一、打造績效看板,構建實時、動態(tài)的企業(yè)管理視界

國網(wǎng)南皮縣供電公司持續(xù)深化全員績效管理,打造部門、班組、員工三級績效看板,建立“橫向比排名、縱向比進退、整體比貢獻”的量化亮業(yè)績、比貢獻、評績效機制。近日,國網(wǎng)南皮縣供電公司召開績效考核分析會,明確2024年持續(xù)深化全員績效管理,推動公司整體業(yè)績爭先。

公司緊緊圍繞業(yè)績爭先的目標,優(yōu)化完善績效考核體系,修訂了《國網(wǎng)南皮縣供電公司業(yè)績考核細則》,明確各部門、班組、員工的績效目標。依據(jù)上級公司績效考核情況定期更新看板數(shù)據(jù),晾曬績效情況,績效考核結果全面應用于員工收入、評先評優(yōu)等。為部門負責人、班組長、員工指明績效提升努力方向,助力各層級業(yè)績爭先。公司優(yōu)化績效考核體系后,特別是建立績效看板以來,績效的“指揮棒”和“杠桿”作用進一步發(fā)揮,充分激發(fā)了員工工作積極性。

二、優(yōu)化隊伍建設,鍛造高素質、復合型的人才隊伍

打造高素質、專業(yè)化的人才隊伍,要著力提升人才質量。堅持自主培養(yǎng)和聯(lián)合培養(yǎng)相結合,重點加大優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)力度,加大職工培訓力度,不斷提升職工的專業(yè)知識、專業(yè)能力、專業(yè)作風、專業(yè)精神,選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的優(yōu)秀人才。

強化績效剛性約束,建立健全有針對性、側重性和創(chuàng)造性的多軌道績效考核機制。明確業(yè)績考核指標標準,做到量化考核,細化到人。強化考用結合,建立考核結果反饋制度,把考核結果與選拔任用、培養(yǎng)教育、問責追責等結合起來,充分發(fā)揮人才考核評價的激勵導向和提醒警戒作用。

（國網(wǎng)河北省電力有限公司南皮縣供電分公司）