jù)驅(qū)動行業(yè)，良好的數(shù)據(jù)采集、管理、使用、分析以及流轉(zhuǎn)能力對于銀行挖掘客戶信息價值，制定切實可行的營銷計劃，構(gòu)建新型業(yè)務(wù)模式，進(jìn)而獲得零售金融競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。而尤其中小銀行由于數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)來源等方面尚有待完善，導(dǎo)致在客戶洞察、客戶分層、客戶精準(zhǔn)分析方面能力的欠缺。因此，未來，銀行在客戶數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)模型構(gòu)建等方面的能力有待持續(xù)加強(qiáng)，以提升數(shù)據(jù)激活能力，深挖數(shù)據(jù)資源價值。

二、“四大關(guān)鍵”破局存量競爭下的營銷數(shù)智轉(zhuǎn)型

隨著同業(yè)競爭及跨業(yè)搶奪戰(zhàn)的加劇，下沉客戶流量將逐漸被挖掘殆盡，如何有效盤活存量客戶，驅(qū)動零售業(yè)務(wù)增長，成為營銷數(shù)智轉(zhuǎn)型過程中的關(guān)鍵命題。存量競爭格局下，領(lǐng)雁科技從客戶經(jīng)營、客群模型、新技術(shù)加持等方面不斷提升自身產(chǎn)品的核心競爭力，持續(xù)助力商業(yè)銀行打造契合時代發(fā)展趨勢及銀行自身需求的智慧營銷方案。

一是在精細(xì)化運(yùn)營基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)“固化客群”的深度經(jīng)營。流量紅利漸褪趨勢下，精細(xì)化運(yùn)營成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必修課，精細(xì)化運(yùn)營的本質(zhì)就是對不同的用戶進(jìn)行差異化的運(yùn)營，從而達(dá)到ROI的最大化和用戶LTV的提升。因此，據(jù)伍四杰介紹，領(lǐng)雁科技針對存量時代的營銷趨勢，在注重精細(xì)化用戶運(yùn)營的同時更加注重固化客群的深度經(jīng)營。即，根據(jù)不同的運(yùn)營策略選擇適合的模型，通過不同的用戶分層模型，如RFM模型、AIPL模型、用戶生命周期模型等對不同的客群進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營，形成固化客群，進(jìn)而對該客群進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測分析，深入了解并適應(yīng)客戶需求，在客戶需求發(fā)生變化時能夠及時跟進(jìn)并調(diào)整策略，持續(xù)滿足客戶需求，從而保持對客戶的吸引力和黏性，實現(xiàn)客戶和企業(yè)之間的長期互利合作。

二是注重策略的閉環(huán)管理。策略作為運(yùn)營的靈魂和核心，通過對運(yùn)營策略的決策、執(zhí)行、評估和調(diào)整等各個環(huán)節(jié)形成一個完整的閉環(huán)，不僅能夠保證運(yùn)營目標(biāo)的有效落地，還能通過閉環(huán)管理及時調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)營策略，提升運(yùn)用的效率?！安呗缘拈]環(huán)管理也是運(yùn)營策略不斷優(yōu)化的過程，我們通過對每一個策略進(jìn)行閉環(huán)監(jiān)控和評估，可判斷出該策略的具體執(zhí)行效果，通過對不同策略的對比分析，選擇出契合銀行營銷需求的最優(yōu)策略，以幫助銀行實現(xiàn)營銷目標(biāo)的有效達(dá)成?！蔽樗慕苎a(bǔ)充說。

三是強(qiáng)化運(yùn)營過程管理?！捌鹾鲜袌鲒厔?#xff0c;從運(yùn)營的角度，我們的產(chǎn)品理念從原來的目標(biāo)導(dǎo)向管理向注重運(yùn)營過程管理逐步轉(zhuǎn)變。”伍四杰介紹道，“通過強(qiáng)化對運(yùn)營過程的管理，可促使銀行在使用我們營銷產(chǎn)品的過程中不斷優(yōu)化其運(yùn)營流程，通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)的方法，來減少浪費、提高效率和靈活性，從而不斷改進(jìn)運(yùn)營策略、提升營銷精準(zhǔn)度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和適應(yīng)能力?！?/p>

