中儲(chǔ)糧浙江分公司深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署，以系統(tǒng)思維全面深化三項(xiàng)制度改革，聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分配體系、人才培養(yǎng)機(jī)制等實(shí)施一系列改革舉措，“三能機(jī)制”逐步建立，企業(yè)動(dòng)力活力更加彰顯，為高水平踐行“四個(gè)堅(jiān)持”、高質(zhì)量管好“大國(guó)糧倉(cāng)”提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支撐。

完善選人用人機(jī)制 “能上能下”煥發(fā)新面貌

完善“選”的機(jī)制，推動(dòng)干部梯隊(duì)優(yōu)化升級(jí)。健全完善選人用人工作機(jī)制，大力推行競(jìng)爭(zhēng)性選拔，2022年通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)到70%。注重在青年人才隊(duì)伍中識(shí)別和選拔干部，82%的直屬企業(yè)配備35歲左右班子成員；直屬企業(yè)配備30歲左右中層干部實(shí)現(xiàn)全覆蓋。轄區(qū)直屬企業(yè)班子成員正職平均年齡下降4.3歲、副職平均年齡下降5歲，中層干部平均年齡下降3.4歲，各級(jí)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化提前達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，新老交替進(jìn)入良性循環(huán)。

健全“管”的制度，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為。制定直屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法，實(shí)現(xiàn)任期制契約化管理全覆蓋，進(jìn)一步明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任。用好業(yè)績(jī)考核、綜合考評(píng)“指揮棒”，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核明確“雙70”退出標(biāo)準(zhǔn)，剛性兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，1名領(lǐng)導(dǎo)干部2021年度考評(píng)定為“不稱職”，取消年度考核績(jī)效獎(jiǎng)。建立健全直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制，2022年領(lǐng)導(dǎo)干部退出10人。出臺(tái)“大監(jiān)督”工作方案和新時(shí)代加強(qiáng)直屬企業(yè)“一把手”管理18條措施，進(jìn)一步構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部全方位監(jiān)管體系。

優(yōu)化“育”的方式，促進(jìn)青年員工成長(zhǎng)成才。加大青年員工培養(yǎng)力度，2021年以來(lái)，選派22名青年骨干進(jìn)行“上掛下派”輪崗鍛煉、橫向交流，加快成長(zhǎng)成才。激發(fā)青年員工創(chuàng)新活力，優(yōu)選37名青年骨干承擔(dān)8個(gè)分公司改革發(fā)展的重大課題研究，舉辦4場(chǎng)課題成果分享會(huì)，對(duì)3個(gè)優(yōu)秀課題小組給予物質(zhì)與精神激勵(lì)，引導(dǎo)青年成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展“雙向奔赴”。在直屬企業(yè)設(shè)立導(dǎo)師制團(tuán)隊(duì)13個(gè)，充分發(fā)揮老干部老員工“傳幫帶”作用。深入實(shí)施“青年員工培養(yǎng)計(jì)劃”，一批培養(yǎng)人選脫穎而出，青年員工培養(yǎng)成效明顯。制定員工職業(yè)發(fā)展通道管理實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)實(shí)施“Y”型職業(yè)發(fā)展“雙通道”，為人才成長(zhǎng)、晉升提供多元化渠道。

暢通人才流動(dòng)渠道 “能進(jìn)能出”集聚新效能

建好通道，增加優(yōu)秀人才儲(chǔ)備。嚴(yán)把入口，員工市場(chǎng)化招聘持續(xù)保持100%，2022年公開(kāi)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生19人，進(jìn)一步充實(shí)轄區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢等崗位力量。加強(qiáng)新入職員工試用期管理，幫助盡快熟悉崗位職責(zé)、提升職業(yè)素養(yǎng)、提高執(zhí)行力。暢通出口，強(qiáng)化以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，明確業(yè)績(jī)考核不合格績(jī)效薪酬可扣減至零并調(diào)整崗位。

