名校工科出身的王玥“棄理從文”在戰(zhàn)略咨詢行業(yè)做的風(fēng)生水起，專注資本和創(chuàng)新的同時(shí)卻又開了個(gè)“小”書店，表面看似沒有關(guān)聯(lián)，但在深入采訪后我們才明白這背后的故事和邏輯。

　　如今，他的身份是多家知名上市公司與世界500強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新顧問、產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資人、知名院校兼職導(dǎo)師、連界董事長、由新書店創(chuàng)始人，但業(yè)內(nèi)人士都親切的稱他為“玥堂主”。他的標(biāo)簽有很多，但始終不變的中心只有一個(gè)，那就是“創(chuàng)新”。

　　創(chuàng)立連界，有常變常新，更有一以貫之

　　王玥在清華就讀時(shí)學(xué)習(xí)的是汽車設(shè)計(jì)，但畢業(yè)后“棄理從文”，選擇加盟一家比較知名的企業(yè)咨詢培訓(xùn)公司，很多人不理解，如果當(dāng)時(shí)他選擇進(jìn)入科研機(jī)構(gòu)或許更加光鮮，在別人眼中這么多年的理科學(xué)習(xí)和清華背景似乎都白白浪費(fèi)了，但是王玥對自己的定位和選擇卻非常明確。

　　正是那段經(jīng)歷讓王玥有了接觸國際頂級智庫的機(jī)會，受到國際前瞻視野和創(chuàng)新思維的影響，加之多年理科學(xué)習(xí)積累和形成的數(shù)據(jù)、邏輯思維讓他很快嶄露頭角。

　　在聯(lián)合創(chuàng)辦凱洛格的時(shí)間里，他服務(wù)了很多中國的龍頭企業(yè)去做戰(zhàn)略規(guī)劃、人才體系規(guī)劃等，接觸了大量的中國領(lǐng)先的龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人，這為他日后做“創(chuàng)新”這件事奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　他的下一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也正是在做戰(zhàn)略咨詢的過程中所覺察到的，企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)一個(gè)很大的痛點(diǎn)和需求就是創(chuàng)新人才的引進(jìn)。于是他加入了國內(nèi)比較大的創(chuàng)投服務(wù)平臺創(chuàng)業(yè)邦。擔(dān)任創(chuàng)業(yè)邦合伙人負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)營和早期孵化投資業(yè)務(wù)。

　　在創(chuàng)業(yè)邦做了14期的創(chuàng)業(yè)營，在全國開了13個(gè)孵化器，通過這樣的形式不斷吸引優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，篩選優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者去投資。這段經(jīng)歷中他接觸了大量創(chuàng)業(yè)者，并且對他們的需求和痛點(diǎn)有了更加深刻的認(rèn)識。

　　兩段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷似乎南轅北轍，一個(gè)是服務(wù)大型龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢，一個(gè)是對小微企業(yè)的扶持和賦能，但正是兩段經(jīng)歷的互補(bǔ)，讓他對企業(yè)的創(chuàng)新有了更加全面的認(rèn)知，那就是“創(chuàng)新存在于企業(yè)的全生命周期，而每個(gè)不同階段的發(fā)展又有不同的創(chuàng)新戰(zhàn)略?！?/p>

　　有了兩段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，王玥的下一段創(chuàng)業(yè)水到渠成，2017年他創(chuàng)辦了連界，真正將此前服務(wù)的兩個(gè)群體、兩個(gè)世界連接起來。

　　一個(gè)是產(chǎn)業(yè)的世界，產(chǎn)業(yè)公司的痛點(diǎn)在于當(dāng)組織越來越大的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)精神的消失，創(chuàng)新人才可能就稀缺。