四是借力新技術(shù)打造智能營銷引擎。當(dāng)前，金融科技加速驅(qū)動效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，商業(yè)銀行紛紛以大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新技術(shù)的融合創(chuàng)新應(yīng)用作為突破口，緊跟技術(shù)變革趨勢，創(chuàng)造性地運(yùn)用金融科技思維，為零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打造強(qiáng)大的科技引擎。據(jù)介紹，領(lǐng)雁科技積極探索利用AIGC、大數(shù)據(jù)機(jī)器學(xué)習(xí)、微服務(wù)等技術(shù)打造智慧營銷相關(guān)產(chǎn)品，提供集科技系統(tǒng)建設(shè)、營銷資源整合、業(yè)務(wù)運(yùn)營為一體的解決方案。助力商業(yè)銀行構(gòu)建及時高效的客戶連接手段和精準(zhǔn)智能的營銷決策大腦，實現(xiàn)銀行營銷的智能化、場景化、個性化，以及營銷活動和營銷資源的端到端管理，提升營銷精準(zhǔn)度和效率，強(qiáng)化營銷資源效能管理。助力銀行圍繞客戶展開深度經(jīng)營，實現(xiàn)零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

三、借力“AI+”構(gòu)筑營銷轉(zhuǎn)型智能引擎

近年來，金融科技的加速驅(qū)動效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，尤其近兩年AI、大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展更是不斷拓寬商業(yè)銀行智慧營銷的轉(zhuǎn)型路徑，領(lǐng)雁科技積極把脈技術(shù)發(fā)展趨勢，前瞻探索新技術(shù)在智慧營銷領(lǐng)域的融合應(yīng)用。

據(jù)伍四杰介紹，在借力AI、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)破解營銷轉(zhuǎn)型難題，助力銀行營銷智能化發(fā)展方面，領(lǐng)雁科技著重從以下幾方面推進(jìn)新技術(shù)與營銷的融合創(chuàng)新：

一是探索“AIGC+”革新營銷模式。AIGC作為一個能夠賦能業(yè)務(wù)、提升效率的強(qiáng)大工具，可以幫助銀行更加精準(zhǔn)地實施營銷，通過分析用戶數(shù)據(jù)，向不同群體推送個性化的金融產(chǎn)品信息，提高營銷轉(zhuǎn)化率。“目前，領(lǐng)雁科技已借助AIGC在兼顧不同的投放場景快速生成高質(zhì)量的營銷文案、圖片和視頻等方面進(jìn)行了大量探索應(yīng)用，在進(jìn)一步降低營銷成本的同時實現(xiàn)營銷效率的有效提升”伍四杰介紹說，“未來，我們將不斷探索AIGC在革新營銷模式、降本增效等方面的落地應(yīng)用，使銀行營銷真正可以實現(xiàn)高效、智慧。”

二是融合機(jī)器學(xué)習(xí)算法助力精準(zhǔn)觸達(dá)。機(jī)器學(xué)習(xí)模型與傳統(tǒng)統(tǒng)計模型相比，能夠達(dá)到更高的精準(zhǔn)度，商業(yè)銀行可以通過客戶特征抽取、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)可視化等方式，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘出不同類型的客戶，然后通過機(jī)器學(xué)習(xí)算法對分類結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和篩選，最終得到符合實際業(yè)務(wù)場景的客戶分群結(jié)果。從而助力銀行機(jī)構(gòu)更好地理解客戶需求，并為每個細(xì)分群體設(shè)計個性化的營銷策略。“目前，機(jī)器學(xué)習(xí)算法已深度應(yīng)用在領(lǐng)雁科技的智慧營銷產(chǎn)品上。通過機(jī)器學(xué)習(xí)算法，一方面，可以分析客戶的歷史購買數(shù)據(jù)和興趣偏好等，從而為客戶提供個性化的產(chǎn)品推薦，這種個性化的產(chǎn)品推薦能夠提高客戶的購買率和忠誠度；另一方面，可以預(yù)測不同營銷策略的效果，通過分析不同渠道的數(shù)據(jù)和市場趨勢，銀行可以預(yù)測哪種營銷策略對于不同客戶群體最有效，以提升營銷效果。”伍四杰解釋道，“基于對已沉淀下來的某一類存量客戶樣本進(jìn)行特征參數(shù)分析，形成我們的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器學(xué)習(xí)模型，然后再施行于大樣本客群，實現(xiàn)進(jìn)一步降低營銷成本的同時，大幅提升營銷精準(zhǔn)度，有效提升銀行營銷的投入產(chǎn)出比?！?/p>