用好平臺(tái)，提升人才專業(yè)技能。開(kāi)設(shè)“員工大講堂”，推出“規(guī)章制度N堂課”，舉辦職工技能比武，參與各類競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)技能人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。統(tǒng)籌用好集團(tuán)公司高級(jí)職稱評(píng)審委員會(huì)、職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定中心和浙江地方職稱評(píng)審部門(mén)等平臺(tái)，加快專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能人才培養(yǎng)。2022年，50名員工通過(guò)初、中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱認(rèn)定，15名倉(cāng)儲(chǔ)保管崗位員工通過(guò)集團(tuán)公司中級(jí)保管員職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，認(rèn)定人數(shù)較上年增長(zhǎng)超過(guò)40%。

辦好實(shí)事，營(yíng)造愛(ài)才惜才氛圍。舉辦青年精神素養(yǎng)提升黨課宣講會(huì)，宣講身邊“最美守糧人”優(yōu)秀代表成長(zhǎng)經(jīng)歷和先進(jìn)事跡，提升對(duì)中儲(chǔ)糧企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)工作熱情。堅(jiān)持把思想政治工作做在當(dāng)下、做在身邊、做在青年員工關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和企業(yè)中心工作上，常態(tài)化開(kāi)展談心談話、思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)青年意識(shí)形態(tài)和職場(chǎng)價(jià)值觀的引導(dǎo)。結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”當(dāng)好“店小二”，累計(jì)幫助年輕員工申請(qǐng)人才補(bǔ)貼、落戶、住房補(bǔ)貼、人才公寓等優(yōu)惠政策21人次，解決夫妻兩地分居3人次，營(yíng)造真心愛(ài)才、悉心育才、精心用才的濃厚氛圍，干部員工獲得感、幸福感更加充實(shí)。

優(yōu)化薪酬分配體系 “能增能減”激發(fā)新活力

突出“合理性”，科學(xué)優(yōu)化崗位設(shè)置。聯(lián)合第三方咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)展調(diào)研，了解崗位管理、激勵(lì)約束機(jī)制等方面存在的突出問(wèn)題。按照“因事設(shè)崗、責(zé)任到底、權(quán)力制衡、精干高效”原則，進(jìn)一步優(yōu)化崗位設(shè)置方案，建立崗位分級(jí)“一張圖”，編制全員崗位說(shuō)明書(shū)，明確任職資格條件以及崗位職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任。分公司本部結(jié)合“知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行”學(xué)習(xí)實(shí)踐大討論，制作崗位說(shuō)明書(shū)，“一人一表”張貼上墻，做到人人知責(zé)思進(jìn)、明責(zé)思為。

突出“差異化”，實(shí)行全員業(yè)績(jī)考核。修訂直屬企業(yè)業(yè)績(jī)考核辦法，分公司本部和直屬企業(yè)全面制定并實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)“一崗一考、一人一表”全覆蓋。堅(jiān)持定量考核為主、定性評(píng)價(jià)為輔，聚焦關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，合理確定計(jì)分和獎(jiǎng)懲規(guī)則，員工考核評(píng)級(jí)根據(jù)得分排名確定，考核結(jié)果強(qiáng)制分布。強(qiáng)化薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與薪酬增減、崗級(jí)調(diào)整直接掛鉤，根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果合理拉開(kāi)薪酬差距，有效破除平均主義、“高水平大鍋飯”。

突出“貢獻(xiàn)率”，完善薪酬分配機(jī)制。制定浙江分公司薪酬管理辦法和直屬企業(yè)薪酬管理辦法，突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，合理確定差異化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)“以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、崗變薪變”的現(xiàn)代化企業(yè)薪酬制度落地見(jiàn)效。實(shí)施專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，用好“標(biāo)桿庫(kù)”獎(jiǎng)勵(lì)政策和總經(jīng)理基金，對(duì)參加專業(yè)技能、黨建活動(dòng)等競(jìng)賽取得優(yōu)異成績(jī)、科技創(chuàng)新取得較好成果、業(yè)績(jī)超預(yù)期或在分公司改革發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人予以特別獎(jiǎng)勵(lì)，2022年兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額度約200萬(wàn)元，進(jìn)一步激發(fā)干部員工與企業(yè)同進(jìn)步、同發(fā)展的熱情和信心。（文章來(lái)源：中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)有限公司）