　　另外一個(gè)人群就是大量優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他們有技術(shù)有激情，但缺乏資金，缺乏產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源。那么連界就搭建這樣一個(gè)平臺，做一個(gè)創(chuàng)新要素匯集流轉(zhuǎn)的“創(chuàng)新飛地”，幫助這些產(chǎn)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)技術(shù)去做對接。同時(shí)通過母基金加直投的方式和產(chǎn)業(yè)公司一起為優(yōu)秀的項(xiàng)目提供彈藥，擴(kuò)展出更大的市場和空間。

　　經(jīng)過4年時(shí)間，連界取得了快速發(fā)展，在王玥看來，創(chuàng)業(yè)者需要不斷進(jìn)化，包括他自己也是，在認(rèn)知和實(shí)踐方面也是不斷的去迭代的。

　　首先在產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化邏輯上，擁有“護(hù)城河”的商業(yè)模式必然是建立在技術(shù)大發(fā)展的邏輯之下、必須是建立在真正的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用的邏輯之下，有自主研發(fā)的技術(shù)并不斷去迭代。

　　第二個(gè)層面是公司的人才觀上，如何吸引優(yōu)秀的人才尤其是創(chuàng)業(yè)人才，隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改變，更好的方式或許是和他們成為生態(tài)伙伴而不是簡單的雇傭關(guān)系或者收購。

　　第三是資本，資本可以有集中度但不能對創(chuàng)業(yè)者的話語權(quán)有過強(qiáng)的干涉和影響，否則資本會空轉(zhuǎn)，如果資本沒有和產(chǎn)業(yè)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，就不能產(chǎn)生真正的正向效果，空轉(zhuǎn)的資本泡沫一定會被戳破。

　　多角化觸達(dá)產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素? 始終圍繞“創(chuàng)新”一個(gè)中心

　　王玥身份和擔(dān)任的角色有很多，但在他看來，自己的業(yè)務(wù)不是多元化業(yè)務(wù)，而是多角化業(yè)務(wù)。

　　“多角化就像五角星一樣，雖然有5個(gè)不同方向的角，但只有一個(gè)中心，這個(gè)中心是什么？就是創(chuàng)新。按照今天的技術(shù)趨勢，不斷的找到這些前沿的創(chuàng)新者，這是我每天在做的事情?！蓖醌h的定位始終清晰。

　　而這樣的思維之下連界業(yè)務(wù)延伸出的每個(gè)角又相互賦能。為大企業(yè)去做創(chuàng)新服務(wù)，他們看重的是這個(gè)平臺上有很多創(chuàng)業(yè)者在一起，能夠把這些創(chuàng)業(yè)者的信息和資源為大公司的戰(zhàn)略框架對接。連界有園區(qū)服務(wù)能力，能夠把創(chuàng)業(yè)者鏈接起來，還懂產(chǎn)業(yè)方，那么投資就自然而然的被吸引過來。

　　開書店的理由當(dāng)然也離不開創(chuàng)新，由新書店的主題就是創(chuàng)新，借助前沿的資訊和知識把優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者能夠聚起來，為他們提供一個(gè)高效的對接空間。王玥主理的“玥堂主”產(chǎn)業(yè)投資大號，發(fā)表最前沿的產(chǎn)業(yè)投資觀察與洞見，深度輻射10萬+活躍在中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新一線的企業(yè)家群體。

　　所以看似做的事情有很多，實(shí)際上最終的中心只是創(chuàng)新這一件事。

　　多技術(shù)集中爆發(fā)的時(shí)代? 創(chuàng)新的參與主體都在改變

　　時(shí)代在變遷，連界在進(jìn)化，創(chuàng)業(yè)者也在不斷變化。王玥認(rèn)為有三個(gè)特別明晰的趨勢。第一是創(chuàng)業(yè)者變得越來越成熟。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，典型的創(chuàng)業(yè)者畫像是像極客一樣，做個(gè)APP就可以創(chuàng)業(yè)，但當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)者是硬核科技創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，比如半導(dǎo)體、航空航天、生物醫(yī)藥等。