三是借助推薦算法實現(xiàn)千人千面智能投放。網(wǎng)購時看到的“您可能感興趣的商品”、聽音樂時遇到的“您可能喜歡的歌曲”、刷微博時被推薦的關(guān)注對象、獲取資訊時被推薦的頁面……這一切的背后正是推薦算法在發(fā)揮作用?！巴?#xff0c;借助推薦算法我們可以做到營銷投放的千人千面，將資訊、權(quán)益、積分等不同類型的營銷策略推薦給真正感興趣的客戶，有效提升營銷質(zhì)效。”伍四杰說，“由于客戶偏好及市場的不斷變化，為保證推薦算法的準(zhǔn)確性，投產(chǎn)后我們還會不斷對推薦算法進(jìn)行調(diào)優(yōu)。”

此外，“營銷策略歸根到底源于對運(yùn)營經(jīng)驗的不斷積累、總結(jié)、調(diào)優(yōu)，領(lǐng)雁科技在長期深耕國有銀行、股份制銀行以及頭部城商行的智慧營銷、助力不同類型商業(yè)銀行打造智能營銷引擎的過程中，逐步積累了豐富的策略知識庫，基于此可更好滿足未來銀行營銷訴求，快速構(gòu)筑契合銀行自身需求及市場發(fā)展趨勢的智慧營銷系統(tǒng)?！?伍四杰強(qiáng)調(diào)。

四、“以微知著”洞悉典例背后的領(lǐng)雁營銷之“智”

作為銀行營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)矢志不渝的先行者、踐行者，領(lǐng)雁科技持續(xù)助力國有銀行、股份制銀行、標(biāo)桿城商行等不同類型商業(yè)銀行筑牢智慧營銷基座，探索差異化營銷模式，突破存量競爭時代的營銷瓶頸。

典例1：立足系統(tǒng)專業(yè)性助力領(lǐng)先股份制銀行構(gòu)筑知識庫型活動運(yùn)營平臺

作為我國首家國有控股并有國際金融組織參股的全國性股份制商業(yè)銀行，該行契合近年來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速推進(jìn)以及財富管理戰(zhàn)略的深入實施，亟需打造數(shù)字化、智能化的客戶活動運(yùn)營平臺，以高效賦能全行各部門和各條線的線上線下多場景客戶運(yùn)營活動的開展，提升活動運(yùn)營的數(shù)字化管理水平。“該行活動運(yùn)營平臺的典型特征是能力的專業(yè)化、中臺化?！蔽樗慕苓M(jìn)一步介紹：

首先是能力支撐的公共性，該活動運(yùn)營平臺可實現(xiàn)高效賦能大零售之下的各部門、各支行，滿足其物料和活動的快速搭建、持續(xù)積累和閉環(huán)運(yùn)營，以及滿足活動運(yùn)營平臺前中后臺貫穿和整體運(yùn)營流程端到端閉環(huán)，保證業(yè)務(wù)順利開展推廣和系統(tǒng)維護(hù)的穩(wěn)定性、持續(xù)性。

其次是知識積累的持續(xù)性，所有在活動運(yùn)營平臺上發(fā)布過的內(nèi)容、圖片，以及所使用過的策略、場景等均可以在平臺上得以持續(xù)累積，不斷優(yōu)化。因此，該活動運(yùn)營平臺不僅僅是系統(tǒng)能力的專業(yè)化、中臺化、公共化，更是為后續(xù)的運(yùn)營活動累積豐富的知識庫，使后續(xù)運(yùn)營更加敏捷高效。

“運(yùn)營活動平臺的搭建，可為該行持續(xù)沉淀企業(yè)級活動物料的應(yīng)用能力，降低在營銷活動內(nèi)容建設(shè)上的研發(fā)重復(fù)投入，有效提高活動運(yùn)營人員營銷活動的效率，提升敏捷靈活的客戶運(yùn)營能力，從而實現(xiàn)活動全流程的自動化、智能化運(yùn)營管理水平?！?伍四杰強(qiáng)調(diào)。