　　“之前是創(chuàng)新的1.0時(shí)代，很多技術(shù)是引進(jìn)的，但現(xiàn)在我們進(jìn)入創(chuàng)新2.0時(shí)代，更多的是在各個(gè)縱深產(chǎn)業(yè)里以自主原創(chuàng)型的技術(shù)去催生商業(yè)模式，這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)就是有一批實(shí)驗(yàn)室技術(shù)正在集中走向產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。”王玥分析。

　　第二個(gè)比較明顯的趨勢是很多原來成熟的產(chǎn)業(yè)公司也成為了一個(gè)創(chuàng)業(yè)主體，加入創(chuàng)業(yè)大軍。很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)公司都在設(shè)立創(chuàng)投基金、搭建內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)平臺。

　　第三個(gè)趨勢是今天的資本市場對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是最友好的一個(gè)時(shí)間窗口。比如北交所的開設(shè)，改變了原來的創(chuàng)投邏輯，資本市場為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供了更豐富的土壤。

　　“我們總結(jié)30年的資本市場經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)對于中小企業(yè)給予它的融資支持力度還是不夠的，上交所、深交所實(shí)際上是對大型企業(yè)有更多的融資功能。而北交所推的4套標(biāo)準(zhǔn)都是服務(wù)于有創(chuàng)新能力的中小企業(yè)的?！蓖醌h分析。

　　避免未來科技和產(chǎn)業(yè)脫鉤，創(chuàng)新戰(zhàn)略的“棋眼”在于兩個(gè)方面

　　資本市場的逐漸成熟、科技的發(fā)展速度也越來越快了，那么科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間隨之而來的一些脫鉤風(fēng)險(xiǎn)又將如何突破？產(chǎn)業(yè)集團(tuán)又如何從頂層設(shè)計(jì)開始就去應(yīng)對新科技新變革帶來的沖擊？

　　王玥分析，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)公司在信息上脫鉤很難，它往往真正脫鉤的地方在于組織能力。就是能否看見這個(gè)技術(shù)趨勢，產(chǎn)業(yè)公司的組織能力是否能同時(shí)抓住幾個(gè)未來技術(shù)的發(fā)展趨勢。

　　對于產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要在頂層設(shè)計(jì)注意兩點(diǎn)，第一是在整個(gè)的資本層面上要發(fā)展自己的創(chuàng)投功能。比如騰訊、小米會在產(chǎn)業(yè)集團(tuán)層面上做一些早期投資，不是簡單的財(cái)務(wù)投資，而是通過這樣的小分隊(duì)不斷的去看到最前沿的技術(shù)并能夠產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

　　第二個(gè)就是在組織層面上，要有靈活的機(jī)制鼓勵(lì)內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)，還有在物理上和很多產(chǎn)業(yè)公司合作以及產(chǎn)業(yè)孵化等。

　　連界通過自身的連界啟辰資本和連界創(chuàng)新兩個(gè)平臺賦能產(chǎn)業(yè)，連界創(chuàng)新幫助產(chǎn)業(yè)公司做創(chuàng)新設(shè)計(jì)，比如未來科學(xué)發(fā)展邏輯下的新興戰(zhàn)略、下一個(gè)5年以科學(xué)進(jìn)化為底層邏輯的新戰(zhàn)略等。另就是不斷的幫產(chǎn)業(yè)公司找到下一波科技里面的創(chuàng)業(yè)者，讓他們和這些創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生連接。而在資本層面上，連界通過啟辰資本不斷的去投資這些未來的技術(shù)創(chuàng)新者。

　　截止目前，連界發(fā)行并管理多期基金，以母基金加直投的方式覆蓋多支一線子基金和超過200個(gè)來自新興技術(shù)、大消費(fèi)和未來素質(zhì)與職業(yè)教育等領(lǐng)域的高成長先鋒項(xiàng)目。

　　創(chuàng)新進(jìn)無止境，而王玥和連界始終希望把創(chuàng)新這把“好算盤”認(rèn)真而專注的打下去。