典例2：以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向助力華東頭部城商行構(gòu)筑敏捷營銷中臺

以華東地區(qū)頭部城商行為例，近年該行依托自身地域優(yōu)勢、發(fā)力提升科技自主研發(fā)能力，秉持跨界、連接、開放的心態(tài)，攜手領(lǐng)雁科技打造大零售營銷中臺，為客戶營銷與客戶服務(wù)等重點領(lǐng)域提供有效支撐。據(jù)介紹，在該行營銷中臺的建設(shè)過程中，領(lǐng)雁科技根據(jù)該行優(yōu)勢及特點量體裁衣，為其打造全面的系統(tǒng)底座，包括統(tǒng)一的架構(gòu)設(shè)計，分期的實施步驟，全方位全周期支撐、監(jiān)督、管理銀行營銷活動及數(shù)據(jù)，同時實現(xiàn)了11+核心功能模塊的構(gòu)建，包括頁面配置、活動管理、客戶群管理、權(quán)益管理、內(nèi)容管理、操作管理、權(quán)限管理、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險管理、事件化營銷、推送管理等，助力實現(xiàn)精準(zhǔn)、快速的營銷效果。

“大零售營銷中臺的建設(shè)以該行業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，實現(xiàn)不同類型營銷活動元素的管理與配置，通過系統(tǒng)整合客戶生活各場景，提升客戶查詢、使用權(quán)益便利性。同時更是為該行打造了一套面向全行的營銷中臺，支撐大零售所涉及到的所有部門業(yè)務(wù)需求，并為后續(xù)的業(yè)務(wù)拓展、拓新奠定了堅實基礎(chǔ)”伍四杰強(qiáng)調(diào)。

隨著該行在華東地區(qū)業(yè)務(wù)的快速拓展、拓新，新業(yè)務(wù)在快速復(fù)制上述營銷中臺標(biāo)準(zhǔn)化能力的基礎(chǔ)上，根據(jù)各細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求進(jìn)行系統(tǒng)的快速調(diào)整、搭建，即可敏捷、高效支撐新業(yè)務(wù)的發(fā)展。伍四杰補(bǔ)充介紹道，“比如，當(dāng)該行信用卡業(yè)務(wù)獨立運(yùn)營后，領(lǐng)雁科技為其快速打造出一套可有效支撐信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的營銷中臺；新成立針對本地生活的服務(wù)部門后，又單獨基于大零售營銷中臺為其構(gòu)建了一套面向本地生活的營銷中臺；再如今年中標(biāo)的該行經(jīng)營貸營銷中臺等……均可以實現(xiàn)在快速復(fù)制大零售營銷中臺的基礎(chǔ)上，再契合各細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求快速打造各業(yè)務(wù)專屬營銷中臺，真正實現(xiàn)敏捷、高效地支撐業(yè)務(wù)拓新、拓展?！?/p>

聚焦“金融科技業(yè)務(wù)”二十余載的精耕細(xì)作，使領(lǐng)雁科技實現(xiàn)了從“初創(chuàng)公司”到“可信賴伙伴”的跨越式發(fā)展，成為我國金融信息化、智慧化變遷歷程的見證者、參與者和推動者。作為領(lǐng)雁科技的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域之一，智慧營銷產(chǎn)品始終伴隨時代的發(fā)展脈絡(luò)，深入洞察客戶需求，不斷豐富專家知識積累，緊密追蹤新技術(shù)發(fā)展方向，持續(xù)打磨高品質(zhì)產(chǎn)品體系……一步步慢慢積累筑就了時下領(lǐng)雁科技在智慧營銷領(lǐng)域的深厚競爭根基。“未來，我們將繼續(xù)以工匠之心鍛造領(lǐng)雁科技營銷產(chǎn)品之‘質(zhì)’，以更加智能的營銷方案賦能銀行破局存量競爭格局下的營銷轉(zhuǎn)型之困，以專業(yè)的營銷咨詢和運(yùn)營服務(wù)幫助銀行構(gòu)建數(shù)字化營銷體系和持續(xù)的營銷運(yùn)營能力，構(gòu)筑數(shù)字金融強(qiáng)力引擎?！蔽樗慕鼙硎?。